企業(yè)制度文化是什么？企業(yè)制度文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、組織和管理制度的具體體現(xiàn)，EMBA、MBA等主流工商管理課程引入企業(yè)制度文化。

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證，企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成員的行為要通過(guò)制度建設(shè)來(lái)規(guī)范，企業(yè)精神要轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行為。制度文化對(duì)企業(yè)精神文化起反作用，是精神文化的基礎(chǔ)和載體。某種企業(yè)制度的建立影響著人們對(duì)新價(jià)值觀的選擇，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度文化——新精神文化的軌跡發(fā)展、豐富和完善。

　　企業(yè)制度文化作為約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范文化，作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的中介和結(jié)合，可以使企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良好運(yùn)行，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)制度文化在企業(yè)中的作用：

　　所有企業(yè)都有企業(yè)文化，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不討論企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞、虛幻的主觀想象。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于，它在得到員工認(rèn)可的前提下，不可避免的矛盾從人與人之間的對(duì)立弱化為人與制度之間的對(duì)立，建立了對(duì)管理者意愿實(shí)施的有力支持，從而更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或?qū)α⒌募怃J性，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化。

　　文化的自然進(jìn)化是緩慢的。任何企業(yè)文化都是自覺(jué)規(guī)范管理的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦確認(rèn)倡導(dǎo)【新文化(300336)、股吧】的合理性和必要性，就應(yīng)在宣傳教育的同時(shí)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，并在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)，努力改變員工的觀念和行為模式，從而逐步建立新的企業(yè)文化。

　　企業(yè)制度文化如何進(jìn)行？

　　1、在于將企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面、層次和全過(guò)程，企業(yè)文化作為當(dāng)代企業(yè)管理理論，通過(guò)文化、功能和力量來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)包括：

　?。?）激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，要把企業(yè)理念滲透到制度、紀(jì)律、行為規(guī)范中，執(zhí)行中不走樣。

　?。?）銜接機(jī)制。確立企業(yè)目標(biāo)，建立員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，建立企業(yè)人際關(guān)系。

　　2、在企業(yè)文化管理中，首先必須處理好文化手段對(duì)文化的管理，堅(jiān)持用文化引導(dǎo)和培養(yǎng)人；第二，必須處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性和特點(diǎn)；第三，處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)與軟硬管理相結(jié)合。

　　上述是企業(yè)制度文化的相關(guān)知識(shí)，也可以關(guān)注一下應(yīng)收賬款融資，希望對(duì)您有所幫助。