柳傳志，企業(yè)家、投資者、泰山協(xié)會成員和全球首席執(zhí)行官發(fā)展會議聯(lián)合主席。曾任總裁，聯(lián)想控股有限公司董事長，2011年11月2日退休。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長、聯(lián)想集團(tuán)高級顧問，那么柳傳志名言都有哪些？柳傳志勵志名言投資“雞湯”如下：

　　名言1、偏執(zhí)是目標(biāo)的堅持！

　　名言2.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。人的因素最重要，考察人最難。選人看“前面”和“后腦勺”，也就是說看他在你面前做了什么，在你背后做了什么。

　　名言3.一個公司做的好，一般人主要看業(yè)績，但我覺得好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是頂層有沒有裂縫：頂層有裂縫，外面是假的，撐不了多久；如果高層沒有裂縫，可以慢慢調(diào)整。即使整個公司業(yè)績不好，也沒有大問題。巴菲特最經(jīng)典名言也有和這個觀點。

　　名言4.尚不清楚中國和整個社會是否應(yīng)該有一個核心價值觀。不過，我堅信企業(yè)應(yīng)該有自己的核心價值觀，這可能不是中國，的傳統(tǒng)模式，但應(yīng)該適合國際企業(yè)。

　　名言5.第一，沒有想清楚自己的目標(biāo)。做生意的企業(yè)家很多。他們做的時候想向政治靠攏，愿意參與政治，結(jié)果卻是企業(yè)死了；二是一些創(chuàng)業(yè)者拿了不屬于自己的東西，侵害了股東甚至國家的利益；第三，把長跑當(dāng)成短跑。企業(yè)成長就像跑步。如果10000米有25圈，有的創(chuàng)業(yè)者為了搶眼，前5圈拼命領(lǐng)先，實力很快就耗盡，5圈就退役了。

　　名言6.一般感覺社會空氣挺干燥的，一不小心就容易著火。

　　名言7.無論什么樣的人進(jìn)入聯(lián)想，他們都必須融入這個模式。你可以改造這個模具。比如有些地方我們做的不好。你提了之后我們可以修改，但是你進(jìn)來之后我們就要做了。

　　名言8、執(zhí)著追求，愿意付出。

　　名言9.治理企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。要考慮的問題很多，影響全身。如果為了解決某個問題而單方面推進(jìn)，似乎問題已經(jīng)解決了，其他方面都亂了。

　　名言10.要唯心，但不要唯心！

　　名言11.無論是風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇比行業(yè)的選擇更重要。

　　名言12、第一代企業(yè)家把工作當(dāng)成職業(yè)來做，而一般的領(lǐng)導(dǎo)只是把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人，或者把工作當(dāng)成謀生的手段，這可能會出問題，很容易出問題。在根基常青的企業(yè)中，如何讓職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)為職業(yè)是一個核心問題。

　　名言13.創(chuàng)業(yè)過程艱辛，困難無數(shù)。有一段時間，每天失眠頭痛，但從未動搖過。

　　名言14.兩年前的今天，我說了一句大話：“讓戴爾老師知道聯(lián)想是什么！誰是楊元慶!”兩年后這句話就不攻自破了，結(jié)果是我們深深地意識到“誰是戴爾".這是一個很好的打擊！讓我們清醒過來，讓我們走出盲目的信仰，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們將努力抗擊馬再和戴爾，我們必須看到一個明確的結(jié)論。

　　柳傳志名言中除了以上這些，還有一個讓人印象深刻，柳傳志說掌握管理基礎(chǔ)不僅是能力問題，更是道德問題。就像“組隊”一樣，如果第一個領(lǐng)導(dǎo)沒有特別的德行，他很難組隊。他要把企業(yè)的利益放在第一位，胸懷寬廣，為人寬厚，有一套駕馭企業(yè)的人格魅力。