很多企業(yè)都在追求數(shù)字化管理，但是有一部分人可能對數(shù)字化管理并不是十分的了解。那么今天我們就來分享一下數(shù)字化管理的一些問題吧。

　　看看歐洲NBA和足球頂級聯(lián)賽的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就能明白數(shù)字化管理的廣泛應(yīng)用。隨著中國產(chǎn)品生命周期管理和企業(yè)文化資源規(guī)劃系統(tǒng)的日益普及，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和成本控制工作能力水平不斷提高。

　　傳統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行管理研究方法主要存在以下幾個問題：質(zhì)量以及信息的收集和管理不規(guī)范，質(zhì)量安全問題不易追溯；質(zhì)量過程可以控制不符合法律，效率低下；質(zhì)量決策能力分析數(shù)據(jù)信息不全、決策中拍腦袋等問題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　隨著R&D生產(chǎn)、采購和銷售流程信息化程度的提高，質(zhì)量管理部門越來越渴望利用質(zhì)量信息系統(tǒng)輔助質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)與其他部門的信息化溝通。實(shí)現(xiàn)黃金質(zhì)量控制工程的基礎(chǔ)是有效實(shí)施數(shù)字化信息管理工作系統(tǒng)。

　　那么數(shù)字化管理有什么優(yōu)勢呢？數(shù)字化管理的優(yōu)勢如下：

　　1.

　　2.數(shù)字是最客觀公正地反映事物的本質(zhì)和規(guī)律。

　　3.數(shù)字可以消除語言障礙。中國的人物很難理解。雖然這是一種文化優(yōu)勢，但對溝通不好。

　　4.數(shù)字的速度更快，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展大大的加快了企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)以及分析的處理速度。

　　5.數(shù)字國際化，廣泛應(yīng)用于國際商務(wù)運(yùn)作，是國際化語言。

　　6.能夠正確判斷企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、人力等方面的表現(xiàn)。

　　7.最厲害的數(shù)字是：從平民到專業(yè)權(quán)威，挑剔的消費(fèi)者在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)面前都能理解和接受。

　　數(shù)據(jù)管理是指利用分析工具對客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售管理方法。按照管理層次從低到高可以分為四個層次：業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、運(yùn)營分析管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。按照業(yè)務(wù)邏輯，它還可以分為銷售、商品、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)和物流的數(shù)據(jù)管理。

　　數(shù)字化管理有幾個方面呢？

　　1.業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)企業(yè)管理。通過研究數(shù)據(jù)信息采集、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)跟蹤等手段透視業(yè)務(wù)，通過這些數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等方式構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，提升業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理包括銷售、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、客服等業(yè)務(wù)單元。主要管理模塊包括目標(biāo)和預(yù)測管理、利潤和費(fèi)用管理等。

　　運(yùn)營分析管理

　　簡單來說，運(yùn)營分析管理就是對人、財(cái)、場、財(cái)?shù)姆治龊凸芾怼Ｆ渲邪冃Э己斯芾怼齑娣治龉芾?、供?yīng)鏈分析管理、客戶流量分析管理、資金分析管理、客戶關(guān)系管理等。業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理和運(yùn)營分析管理的區(qū)別在于，前者側(cè)重于跟蹤和監(jiān)控，后者側(cè)重于分析和管理。

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略管理。經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指通過分析各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的相應(yīng)數(shù)據(jù)來制定或修改戰(zhàn)略。基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略合理化的保證。包括購買行為能力分析、會員客戶策略、商品定價(jià)策略、品牌發(fā)展定位策略、競爭對手策略研究管理、資源合理配置策略等。

　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略規(guī)劃管理是通過內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃的過程。包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、企業(yè)競爭力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理、戰(zhàn)略可操作性分析。

　　以上就是數(shù)字化管理相較于普通管理模式的優(yōu)勢所在了，但是其實(shí)數(shù)字化管理也并非是沒有缺點(diǎn)的，只是就目前來說數(shù)字化管理優(yōu)大于弊，而且也沒有比它更加優(yōu)秀和完善的管理方法。那么大家對數(shù)字化管理有什么看法呢？不妨討論一下吧。