現(xiàn)在的企業(yè)里面都有企業(yè)各式各樣的文化，特別是企業(yè)文化是什么造就許多企業(yè)都在不斷地去構(gòu)建這樣的企業(yè)，從而促進社會上的企業(yè)不斷進步，那樣才能給企業(yè)不斷發(fā)展的道路，讓經(jīng)濟更加快速發(fā)展。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定條件下在生產(chǎn)，經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括中國企業(yè)愿景、文化發(fā)展理念、價值理念、企業(yè)創(chuàng)新精神、倫理道德、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)社會制度、文化生活環(huán)境、企業(yè)進行產(chǎn)品等。當值是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)社會文化是企業(yè)的靈魂，是推動中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。 它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)精神和價值觀。這里的價值觀一般來說不是指企業(yè)財務(wù)管理中的各種社會文化發(fā)展現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在經(jīng)營實踐活動過程中所持有的價值觀。

　　企業(yè)文化是經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、價值理念、經(jīng)營行為、社會責任和企業(yè)形象的總和。它是一個企業(yè)進行個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)社會生存、競爭和發(fā)展的靈魂。

　　企業(yè)文化包括三個層次：（1）表面上的物質(zhì)文化稱為“硬文化“。包括企業(yè)工廠產(chǎn)能、工廠外觀、機械技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計造型、外觀、質(zhì)量等。(2)中層的制度進行文化，包括企業(yè)領(lǐng)導管理體制、人際交往關(guān)系、規(guī)章制度和紀律等。(3)核心層面的創(chuàng)新精神世界文化可以稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀、企業(yè)群體意識、員工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等。是企業(yè)文化的核心，也就是所謂的企業(yè)精神。

　　特倫斯迪爾和艾倫肯尼迪將企業(yè)文明的全部理論系統(tǒng)概括為五個要素是企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、管理方向、外部環(huán)境、社會形象和外部世界之間的關(guān)系，它往往決定企業(yè)的行為。

　　價值觀是指對一個事件或行為的一致認識，如善與惡、善與惡、對與錯、是否值得效仿等價值觀是企業(yè)文化的核心。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)中的成員在判斷自己的行為時有一個統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。

　　英雄是指企業(yè)發(fā)展文化的核心就是人物或企業(yè)社會文化的人格化。他們的作用在于充當活榜樣，為企業(yè)中其他員工提供學習的榜樣，在企業(yè)文化的形成和加強中發(fā)揮極其重要的作用。

　　文化儀式是指企業(yè)中的各種表彰、獎勵活動、聚會和娛樂活動。它可以將企業(yè)中，發(fā)生的一些事情戲劇化、形象化，生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

　　文化進行網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳播渠道，主要傳播企業(yè)文化管理信息。它由一些非正式的組織和人組成，它傳遞的信息往往能反映員工的意愿和心態(tài)。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)源于企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行。制度中的強制或激勵最終促使群體具有一定的行為意識，構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)社會文化一字解》中得到了一個深刻的印證，其中也詳細分析闡述了企業(yè)進行文化的作用機制。

　　企業(yè)領(lǐng)導把“文化變革者”的職能運用到企業(yè)中，解決了現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題。企業(yè)財務(wù)管理理論和企業(yè)發(fā)展文化資源管理理論都追求效率。而前者在追求效率的過程中將人作為對象，后者在追求效率的過程中有意識地將文化理念應(yīng)用于企業(yè)，將富有創(chuàng)造力的人作為管理理論的中心。當這種指導思想在企業(yè)管理中得到體現(xiàn)時，就有了人們稱之為企業(yè)文化的各種概念。

　　我們從企業(yè)發(fā)展文化的實際情況出發(fā)，進行不斷深入的調(diào)查分析研究，把握企業(yè)社會文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。根據(jù)社會實踐教學經(jīng)驗上感性認識到理性認識去進行管理科學概括和總結(jié)。

　　企業(yè)文化可以激發(fā)特派團工作人員的感覺。無論什么樣的企業(yè)文化都有提高自己的責任和使命，企業(yè)使命感是所有公司員工管理工作的目標和方向，還是需要不斷創(chuàng)新發(fā)展或前進的動力。

　　企業(yè)發(fā)展文化我們可以團結(jié)員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用是通過提煉和傳播企業(yè)價值觀，讓一群來自不同地方的人追求同一個夢想。

　　企業(yè)發(fā)展文化可以通過增強員工的責任感。要通過大量的材料和文件，促進企業(yè)員工責任感的重要性，員工管理要灌輸責任感，危機和團隊意識感，使我們清醒地認識到企業(yè)是所有員工共享。

