童年的回憶對人來說總是沒有那么珍貴。似乎只有童年的中國才能自由發(fā)展和歡笑。隨著社交時(shí)間的推移，我們已經(jīng)長大了，似乎少了點(diǎn)什么。具體問題是我們不清楚要補(bǔ)什么。那么，非?？蓸吠．a(chǎn)了嗎？

　　說到這個(gè)可樂，我想可口可樂和百事可樂會(huì)馬上浮現(xiàn)在我的腦海里。事實(shí)上，在今天發(fā)展中的中國市場，這兩家可樂公司可以說是“龍頭”式的存在。只要他們?nèi)テ渌械娘嬃蠀^(qū)，他們一定會(huì)看到這兩家可樂的出現(xiàn)，所以結(jié)果可想而知這兩家可樂公司在中國經(jīng)濟(jì)市場上有多大。

　　但應(yīng)該說，這兩種可樂其實(shí)不是美國制造，而是中國制造，說到我們自己的企業(yè)品牌在中國的可樂，就是8090年代非常流行的娃哈哈公司的可樂，這一點(diǎn)，有些人有疑問。既然是可樂，非?？蓸窞槭裁捶浅？蓸吠．a(chǎn)了？

　　其實(shí)主要原因。非?？蓸肥й櫟脑蛑饕ㄒ韵聝牲c(diǎn)。第一，通過國外企業(yè)品牌對中國文化品牌的圍獵策略，了解到在“非常可樂",”最火爆的時(shí)期，當(dāng)時(shí)非?？蓸吩谥袊匿N量超過了可口可樂和百事可樂的總和，為了奪回市場經(jīng)濟(jì)份額，可口可樂投資10億購買。買下了非?？蓸返漠a(chǎn)品市場和銷售收入渠道，然后在董事會(huì)上以一票之差否決了所有關(guān)于在可樂將技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)開發(fā)的提案，這樣一個(gè)具有民族特色的民族品牌就消失了。說實(shí)話，看到這個(gè)很難過。

　　有沒有一個(gè)可樂的公司的定位問題？當(dāng)時(shí)社會(huì)非?？蓸穭偼瞥龅臅r(shí)候，定位技術(shù)是“非?？蓸罚覀冏约旱目蓸?，娃哈哈企業(yè)很可樂".”有了這個(gè)口號(hào)，在短時(shí)間內(nèi)，確實(shí)可樂獲得了大量的購買，但是它可以在很長一段時(shí)間后限制可口可樂的發(fā)展，因?yàn)樗M隘的民族資本主義國家形象，反而給思想開放的年輕女性消費(fèi)者提供了一個(gè)相對保守落后的負(fù)面印象。然而，可口可樂在設(shè)計(jì)上沿襲了可口可樂的紅色風(fēng)格，給人以“山寨”的錯(cuò)覺。另一個(gè)是它的價(jià)格，比當(dāng)時(shí)的可口可樂和中國百事可樂公司都便宜?？粗覀冏屓擞X得很便宜。(記得小時(shí)候，2.5元，百事可樂，2元)。

　　以上就是非常可樂停產(chǎn)了嗎的相關(guān)內(nèi)容。其實(shí)相信很大的一部分的人都喝過非常可樂，它消失了，應(yīng)該有很多人遺憾吧。