蒙牛自1999年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司以來，蒙牛企業(yè)文化作為蒙牛長期發(fā)展的方向和動力，對蒙牛企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

　　在1999年蒙牛最早的企業(yè)文化中，基于美國著名企業(yè)家、教育家、演說家卡內(nèi)基的《人生十二條忠告》，根據(jù)自身企業(yè)的文化特點，完成了一系列關(guān)于企業(yè)核心成長的目標和政策。

　　1.蒙牛對企業(yè)文化的精神信仰，2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始作為品牌文化在企業(yè)內(nèi)部傳播，并將企業(yè)文化作為各基層單位特別重要的工具，利用企業(yè)文化改變當前的工作氛圍和工作方式。同時，蒙牛從2003年開始做培訓(xùn)，成立了企業(yè)商學院。其核心職能是在企業(yè)內(nèi)部實施培訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣傳和實施，以核心競爭力為成功管理的最終目標，以雙贏的利益機制和創(chuàng)新的學習方式整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　2004年，蒙牛重新推出新版企業(yè)文化手冊，學習空間更大。蒙牛最初的廣告詞，如：挑戰(zhàn)、超越等。被用作鼓勵企業(yè)擴大產(chǎn)品和建立品牌的基礎(chǔ)，但它們強調(diào)公司內(nèi)部的低調(diào)行為。2004年，蒙牛的企業(yè)文化得到了系統(tǒng)的整理和完善，強調(diào)人事行動和廣告要能與時俱進，就像牛根生在蒙牛內(nèi)部的一次會議上說的那樣。以前蒙牛是創(chuàng)業(yè)過程中的弱者。需要很多人幫助你，也面臨著很多挑戰(zhàn)。如今，蒙牛不再是弱者，而是英雄。"

　　2005年，蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出深化企業(yè)文化的舉動，讓所有人目瞪口呆。它要求每個人在規(guī)定的時間接受國家統(tǒng)一的企業(yè)文化考試。全國有20多個考場，從副校長到清潔工?？荚囈谝粋€半小時內(nèi)結(jié)束。為了防止考場漏題作弊，蒙牛聘請了很多大學老師進行監(jiān)督，這在今天的企業(yè)中是很少見的。雖然這種方法有點偏激，但是可以看出蒙牛對企業(yè)文化的重視程度。

　　2.企業(yè)文化產(chǎn)生的品牌價值，蒙牛企業(yè)文化的三種管理理念中，一種是98%的品牌文化，文化對企業(yè)內(nèi)外形象的塑造起著重要作用。然而，在外部營銷策略中，品牌是文化方式的具體體現(xiàn)。比如蒙牛核心文化中的一句話“百年蒙牛強奶促農(nóng)”，作為蒙牛百年文化不變的信仰，蒙牛要想順利拿下全國知名品牌并不困難。當時內(nèi)蒙古草原很多人只知道伊利，知道蒙牛的人不多。當時蒙牛提出了發(fā)展品牌的口號，即蒙牛要向伊利學習，成為內(nèi)蒙古第二品牌。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛還誓言要為民族工業(yè)爭光，向伊利學習。在當時的情況下，蒙牛所做的一切都為蒙牛未來成為國產(chǎn)品牌奠定了基礎(chǔ)。行動上，蒙牛從一開始就開始大膽做廣告。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蒙牛900多萬元的初始資本中，有三分之一用于品牌策劃和推廣。

　　品牌本身就是文化屬性的概念，了解品牌就是了解企業(yè)文化。品牌也是企業(yè)文化的靈魂。這與蒙牛所追求的企業(yè)文化是相互作用的。文化作為企業(yè)長期的指導(dǎo)原則，貫穿品牌管理的全過程。對內(nèi)增強企業(yè)人的凝聚力，對外增強品牌的市場占有率，從而從根本上轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

　　以上就是關(guān)于蒙牛企業(yè)文化是什么？蒙牛企業(yè)文化詳解的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。