現(xiàn)如今，隨著薪酬管理體系的完善，薪酬管理方法被得到了重視，那么，對于薪酬管理都需要注意什么呢？

　　一、薪酬體系構(gòu)建方法

　　1、分析企業(yè)的工作，確定企業(yè)需要的崗位都是什么樣的，然后建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這便是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；

　　2、建立一套科學(xué)的崗位評價(jià)方法，然后評價(jià)每個(gè)崗位的相對價(jià)值或重要性，將所有崗位納入一個(gè)薪酬等級體系，從而形成企業(yè)的薪酬等級。例如，整個(gè)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)為10級，秘書崗位的薪酬設(shè)置為5級，董事長崗位的薪酬設(shè)置為10級。這樣就可以解決薪酬確定中的內(nèi)部公平性問題。

　　3、進(jìn)行薪酬調(diào)查，企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策來確定各個(gè)薪酬水平的薪酬定位，例如確定應(yīng)該按照市場50P、25P還是75P來定位。這樣做主要是是為了保證薪酬的外在吸引力。

　　4、確定薪酬結(jié)構(gòu)，不僅包括固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例，還包括崗位薪酬與技能薪酬的關(guān)系。一種常見的方法是將薪級表設(shè)計(jì)成一個(gè)區(qū)間，并在這個(gè)區(qū)間內(nèi)劃分不同的等級。同一崗位不同的員工，會根據(jù)其不同的技能、經(jīng)歷、學(xué)歷，對應(yīng)不同的薪資等級。

　　二、工資分配方法

　　1、責(zé)任重的員工要給高薪，因?yàn)檫@對企業(yè)的銷售、利潤和發(fā)展影響很大。比如每個(gè)企業(yè)的部門經(jīng)理的工資要比普通員工工資高，經(jīng)理的工資比部門經(jīng)理工資高。

　　2、高技能員工應(yīng)給予高薪，以補(bǔ)償其體力和智力。大連機(jī)車車輛廠向62名有特殊貢獻(xiàn)的科技英雄頒發(fā)了200多萬元現(xiàn)金，其中獲得最多的是11.2萬元。

　　3、臨時(shí)工和季節(jié)性的工資應(yīng)高于正常員工，用于補(bǔ)償其失業(yè)期間的生活費(fèi)用和缺乏社會保險(xiǎn)和休假權(quán)利。為了擴(kuò)大智能之星餅干在鄭州，的銷售，上海達(dá)能餅干有限公司專門招聘了幾名臨時(shí)員工進(jìn)行推廣，每天的推廣費(fèi)是普通員工的兩倍。

　　4、工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大的員工，需要給高薪。義煤集團(tuán)主要從事地下煤炭開采，其員工在地下工作的環(huán)境極差，夏季悶熱，給煤炭開采帶來很大困難。為了完成采煤任務(wù)，礦工們沒有時(shí)間在井下喝水吃蛋糕，井下員工的工資比井上員工高50％左右。

　　三、薪酬管理方法的通用應(yīng)用原則

　　根據(jù)實(shí)際情況，讓員工明白自己的努力或成績與收入的關(guān)系。一般情況下，在企業(yè)中，效率高的員工的工資要比效率低的員工工資高。比如，業(yè)績好的業(yè)務(wù)員，會比業(yè)績差的員工拿到更高的工資。

　　在薪酬管理方法的設(shè)置過程中，必須遵守薪酬原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。