　　企業(yè)文化可以給員工一種榮譽感。每個人都應(yīng)該在自己的工作和領(lǐng)域里做出更多的貢獻，做出更多的成績，追求更多的榮譽感。

　　企業(yè)發(fā)展文化讓實現(xiàn)公司員工的成就感。一個企業(yè)的興旺發(fā)達關(guān)系到每一個員工的生存。當企業(yè)繁榮時，員工會以此為榮，會更加積極進取。榮耀越高，成就感越大越明顯。

　　企業(yè)文化具有鮮明的個性和特點相對獨立。每個企業(yè)都有自己獨特的文化底蘊，這是由其生產(chǎn)決定的

　　企業(yè)是在一定的時空條件下產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)發(fā)展文化的傳承體現(xiàn)在三個方面：一是傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)民族精神文化的精髓。二是繼承中國企業(yè)的文化發(fā)展傳統(tǒng)。 三，繼承國外企業(yè)文化的實踐和研究成果。

　　企業(yè)發(fā)展文化的兼容性體現(xiàn)學生在其與企業(yè)社會環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性上。企業(yè)文化體現(xiàn)時代精神與企業(yè)的經(jīng)濟政治文化社會相結(jié)合。

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化。其本質(zhì)工作內(nèi)容強調(diào)人的理想、道德、價值觀和行為進行規(guī)范在企業(yè)財務(wù)管理中的核心技術(shù)作用，強調(diào)在中國企業(yè)經(jīng)營管理中對人的理解、尊重和關(guān)懷。關(guān)注人的全面發(fā)展，用各種方式激勵人，用精神凝聚人。

　　企業(yè)文化是一個有效的整體。人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。它引導企業(yè)管理員工將個人發(fā)展目標融入社會企業(yè)進行總體目標，追求企業(yè)整體優(yōu)缺點來實現(xiàn)。

　　創(chuàng)新不僅是時代的呼喚，也是中國企業(yè)社會文化產(chǎn)品本身的內(nèi)在要求。 優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是在傳承中創(chuàng)新的，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化，引領(lǐng)大家追求效率的夢想。

　　根據(jù)企業(yè)文化的定義容非常廣泛，但其中最重要的應(yīng)該包括以下幾點：

　　經(jīng)營哲學源于社會各種各樣心理學的創(chuàng)新應(yīng)用，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的獨特方法論原則，是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。在激烈的市場經(jīng)濟競爭發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著各種主要矛盾和選擇，這就要求進行企業(yè)有一套科學的方法論來指導學生自己，有一套邏輯思維程序來決定我們自己的行為，這就是一個所謂的經(jīng)營理念。

　　所謂價值觀念是人們基于某種功利或道德追求，對人的各個方面行為結(jié)果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了追求價值，價值決定人生的追求。價值觀教育不是人的暫時事件的體現(xiàn)，而是在長期發(fā)展實踐中可以形成的價值管理體系。企業(yè)文化價值觀是指員工對企業(yè)的存在一定意義、經(jīng)營活動目的和經(jīng)營管理目的的評價，為之追求的誠信和異化的群體意識是企業(yè)需要全體員工進行共同的價值評估標準。只有在共同發(fā)展價值標準的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生一個正確的企業(yè)文化價值目標。有了正確的價值目標，我們才會有為價值目標而奮斗的行為，企業(yè)才會有希望。因此，企業(yè)文化價值觀決定了員工工作行為的取向，關(guān)系到一個企業(yè)的生存。只考慮一個企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟國家利益的價值觀會偏離社會資本主義研究方向，不僅損害國家和地區(qū)人民的利益，還會產(chǎn)生影響我國企業(yè)的整體形象；只有我們眼前利益的價值觀才會導致急功近利和短期行為，使企業(yè)失去后勁進而走向破產(chǎn)。

　　企業(yè)精神是指企業(yè)成員根據(jù)自己的具體性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，精心培育的精神。

　　企業(yè)精神應(yīng)該通過全體員工自覺的實踐活動來體現(xiàn)，所以是企業(yè)員工觀念意識和進取心理的外化。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中占據(jù)主導地位。企業(yè)文化精神以價值觀為基礎(chǔ)，以價值研究目標為驅(qū)動，在經(jīng)營發(fā)展理念、管理會計制度、道德、群體意識和企業(yè)品牌形象設(shè)計等方面起著決定性的作用。

