什么是利潤模式五要素呢？小編帶大家了解一下。

　　一，盈利對象

　　盈利對象是企業(yè)提供價值服務的對象。由于受教育程度、收入狀況、生活習慣、個性偏好和年齡的不同，每個客戶對產(chǎn)品的服務需求也會有所不同。為此，企業(yè)必須根據(jù)需求劃分客戶群，為不同的客戶提供不同的服務。

　　為了建立高價值的客戶群體，一個企業(yè)的利潤通常取決于兩大用戶。

       二，盈利點

　　盈利點可以從兩個方面來理解：一是從客戶的角度，可以為客戶提供什么價值，也就是說客戶如何從企業(yè)交易中獲得滿足感；第二，從企業(yè)的角度來說，每次購買交易后，企業(yè)能從客戶那里獲得什么樣的利潤。顧客價值可以分為三個相關因素：第一，它包括產(chǎn)品相關特征、業(yè)務相關范圍、產(chǎn)品服務或使用價值等產(chǎn)品相關因素；二是包括產(chǎn)品可靠性、服務便捷性、產(chǎn)品技術創(chuàng)新等服務相關因素；第三，適應競爭，不斷提高產(chǎn)品質量的相關因素。

　　三，利潤杠桿

　　利潤杠桿是通過在市場上“把小的做大”來為自己贏得更多的利潤。例如，對于農(nóng)業(yè)電子商務企業(yè)來說，利潤杠桿通?？梢泽w現(xiàn)在：節(jié)約成本，直接并顯著提高經(jīng)營利潤；通過合理管理物流；的產(chǎn)品質量和分銷，實現(xiàn)更高的資本周轉率。它還可以通過縮短交貨時間間接提高企業(yè)的競爭力。

　　四，利潤來源

　　任何企業(yè)的客觀收入流都是利潤的前提和保證，是企業(yè)一切活動的動脈。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，拓寬銷售渠道，更新產(chǎn)品類別，以保持客戶群體的可靠性和普遍性，保證收入流的穩(wěn)定性，使價值實現(xiàn)的動脈充滿活力。

　　五，利潤壁壘

　　所謂“屏障”，就是保護或者隱蔽。將“壁壘”一詞與“利潤”結合起來，表達了企業(yè)的一種戰(zhàn)略。如果“利潤杠桿”是“進攻”，那么“利潤壁壘”就是“守”。這些都是企業(yè)在利潤大戰(zhàn)中的利潤策略，主要是為了防止競爭對手侵占公眾或企業(yè)的資源利益。以上就是利潤模式五要素。

　　公司擁有或控制的資源有三種：第一，有形資源，通常反映在財務報表中。與大多數(shù)電子商務企業(yè)相比，計算機、網(wǎng)絡設施和現(xiàn)金等實物資源是從初始融資中獲得的；二是無形資源，主要包括品牌、專利、版權、客戶資料、人脈的商譽；第三，企業(yè)員工的人力資源、知識和技能可以體現(xiàn)在企業(yè)項目的設計和實施中。每個企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。主要體現(xiàn)在企業(yè)在同行競爭過程中沒有被競爭對手抄襲。雖然它們的表現(xiàn)形式明顯突出，但很難被對手觀察和衡量。即使總是被模仿，也一直沒能超越對方。

　　其次，連續(xù)性和穩(wěn)定性。隨著電子商務企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們要時刻警惕競爭對手，以各種方式追趕和超越他們，企業(yè)必須在財力、物力和人力資源上謹慎保持競爭力。一般來說，一個持續(xù)穩(wěn)定的競爭力應該具備以下三個優(yōu)勢：一是要以“預防”為重點，制定相應策略，防止競爭對手模仿；二是以“守”為基礎，企業(yè)特有的資源根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷重組為己用；三、“防御性組合”，與相關企業(yè)達成合作或聯(lián)盟，鞏固自身實力，并能為企業(yè)搭建有效的利潤屏障。以上就是利潤模式五要素的全部內(nèi)容，小編還寫了關于達人經(jīng)濟的文章，感興趣就看看吧。