相信大家都十分熟悉沃爾瑪，許多人聽說過沃爾瑪，甚至許多人經(jīng)常在沃爾瑪超市購物，但是，還有一些人不太了解沃爾瑪。今天，小編將介紹沃爾瑪簡歷及其發(fā)展中存在的問題，希望對大家有所幫助。

　　沃爾瑪簡介

　　沃爾瑪百貨商店有限公司是美國的一家世界性連鎖企業(yè)，是世界上營業(yè)額最大的公司，其控股股東是沃爾頓家族?？偛吭O(shè)在美國阿肯色州的本頓維爾，沃爾瑪主要涉足零售，這是世界上員工人數(shù)最多的公司。沃爾瑪在全球15個國家擁有8500家店鋪。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各經(jīng)營，沃爾瑪主要有 沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店和沃爾瑪社區(qū)店四種經(jīng)營模式。

　　2013年11月25日，國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人董明倫，被任命接替杜克擔(dān)任總裁和沃爾瑪首席執(zhí)行官，任命自2014年2月1日起生效。

　　2014年12月2日，沃爾瑪通過重組對中國區(qū)管理層進(jìn)行裁員。

　　2016年6月29日，沃爾瑪表示將向美國所有消費(fèi)者開放兩天免費(fèi)送貨服務(wù)

　　2019年7月22日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單出爐，沃爾瑪百貨有限公司排名第一。

　　2019年9月3日，美國沃爾瑪超市宣布，將在現(xiàn)有的庫存耗盡后停止銷售短槍和手槍及彈藥，并要求顧客不得公開攜帶槍支進(jìn)入超市，執(zhí)法人員除外。

　　2020年8月10日，沃爾瑪在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中排名第一。

　　2020年8月27日，沃爾瑪證實(shí)，美國零售的巨頭沃爾瑪，正與微軟合作，該公司正與微軟沃爾瑪聯(lián)合競標(biāo)TikTok。

　　沃爾瑪發(fā)展中存在哪些問題？

　　首先，傳統(tǒng)的零售缺乏電子商務(wù)基因。縱觀沃爾瑪近60年的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒λ季S非常清晰，沃爾瑪在美國的位置基本上是集中在城市和鄉(xiāng)村的交界處或者在高速公路的出口處。這里的地價(jià)非常便宜，沃爾瑪可以以非常低的價(jià)格獲得大量的土地，這樣就建立了一個幾乎包羅萬象的百貨店基地，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢對供應(yīng)鏈進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，有效控制成本，將商品價(jià)格降低到傳統(tǒng)百貨店無法想象的水平，正是沃爾瑪?shù)某蛢r(jià)格吸引了大量消費(fèi)者到美國沃爾瑪購物，從而推動沃爾瑪成為家庭周末購物的必去之地。

　　然而，只要任何企業(yè)有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人都會有明顯的路徑依賴，這在沃爾瑪也非常明顯，最大的路徑依賴是缺乏電子商務(wù)基因，亞馬遜推出之初，龐大的沃爾瑪從未重視亞馬遜，但以亞馬遜為代表的電子商務(wù)才是未來真正的發(fā)展趨勢。截至北京時(shí)間2019年5月8日22時(shí)，沃爾瑪市值僅有2874.49億美元。當(dāng)年的小家伙亞馬遜已經(jīng)是市值 9465.96億美元的龐然大物，而中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的市值也達(dá)到了4668.39億美元，這種電子商務(wù)基因的缺失使得沃爾瑪擁有了自己的電子商務(wù)，但它不是美國或中國本地電子商務(wù)巨頭的對手

　　其次，新零售時(shí)代的落后，事實(shí)上，沃爾瑪用戶體驗(yàn)長期以來一直遙遙領(lǐng)先于其同時(shí)代的零售企業(yè)，不僅超越了以美國梅西爾百貨， 西爾斯百貨為代表的百貨公司，在中國改革開放初期幾乎超越了所有百貨公司，而沃爾瑪在新零售時(shí)代并未保持。當(dāng)新零售市場方興未艾的時(shí)候，事實(shí)上，沃爾瑪并沒有發(fā)現(xiàn)新零售會徹底顛覆傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式。然而，當(dāng)大量的線上流量涌入線下的時(shí)候，當(dāng)盒馬鮮生和永輝以新物種為代表的新零售企業(yè)形成的時(shí)候，沃爾瑪實(shí)際上卻掉進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)的大海。然而，沃爾瑪?shù)倪@一舉動實(shí)際上有些不完整，移動互聯(lián)網(wǎng)在完全拒絕了互聯(lián)網(wǎng)另一大巨頭阿里之后，甚至在新零售市場禁止支付寶， 沃爾瑪布局的感覺被抽離了。

　　沃爾瑪傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失，如果說電子商務(wù)給沃爾瑪帶來了消費(fèi)來源的轉(zhuǎn)移，給沃爾瑪帶來了線下市場的激烈競爭，那么沃爾瑪傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失似乎是他的另一面，正如我們前面所說，沃爾瑪?shù)某晒碜杂谒麡O低的土地成本和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈控制能力所提供的低價(jià)。然而，沃爾瑪已經(jīng)失去了他在中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢，即中國的超高速城市化發(fā)展、中國的快速城市化和城市規(guī)模的急劇擴(kuò)大。沃爾瑪原本位于城市的廉價(jià)邊緣，在短時(shí)間內(nèi)成為城市的核心城市。結(jié)果店面租金大幅上漲。城市的快速發(fā)展和級差地租的快速增長已經(jīng)成為一個雙螺旋循環(huán)。沃爾瑪許多商店的關(guān)閉不僅是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，也是因?yàn)闊o法承受的租金上漲。沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢竟變成了劣勢。

　　以上就是沃爾瑪簡介以及沃爾瑪發(fā)展中存在的問題的全部內(nèi)容，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，小編之前介紹了沃爾瑪退出中國的原因，對此感興趣的可以了解了解。