相信很多人都很想知道中小企業(yè)的生存之道，接下來小編就帶大家介紹一下中小企業(yè)的生存之道，德國中小企業(yè)發(fā)展秘訣的相關知識，大家可以了解一下。

　　在過去兩年的歐洲經(jīng)濟危機中，德國經(jīng)濟作為奇跡脫穎而出。尤其是2016年初的數(shù)據(jù)顯示，2015年德國的失業(yè)率是1992年以來的最低水平，讓全世界都感到驚訝。在德國的經(jīng)濟發(fā)展中，機械制造和汽車工業(yè)是其兩大支柱產(chǎn)業(yè)。在前制造業(yè)，大量中小企業(yè)支撐德國制造業(yè)，這些中小企業(yè)在很多領域都是“隱形冠軍”，引領世界。

　　中小企業(yè)的生存之道，德國中小企業(yè)發(fā)展秘訣

　　1、經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結合

　　這些隱形冠軍會投入所有的資源來保證自己在gap市場的主導地位，他們認為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的注意力。由于專業(yè)化程度高，規(guī)模小，無法獲得規(guī)模經(jīng)濟。為了克服這個困難，他們積極開拓海外市場，并將產(chǎn)品銷往世界各地。全球化帶來的規(guī)模效應足以讓企業(yè)收回R&D投資，控制成本。“隱形冠軍”并不總是想在比賽中比競爭對手更勝一籌。他們集中資源，確保公司在客戶最關心的領域優(yōu)于競爭對手。包括隱形冠軍在內的大多數(shù)企業(yè)認為，客戶最關注的是產(chǎn)品質量、公司與客戶的親密度、服務、經(jīng)濟、員工素質、技術領導力和創(chuàng)新能力?！半[形冠軍”認為自己在前三項(即產(chǎn)品質量、公司對客戶的貼近度、服務)的表現(xiàn)極其突出，而在其他四項中，他們認為自己的表現(xiàn)只是中等偏上。

      2、將注重技術與貼近客戶相結合

　　隱形冠軍既沒有完全奉行“顧客至上”的原則，也沒有盲目追求技術。他們認為市場和技術是兩個同等重要的驅動力。但只有少數(shù)大公司認為市場和技術同等重要。“隱形冠軍”認為技術主宰一切，工程師就會疏遠客戶，客戶就會吃虧。然而，如果專注于客戶的營銷人員壟斷了權力，就會不利于技術的發(fā)展。理想情況下，懂技術的人應該與客戶有密切而頻繁的接觸和溝通。

　　3、依靠自身的技術能力

　　德國中小企業(yè)認為，他們可以進入新的市場，依靠自己的力量解決生產(chǎn)和R&D問題，并認為這樣做可以加強自己的產(chǎn)品知識，保持市場主導地位。德國中小企業(yè)的一個顯著特點是，他們喜歡“制造”，而不是“購買”。

　　4、企業(yè)與員工之間建立相互依賴的關系

　　隱形冠軍的老板和經(jīng)理通常和員工在同一個鎮(zhèn)上長大，所以他們之間的關系比大公司的勞資關系要密切得多。在這些公司里，罷工和勞資糾紛極其少見，管理層處理內部問題所消耗的精力自然比大公司少很多。中國的中小企業(yè)和德國的小企業(yè)競爭力相差太多！

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