說到降低企業(yè)成本，很多企業(yè)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門或者成本核算的問題，大多數(shù)員工也認(rèn)為“我不是老板，成本與我無關(guān)”。其實(shí)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，所有員工都要樹立成本意識(shí)。

　　降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)該從這幾個(gè)方面來節(jié)省。

　　財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

　　(1)提高資本運(yùn)營水平，首先要開源節(jié)流；其次，要實(shí)行資金跟蹤管理，加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用；第三，降低庫存比例，加強(qiáng)庫存管理。如果通過上述措施，絕對(duì)可以減少資本的占用，優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，合理配置資金，加快資本周轉(zhuǎn)，降低融資成本。

　　(2)財(cái)務(wù)人員要特別注意成本前、成本中、成本后的工作，要特別注意成本預(yù)測(cè)、決策和提前成本計(jì)劃；要做好成本控制和核算；事后要特別注意成本評(píng)估和分析。從管理的高度，挖掘降本增效的潛力。

　　(3)嚴(yán)格控制，節(jié)約開支。能減少成本的都盡量減少，最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本，一些不必要的開支都盡量節(jié)省下來

　　降低企業(yè)成本，如何降低企業(yè)成本

　　采購領(lǐng)域控制這方面，一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來編制，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，所以只要銷售計(jì)劃沒有大的偏差，采購計(jì)劃一般是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量、采購項(xiàng)目、供應(yīng)商和采購時(shí)間；

　　(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制度，建立原材料等外部服務(wù)統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；

　　(3)整頓輔助材料和零星材料的采購價(jià)格，在以前購銷價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步降低采購價(jià)格；

　　(4)探索建立與領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人掛鉤的采購獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)研究，降低采購成本。

　　作為企業(yè)管理者，需要思考如何通過各種精細(xì)化管理手段，創(chuàng)造性地增加工人收入，改善勞動(dòng)條件，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。從長遠(yuǎn)來看，只有收入增長和生產(chǎn)率提高之間保持良好平衡的企業(yè)才能獲得長期發(fā)展。

　　以上就是關(guān)于降低企業(yè)成本，如何降低企業(yè)成本的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。小編還寫了中小企業(yè)的生存之道這篇文章，喜歡的可以看一下。