臨時工同工同酬，對于很多臨時工而言這是一個愿望?；緦τ谀壳艾F(xiàn)狀來看，還是沒實現(xiàn)，其實這其中還有很大的一部分原因。

      第一：臨時工

　　單位臨時工比正式工多，情況不一樣。從代工、臨時工開始，到合同工、合同工，現(xiàn)在統(tǒng)稱為額外工，約為正式工的一半。保險比例不同，險種不全。我希望事業(yè)單位的改革能在未來實現(xiàn)同工同酬的夢想。

　　第二：正式工人

　　正式工人數(shù)少是可以理解的，但是正式工工資比臨時工高很多就不正常了。臨時工是勞動合同，正式工是雇傭合同。兩種計算工資的方法不同。想要同工同酬，就必須打破勞動合同中的雙軌制，統(tǒng)一成雇傭合同。否則，同工同酬永遠無法實現(xiàn)。

       第三：特定人群

　　很多單位分布很廣，特別是一些負責執(zhí)勤執(zhí)法的單位。臨時工的比例甚至比正式工多很多倍。就像很多基層派出所一樣，也有大量的交警輔警和城管執(zhí)法，活躍著。第一線的臨時工占絕大多數(shù)。

　　第四：準備不足

　　如果一天之內(nèi)都存在著內(nèi)部和外部的現(xiàn)象，那就不可能同工同酬。一旦要求同工同酬，在沒有資金支持的前提下，單位會給自己很大的壓力。隨著整個社會的發(fā)展，對政府工作的要求不斷提高，但各地的機構數(shù)量并沒有增加。因此，為了解決工作中的人員短缺，各級政府部門都招聘了大量的外出人員，其中大部分是通過勞務派遣。13薪和年終獎的區(qū)別，對于一些人也非常感興趣。

    我國勞務派遣人員普遍存在同工不同酬的現(xiàn)象。勞務派遣員工的工作內(nèi)容雖然與正式員工相同，但工作強度并不比正式員工低，但單位需要支付的工資福利卻遠低于正式員工。因此，許多單位通過這種方式降低了人工成本。　　第五：降低成本

　　第六：方便管理

　　實行勞務派遣管理對用人單位的人事管理更方便快捷，因為用人單位與派遣員工沒有直接關系，派遣員工通過派遣公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，可以直接與派遣員工避免不必要的人事糾紛。

　　對于個人而言，臨時工同工同酬會還沒實現(xiàn)的原因，一方面在于勞務派遣制度還不完善；同時，合同的內(nèi)容也是不同的，臨時工對于單位而言算是一個暫時存在的員工，所以一些企業(yè)不太愿意付與正式工一樣的工資。