創(chuàng)業(yè)的人需要向打仗的人一樣，要有著雄心壯志。創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，這對于新手是很重要的，接下來跟大家講一下相關(guān)問題。

　　一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向

　　從自己熟悉的行業(yè)入手，找市場比較大的做。

　　特許經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式，近年來受到許多企業(yè)家的追捧。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時需要有相關(guān)的行業(yè)背景和一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)(點擊了解最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加盟項目)，此外還需要獲取相關(guān)的行業(yè)知識，掌握加盟要領(lǐng)，充分調(diào)查市場，仔細選擇行業(yè)，最后深入加盟商，仔細選擇品牌。

　　二、如何找到適合自己的伴侶？股權(quán)應(yīng)該如何分配？

　　選擇伴侶的時候，一定要提前說好一切。前期的利益分配和責(zé)任歸屬要提前討論。如遇利益糾紛和問題，如何解決應(yīng)提前制定并簽署。我自己的兄弟會算賬。等不及了，發(fā)生了。我在考慮解決的時候，一般很難說清楚誰對誰錯。合伙人，如有異議，中途退席走人。到時候就很難確定誰該負責(zé)了。

　　三、公司預(yù)算應(yīng)該怎么做？初始團隊如何組建，需要注意哪些問題？

　　打破原來的團隊觀念，不拘泥于一種用工方式，靈活多樣的組織人力資源，建立四支團隊，全職、兼職、顧問、臨時崗位，供我使用。

　　在目前的人才市場環(huán)境下，專業(yè)化程度越來越高。根據(jù)比較優(yōu)勢理論，購買專業(yè)服務(wù)的成本低于探索和嘗試支付的成本。企業(yè)家可以騰出手來做他們更擅長的事情和最有價值的事情。

　　第四，隨著創(chuàng)業(yè)項目的成長，在人員能力不適應(yīng)不匹配的情況下，你該怎么做才能保證公司的發(fā)展？

　　對于你個人而言，你首先要學(xué)會怎樣的進行，科學(xué)的分配資源，像是人力，讓員工各司其職，各自在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這一點是比較重要的。

　　第五，項目發(fā)展應(yīng)該保持什么樣的節(jié)奏，融資應(yīng)該從什么時候開始？

　　在市場上籌集資金很容易。這個時候資本的力量可以放到無窮，但是從標(biāo)準(zhǔn)的角度來看，至少要準(zhǔn)備六個月的營運資金。根據(jù)公司實際情況，如果營運資金不足半年，立即籌措資金。在有些時候創(chuàng)業(yè)成功了，還要考慮年終獎個人所得稅的問題。

　　另外，融資機會最差的有三個：一是業(yè)務(wù)增長遇到瓶頸；第二，新方向在轉(zhuǎn)型過程中沒有得到充分驗證；第三，核心團隊剛剛離開。

　　不論是創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，還是人員的調(diào)配，這對于創(chuàng)業(yè)者而言都是比較重要的，所以說，不要輕易的沒準(zhǔn)備的去創(chuàng)業(yè)，要把該做好的準(zhǔn)備都做好。