說到底，企業(yè)是經(jīng)營者，管理是借權(quán)。一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者用自己的努力解決每個(gè)人的問題，而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者聚集每個(gè)人的努力解決企業(yè)的問題。如何管理公司？管理好公司要看透哪幾點(diǎn)？

　　第一點(diǎn)、快速戰(zhàn)術(shù)和慢速戰(zhàn)略

　　在市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術(shù)考慮，“慢”是戰(zhàn)略考慮。深化根基是真正偉大企業(yè)的基礎(chǔ)?！薄翱臁笔侵覆呗院彤a(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應(yīng)。”“慢”的意思是：服務(wù)一定要做到極致，而這不能快速完成。

　　第二點(diǎn)、三種領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)三種狀態(tài)：“睜大眼睛”、“閉上眼睛”、“閉上一只眼睛”。

　　“睜大眼睛”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)勢；“閉眼”，不干預(yù)授權(quán)的事情，不相信流言蜚語；“睜一只眼閉一只眼”看到員工的錯(cuò)誤，警惕任何漏洞，但明白有些錯(cuò)誤不需要調(diào)查。

　　第三點(diǎn)、準(zhǔn)備長途旅行

　　企業(yè)要想更進(jìn)一步，必須做好以下四件事：穩(wěn)住底盤，及時(shí)擴(kuò)張，全面控制，不斷創(chuàng)新。

　　第四點(diǎn)、找到合適的員工

　　有些老板誤以為找到最有能力的人就能經(jīng)營好一家企業(yè)，但經(jīng)歷了多次失敗后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人能不能和你長久在一起比能力更重要，這和婚姻一樣。企業(yè)靠態(tài)度、情感、事業(yè)留住員工。

　　第五點(diǎn)，學(xué)會(huì)信任和利用

　　說“我相信你能做到”比說“你一定能做到”更有信任感，讓員工感受到“尊重”，在此基礎(chǔ)上能有高度的責(zé)任感和使命感，盡最大努力把工作做好。說到底，企業(yè)就是經(jīng)營者，管理就是借用所有人、工具、平臺(tái)、管理軟件的力量，讓你找到杠桿的焦點(diǎn)，撼動(dòng)整個(gè)世界！

　　如何管理公司？總的來說管理公司的過程就是借力的過程。只要越來越多的人愿意把自己的力量借給你，企業(yè)就會(huì)成功。不想當(dāng)后勤領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板，不要害怕你的員工比你優(yōu)秀。如果你的員工比你弱，說明你沒有選對人，沒有把員工推到前臺(tái)，沒有給他們權(quán)力和責(zé)任，沒有在后面提供服務(wù)。這就是成功的秘訣。