　　企業(yè)精神通常用一些哲理簡潔的語言表達，便于員工時刻牢記和激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們心中形成印象，從而在社會上形成鮮明的企業(yè)形象。比如對于【王府井(600859)、股吧】商業(yè)百貨的“一把火”精神，就是用大樓里人的光和熱照亮和溫暖每一顆心，其本質(zhì)是奉獻和服務(wù)；西單文化購物信息中心“求真創(chuàng)新務(wù)實、開拓學生進取”的精神，體現(xiàn)了以求真務(wù)實為企業(yè)核心的價值管理理念和誠實誠信守信、開拓積極進取的經(jīng)營工作作風。

　　企業(yè)社會倫理是指調(diào)整本企業(yè)發(fā)展與其他企業(yè)、企業(yè)與客戶、企業(yè)進行內(nèi)部管理員工之間相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它從倫理關(guān)系的角度對企業(yè)進行評價和規(guī)范，以善惡、公私、榮辱、誠信、虛偽等道德范疇為標準。

　　與法律行為規(guī)范和制度進行規(guī)范自己不同，企業(yè)社會倫理問題沒有那么強的強制性和約束力，但它具有中國積極的示范作用和強大的號召力，被人們認可和接受后具有發(fā)展自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束自己企業(yè)和員工工作行為的重要技術(shù)手段。中國，老字號同仁堂藥業(yè)之所以繁榮了三百多年，是因為它群體就是組織，群體意識是指組織成員的集體觀念。 群體意識是內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)管理集團發(fā)展意識的形成，使企業(yè)的每一個公司員工都把自己的工作和學習行為可以作為中國實現(xiàn)一個企業(yè)戰(zhàn)略目標不可分割的一部分，使他們?yōu)樽约菏瞧髽I(yè)的一員而自豪，對企業(yè)的成就有榮譽感，從而把企業(yè)文化看作是自己國家利益的共同體和歸屬。

　　企業(yè)形象是公司，通過外部特征和企業(yè)的管理能力表現(xiàn)的整體印象，并得到消費者的公眾的認可。通過外部特征表達的企業(yè)形象稱為表面形象，如標志、門面、標識、廣告、商標、服飾、商業(yè)環(huán)境等。給人一種直觀的感覺，容易形成印象；通過管理實力表現(xiàn)出來的形象稱為深度形象，是企業(yè)內(nèi)部要素如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量等的集中體現(xiàn)。表面圖像基于深層圖像。沒有深度圖像表面圖像是假的，不能長期保持。流通企業(yè)主要經(jīng)營商品和提供服務(wù)，與客戶有更多的接觸，所以表面形象尤為重要，但這并不意味著深層次的形象可以放在北京二級位置西單購物中心，以“真誠待人，真誠感動，真誠送人”樹立全心全意為客戶服務(wù)的企業(yè)形象，這是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量和真實的價格基礎(chǔ)上的，即以雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理實力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，實現(xiàn)表面形象和深層形象的結(jié)合，贏得客戶的信任。

　　企業(yè)文化形象還包括中國企業(yè)社會形象的視覺識別信息系統(tǒng)，如VIS系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展對外宣傳的視覺符號，是社會對我國企業(yè)視覺認知的引入渠道之一，也是一個企業(yè)是否進入現(xiàn)代經(jīng)濟管理的標志。

　　企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成對人的行為具有強制性，能夠保障一定的權(quán)利。從企業(yè)文化的層級結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)制度屬于中層是精神文化的體現(xiàn)和物質(zhì)文化實現(xiàn)的保障。企業(yè)制度為模范員工行為規(guī)范，從而使個體的活動要采取合理的，內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)員工的共同利益得到保護，使企業(yè)組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。

　　企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)社會文化管理系統(tǒng)中各要素的時空順序、主次地位和組合方式，企業(yè)進行文化知識結(jié)構(gòu)是指企業(yè)經(jīng)濟文化的構(gòu)成要素、形式、層次、內(nèi)容和類型學生之間的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它展示了各種元素是如何聯(lián)系在一起形成企業(yè)文化的整體模式的。

　　所謂企業(yè)文化使命是指企業(yè)在社會主義經(jīng)濟發(fā)展中國家應(yīng)該充分發(fā)揮的作用和承擔的責任。 是指企業(yè)存在的根本性質(zhì)和原因，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營理念，為企業(yè)目標的確立和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)的使命應(yīng)解釋其在整個，社會經(jīng)濟領(lǐng)域的活動范圍和水平，并具體表達其在社會經(jīng)濟活動中的身份或作用。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、宗旨和形象。那就像馬云成中國新首富造就的不同的企業(yè)文化。

　　在上面的介紹你可以了解到企業(yè)文化是什么，到后期該怎么去處理才能讓企業(yè)快速發(fā)展進步，更加促使企業(yè)高效進步。