今天我們?yōu)榇蠹曳窒淼氖?a href="http://m.xfjyyzc.com/gushifocus/729352.htm" target="_blank">家族企業(yè)文化。不知道大家對(duì)于家族企業(yè)文化是否有一個(gè)自己的了解和認(rèn)知呢？在此之前是否有了解過家族企業(yè)文化呢？如果沒有的話，接下來就讓我們來一起了解一下吧。

　　家族企業(yè)發(fā)展文化是指以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族企業(yè)中的家族內(nèi)部管理工作模式為特征的企業(yè)社會(huì)文化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)在世界舞臺(tái)上處于主導(dǎo)地位。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，全球約80% 的企業(yè)屬于家族企業(yè)，其中有沃爾瑪、松下、正大等世界知名企業(yè)。

　　然而，家族企業(yè)成功后，很容易滋生自滿情緒，不自覺地拒絕【新文化(300336)、股吧】，新觀念、新思想的進(jìn)入，這必然會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，家族企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行信息管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)可以進(jìn)行社會(huì)文化創(chuàng)新，將現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化融入家族企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)不斷發(fā)展。因此，家族企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)文化。

　　到這里想必大家對(duì)于家族企業(yè)文化應(yīng)該有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)了。那么接下來我們?cè)賮硪黄鹆囊涣乃奶攸c(diǎn)吧。畢竟只有知道了它的特點(diǎn)，才能對(duì)它有個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。家族企業(yè)文化的主要特點(diǎn)如下：

　　1.權(quán)威與家庭教育交織融合在一起的“家庭經(jīng)濟(jì)文化”。家是溫暖的港灣，是父母絕對(duì)權(quán)威和相互包容的組織，是成長的支撐，是老有所養(yǎng)的老有所養(yǎng)。“家庭教育文化”是親權(quán)和家庭進(jìn)行親情的文化。這種企業(yè)文化的特點(diǎn)是武斷、權(quán)威、尊重一切、員工主動(dòng)性差、服從老板的命令。

　　2.家庭經(jīng)濟(jì)利益高于一切的“家庭社會(huì)主義”。“家庭第一”群體是指個(gè)體成員完全屬于家庭，個(gè)人利益服從于家庭群體的利益，追求家庭的繁榮、發(fā)展和榮耀。為了一個(gè)家族企業(yè)利益，為了光宗耀祖，可以通過產(chǎn)生強(qiáng)大的成就動(dòng)機(jī)，促使人們追求事業(yè)發(fā)展成功。家庭主義還表明，家庭成員應(yīng)該彼此相愛，相互幫助，相互支持，團(tuán)結(jié)一致。創(chuàng)業(yè)靠父母，成功對(duì)家庭教育有利。

　　3.“繼承制”。在中國傳統(tǒng)文化中，以父母為中心，以自己兒子的繼承為基本原則的原則在中國延續(xù)了幾千年。為了能夠保持一個(gè)家庭的連續(xù)性，兒子應(yīng)該繼承父親的事業(yè)并發(fā)揚(yáng)光大，以促進(jìn)學(xué)生家庭風(fēng)格和提高我國家庭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。如果權(quán)力落入外人手中，就被認(rèn)為是“毀了祖宗自己手中的家族企業(yè)”。

　　4.“信任度低”除了具有血緣社會(huì)關(guān)系。在企業(yè)中，家庭血緣關(guān)系是信任的基礎(chǔ)，信任只存在于血緣關(guān)系中，與生俱來的非血緣關(guān)系形成了不可逾越的障礙。信任的程度主要取決于企業(yè)內(nèi)部組織成員發(fā)展之間的血緣、血緣、友誼、學(xué)習(xí)和地理的親密程度。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層(核心圈)由企業(yè)家及其繼承人組成，重要地位由近親和近親組成，一般地位由遠(yuǎn)親和遠(yuǎn)友組成。

　　5在血緣關(guān)系中，凝聚力和離心力并存。一方面，家族企業(yè)初期，有家族成員是有血緣關(guān)系的。都很值得驕傲，失去了學(xué)習(xí)一切。在追求家庭利益的過程中，每個(gè)人都可以暫時(shí)放棄(甚至犧牲)個(gè)人利益，不怕苦、不怕累，不計(jì)個(gè)人得失，擰成一股繩謀求企業(yè)發(fā)展。另一方面，由于企業(yè)成功的結(jié)果是由家庭經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行分配的，因此我們不能得到滿足不同家庭成員的興趣愿望。為了追求自身利益，他們將形成不同的利益集團(tuán)，在光明與黑暗、軟硬與核心層的對(duì)抗中，矛盾會(huì)增大、激化，離心力會(huì)增大，企業(yè)發(fā)展難度會(huì)加大。

　　6.基于父母權(quán)威的“獨(dú)斷”。一方面，企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專行、權(quán)威、禮遇，在員工中產(chǎn)生這樣一種畏懼、唯命是從的心理態(tài)勢(shì)；另一研究方面，由于我國家族成員掌握著一個(gè)重要的管理工作位置，家族和企業(yè)的利益是高度一致的，并且我們每個(gè)人都為學(xué)生共同的目標(biāo)而努力，所以中國家族文化企業(yè)很容易進(jìn)行協(xié)調(diào)各部門人員之間的關(guān)系，并且很容易通過控制和管理。

　　7.在家庭利益一致的基礎(chǔ)上“高度保密”。家族成員身居要職，掌握著企業(yè)的核心機(jī)密。因?yàn)榧易搴推髽I(yè)的利益高度一致，他們會(huì)嚴(yán)格保守秘密，讓自己的企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。而且家庭成員的和諧信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。

　　以上就是我們今天為大家分享的所有內(nèi)容了，看完這篇文章了之后，有沒有被家族企業(yè)文化有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)呢？如果有的話，那么我們今天分享這篇文章的目的也就達(dá)到了，接下來就讓我們下一篇文章再見吧。