順豐便利店是怎么回事？

　　順豐便利店是一家與順豐快遞簽署了一些協(xié)議的商店。一般是為不想透露地址的人準(zhǔn)備的，可以自取件。還有就是中轉(zhuǎn)的可能，一般會(huì)在那里待很久，有時(shí)間自己去取，而不是被動(dòng)的等快遞員送快遞。你可以自己安排時(shí)間去取或者把要送的貨送過(guò)去。將來(lái)會(huì)有很多便利店，就像銀行，有很多分店一樣，送貨上門(mén)會(huì)很方便。

　　順豐便利店有什么好處？

　　順豐便利店好處之一：解決人力資源問(wèn)題

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的快遞公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情。更多的大公司進(jìn)入中國(guó)便利店市場(chǎng)的空間不大，因此成為中國(guó)需要借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的地方。在美國(guó)，當(dāng)國(guó)際快遞巨頭聯(lián)合包裹和聯(lián)邦快遞進(jìn)入零售行業(yè)時(shí)，他們的主要模式是并購(gòu)

　　這對(duì)并購(gòu)應(yīng)該有很多好處。首先，它可以解決人力資源問(wèn)題，同時(shí)，它可以最大限度地減少因管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　順豐便利店好處之二：解決客戶(hù)取件的問(wèn)題

　　2017年，中國(guó)快遞貨運(yùn)量超過(guò)90億件，巨大的貨物吞吐量對(duì)快遞公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在客戶(hù)取件的過(guò)程中，如何保證快捷高效的收取快遞郵件是一個(gè)很大的問(wèn)題。

　　目前，自動(dòng)化取貨系統(tǒng)已經(jīng)在德國(guó)測(cè)試成功，主要通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行自動(dòng)化處理，減少人為因素造成的影響?？爝f公司在每個(gè)社區(qū)附近都有一個(gè)特殊的貨機(jī)提取設(shè)備，快遞公司會(huì)為每個(gè)快遞郵件設(shè)置一個(gè)密碼，可以憑密碼取件。

　　不過(guò)現(xiàn)在很少見(jiàn)到順豐便利店了，為什么順豐便利店倒閉了？原因是什么？

　　1.財(cái)務(wù)失敗

　　順豐便利店嘿客O2O項(xiàng)目(順豐商業(yè))的失敗首先是財(cái)務(wù)失敗，用塌方式的“潰敗”來(lái)形容也不過(guò)分；十幾億元的投入和損失，近兩萬(wàn)人的掙扎和委屈被邊緣化，被刻意遺忘，這是一種浪費(fèi)，也是一種遺憾。

　　2.戰(zhàn)略混亂

　　坦白說(shuō)，中國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有策略，大部分企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都不知道策略，更沒(méi)有能力制定策略。順豐民營(yíng)快遞企業(yè)對(duì)“外腦”建議往往采取“不能不聽(tīng)，也不能都聽(tīng)”的溫和態(tài)度?！巴饽X”往往只是用技術(shù)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)模型包裝老板的想法。

　　3.管理失控。

　　嘿客管理混亂到令人震驚的地步，王衛(wèi)先生總是深思熟慮，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)犯了很多低級(jí)錯(cuò)誤。第一，他著急，轉(zhuǎn)型太猛。第二，順豐缺乏商業(yè)基因，沒(méi)有正確理解新事物，存在認(rèn)知盲點(diǎn)。

　　4.創(chuàng)新困境。

　　嘿客商店給大多數(shù)人的印象最深的就是非常奇怪。比如當(dāng)時(shí)的嘿客店，一心想著3D虛擬試衣。就技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性而言，是很不靠譜的。這也真實(shí)地反映了嘿客創(chuàng)新的尷尬處境，王衛(wèi)雖然有足夠的商業(yè)誠(chéng)意和創(chuàng)新激情去打造一個(gè)全新的社區(qū)零售業(yè)態(tài)，卻往往忽略了商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)，陷入了富人的任性和幻想。

　　順豐便利店是怎么回事，有什么好處，順豐便利店為什么失敗了的內(nèi)容就是這么多了，希望對(duì)大家有幫助，感謝您的閱讀，之前給大家分享了順豐自動(dòng)分揀系統(tǒng)，大家可以看看。