okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么？okr和kpi分別是什么意思？
摘要： okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么？1.在國(guó)內(nèi)是很多績(jī)效管理，很多時(shí)候只是“考核”這一步，而不是一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，這是大前提。2.OKR的想法是先設(shè)定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，然后量化結(jié)果，最后評(píng)估完成情況。本質(zhì)上和其他績(jī)效管理思路沒有太大區(qū)別。任何一種績(jī)效管理都是先有目標(biāo)，分解目標(biāo)，量化KPI，然后評(píng)價(jià)。
okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么？okr和kpi分別是什么意思？
okr和kpi的區(qū)別如下：
1.在國(guó)內(nèi)是很多績(jī)效管理，很多時(shí)候只是“考核”這一步，而不是一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，這是大前提。
2.OKR的想法是先設(shè)定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，然后量化結(jié)果，最后評(píng)估完成情況。本質(zhì)上和其他績(jī)效管理思路沒有太大區(qū)別。任何一種績(jī)效管理都是先有目標(biāo)，分解目標(biāo)，量化KPI，然后評(píng)價(jià)。
3.但實(shí)施OKR的前提是員工具有主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性、高度的職業(yè)道德和卓越的專業(yè)技術(shù)能力。OKR體系下的目標(biāo)是由個(gè)人提出，然后由組織確定，這與傳統(tǒng)的自上而下的KPI不同。因此，在OKR的過程中，對(duì)員工和企業(yè)的要求都比較高。
三種類型的OKR
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)類型的OKR。目標(biāo)1的兩個(gè)KR都是統(tǒng)計(jì)量化單位，都是用前期基線起始值逐環(huán)設(shè)定的。
2.任務(wù)型OKR。目標(biāo)3的四個(gè)KR都是任務(wù)，任務(wù)內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)的邊界模糊，是一個(gè)不到位的基于任務(wù)的OKR。
3.“任務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”混合OKR。目標(biāo)2的KR“每月出一本月刊，第一季度出三期”，這是典型的任務(wù)KR；如果月命中率不低于3%，則是典型的KPI型KR，但沒有環(huán)比/同比設(shè)置；漏斗中的預(yù)期銷量和目標(biāo)4中的預(yù)期銷量/目標(biāo)績(jī)效值為KPI KR，7次以上的產(chǎn)品演示次數(shù)為任務(wù)KR。
事實(shí)上，在任何一家公司，都有部分員工使用OKR思維，但大多數(shù)員工使用KPI思維。KPI的思路是自上而下的。首先確定組織目標(biāo)，然后將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，再對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行量化。但是，OKR的思路是在一定程度上，由下而上，個(gè)人提出目標(biāo)，然后量化。通過統(tǒng)一大量的個(gè)人目標(biāo)，總結(jié)成公司的目標(biāo)。
okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系搞明白后我們會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)，在正常工作中大部分員工并不具備這樣的素質(zhì)和能力要求自己做好工作。所以KPI式的自上而下的管理，對(duì)于大部分常規(guī)和普通的工作來說，更有效。
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