徐小平創(chuàng)業(yè)學：

　　徐小平，男，1956年出生，正格基金創(chuàng)始人，著名天使投資人，曾獲“2010年度最受尊敬天使投資人”、“2011年度天使投資人”、“2012年度最佳天使基金”、“2013年度最佳天使投資人”、“2013年度天使投資領袖”等稱號。

　　徐小平還擔任過中國天使會董事長、中國青年天使會名譽董事長、中國證監(jiān)會基金行業(yè)協(xié)會天使投資專業(yè)委員會主席等職務。由他創(chuàng)辦的正格基金獲得了2014年至2015年清科股權"中國股權投資年度最佳天使投資機構"的稱號。徐小平先生還是歐美校友會2005年委員會的秘書長。

　　真格基金成立前，徐小平老師是最大的教育培訓機構中國新東方教育科技集團的聯合創(chuàng)始人，與俞敏洪和王強一起被稱為新東方“三駕馬車”。他關于留學、教育、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)等與青年奮斗和成長相關的問題的演講、采訪和寫作，對青年學生，特別是海外學生產生了廣泛的影響。由于他在新東方的工作，徐小平在2006年被《南方人物周刊》評為“中國" 50位魅力人物”，并在2004年被《福布斯》雜志評為中國名人榜Top 100。2016年入選美國《福布斯世界邁達斯》雜志“最佳創(chuàng)投人”。

　　2018年12月，徐小平入選“中國改革開放40年40名海歸”名單，2019年10月10日公布《2019年胡潤百富榜》，徐小平以60億元財富排名第684位。2019年12月18日，他入選“中國海歸70年70名”名單。

　　徐小平是真格基金的創(chuàng)始人。投資了世紀佳緣、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品、51Talk、找鋼網、蜜芽、美菜、依圖科技、出門問問、優(yōu)客工場、一起作業(yè)、羅輯思維等多項明星項目。

　　徐小平創(chuàng)業(yè)學：徐小平創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

　　1、關于股權的結構

　　業(yè)內有句話叫投資=投資=投資股權

　　由此可見，股權結構對公司的長期發(fā)展至關重要。根據相關數據，中國的企業(yè)數量超過2000萬。中國每天有一萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。然而，中國企業(yè)的存活率很低，企業(yè)的平均生存期不到4年。即使是得到融資的公司，也很難說能活下來。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，兩年發(fā)財，三年破產”的道路。也有人說，每個企業(yè)都有自己特殊的原因導致破產和衰敗。然而，影響初創(chuàng)企業(yè)生存的其中因素之一必然包括合伙人股權的不合理分配。因此，我們應該從創(chuàng)業(yè)之初就學會如何建立股權結構和退出機制。

　　2、關于股權的激勵措施

　　那一年，馬云引進了股權激勵，從最早的18位企業(yè)家到不斷引進空降部隊和風險投資，每一步都與股權激勵密切相關。為了讓員工和老板永遠在一起，必須制定一個機制，讓員工覺得他們是在為自己工作。因為只有讓員工成為企業(yè)的主人，讓他們覺得自己在為自己努力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　那么，一個好的股權激勵應該是什么樣的呢？

　　1、股權激勵服從企業(yè)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略、組織結構、職位、人員、激勵對象。

　　2、持續(xù)的股權激勵

　　企業(yè)不應該把股權激勵作為一種臨時措施，而是作為一種長期措施，作為公司的基本制度，把股權激勵制度當作工資和獎金一樣對待，把股權激勵制度作為一種長期的基本管理制度。

　　3、建立有競爭力的股權激勵體系

　　每個企業(yè)的模式都是獨特的。股權激勵的一般規(guī)則與企業(yè)的特殊情況相結合，針對不同類型的企業(yè)采用不同的股權激勵制度。禁止復制特定企業(yè)的具體方案。建議中小企業(yè)可以從分紅做起。

　　4、建立獨立人才培養(yǎng)體系的原則

　　建立健全自助培養(yǎng)激勵對象的人才培養(yǎng)體系。當我們看到別人創(chuàng)業(yè)失敗的教訓時，我們應該從中吸取教訓，避免走上同樣錯誤的創(chuàng)業(yè)道路。同樣，當你看到成功的案例時，你也應該從中學習，這樣你就可以在自己的生意中少走彎路。

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