企業(yè)文化的重要性來聽聽馬云怎么說，企業(yè)文化為什么會(huì)這么舉足輕重？?jī)?yōu)秀的公司靠文化來治理，中型公司靠制度，劣質(zhì)公司靠親戚朋友的忠誠(chéng)。很多公司的文化都是關(guān)于墻報(bào)、雜志、活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系不大。文化是虛擬的，必須實(shí)施。初創(chuàng)公司必須找到具體的文化評(píng)估方法，這應(yīng)該與員工的利益相關(guān)。否則文化就是資源和時(shí)間的浪費(fèi)。文化與創(chuàng)始人的信仰密切相關(guān)，必須經(jīng)過全體員工的討論和同意。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云，與企業(yè)家就“江湖情懷”中的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了交流。

　　以下是馬云所講的關(guān)于企業(yè)文化的重要性（馬云的第一人稱）：

　　今天，我想和大家談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化建設(shè)的想法和體會(huì)。給在路上創(chuàng)業(yè)的同行一些參考。

　　建立任何企業(yè)的第一要素就是要明白你的企業(yè)為什么存在，也就是你的使命是什么。使命是高是大，是低是普通都無所謂。重要的是你和你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該真的相信。因?yàn)闆Q定你公司精神的是真正的信念或者口號(hào)。我看到無數(shù)公司和組織的墻上貼了很多標(biāo)語?？上麄儧]有同意，甚至沒有反對(duì)，只是因?yàn)槟鞘且环莨べY。這對(duì)一個(gè)公司的精神傷害很大。很多時(shí)候，墻上的虛假標(biāo)語越多，員工的士氣就越低。

　　有什么樣的使命，就決定招什么樣的人。決定公司成功的是老板，而員工是決定公司成功的關(guān)鍵因素。

　　很多公司在招聘員工的時(shí)候只談工作、工資、能力，很少談公司的使命和文化，這讓你的公司從一開始就沒有那么有凝聚力的精神。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運(yùn)。人以群分你的使命的模式和信念決定了有多少員工會(huì)加入你并幫助你。文化是所有員工的準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化是由有相同習(xí)慣的人形成的。制度建設(shè)文化，它只保證文化。很多時(shí)候，制度越強(qiáng)，文化越弱。

　　上級(jí)公司靠文化治理，中型公司靠制度，下級(jí)公司靠親友忠誠(chéng)。很多公司的文化都是關(guān)于墻報(bào)、雜志、活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系不大。文化是虛擬的，必須實(shí)施。初創(chuàng)公司必須找到具體的文化評(píng)估方法，這應(yīng)該與員工的利益相關(guān)。否則文化就是資源和時(shí)間的浪費(fèi)。文化與創(chuàng)始人的信仰密切相關(guān)，必須經(jīng)過全體員工的討論和同意。

　　創(chuàng)始人打造文化要做的就是說出自己的想法。照你說的做。你可以修改你的言行，因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)進(jìn)步，但保持內(nèi)外言行一致才是文化最關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)。員工不看你說什么，看你做什么。

　　制度可以修改，但文化一旦形成，就很難改變。所以，制定適合自己文化的策略才是正道。很多公司都在試圖通過戰(zhàn)略改變文化，這條路走累了。

　　企業(yè)文化的重要性是每個(gè)做大公司的必修課，其實(shí)做生意創(chuàng)業(yè)不僅僅是考慮怎么才能賺到錢，還有要考慮到公司文化的內(nèi)核，這樣才能走的更遠(yuǎn)，貴州茅臺(tái)酒文化就很厚重。