大戰(zhàn)略矩陣怎么做：

　　該模型由市場增長率（銷售增長率）和企業(yè)競爭地位兩個坐標(biāo)組成，是指導(dǎo)企業(yè)在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合下進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)性模型。它是由湯普森和斯特里克蘭根據(jù)波士頓矩陣修改的。

　　大戰(zhàn)略矩陣是制定替代戰(zhàn)略的常用工具。它能夠?qū)⒏鱾€企業(yè)的戰(zhàn)略位置放在大戰(zhàn)略矩陣的四個戰(zhàn)略象限中，之后對其進(jìn)行分析和選擇。公司的每個分公司也可以這樣定位。大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價值：橫軸代表競爭地位的強(qiáng)弱，縱軸代表市場增長的程度，位于同一象限的企業(yè)可以采取多種策略。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣不是簡單的收入增長，而是強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造，分析企業(yè)價值增長程度，這使得整個的定位發(fā)生了變化。財務(wù)戰(zhàn)略矩陣管理體系引導(dǎo)組織的所有管理者更有效地使用公司資產(chǎn)，更加注重成本控制，獲得更好的投資回報。

　　管理者要想準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，必須了解企業(yè)所處的階段。我們根據(jù)EVA和企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，將企業(yè)的發(fā)展分為四個象限。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)用ROIC-WACC(投資資本回報率-加權(quán)平均資本成本)表示，實(shí)際上是EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值。財務(wù)戰(zhàn)略矩陣使用這個指標(biāo)來評估公司的價值增長狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用考慮了所有資金成本，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會計損益計量的缺陷，這逐漸被認(rèn)為是衡量企業(yè)績效最有效的系統(tǒng)。如果經(jīng)濟(jì)增加值小于零，這意味著稅后凈營業(yè)利潤無法彌補(bǔ)其資金成本；如果EVA的價值大于零，則意味著稅后凈營業(yè)利潤大于資金成本，即公司為股東創(chuàng)造了新的價值。

　　這種計量忽略了股權(quán)資本的成本，股權(quán)資本對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)也很大。EVA的計量從稅后凈營業(yè)利潤中扣除所有債務(wù)資金和股權(quán)資金的資金成本，更能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況、投資者的真實(shí)利益。EVA管理模式使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的關(guān)系進(jìn)一步合理化，使不同利益的股東和企業(yè)管理者的根本利益趨于一致。

　　大戰(zhàn)略矩陣各大象限公司分析

　　第一象限公司

　　公司位于第一象限，處于一個極佳的戰(zhàn)略位置。對于這些公司來說，繼續(xù)集中當(dāng)前的市場和產(chǎn)品運(yùn)營是一種適當(dāng)?shù)牟呗?。?dāng)?shù)谝幌笙拶Y源過剩時，橫向一體化、前向一體化和后向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品時，集中化多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可能會降低產(chǎn)品線過于狹窄帶來的風(fēng)險。第一象限公司有能力在許多領(lǐng)域利用外部機(jī)會，必要時可以冒險。

　　第二象限公司

　　第二象限的公司需要仔細(xì)評估他們目前參與市場競爭的方法。盡管產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，但他們無法有效競爭。這類公司需要分析為什么企業(yè)目前的競爭方式是無效的，企業(yè)應(yīng)該如何改變以提高競爭力。由于第二象限公司處于高速增長的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略(與綜合或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相反)通常是他們的首選戰(zhàn)略。然而，如果企業(yè)缺乏獨(dú)特的生產(chǎn)能力或競爭優(yōu)勢，橫向一體化往往是一種理想的戰(zhàn)略選擇。為此，我們可以考慮剝離或清算具有戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)，這可以為公司提供收購其他企業(yè)或回購股份所需的資金

　　第三象限的公司

　　位于第三象限的公司在產(chǎn)業(yè)處于增長緩慢和相對競爭力不足的雙重劣勢之下，在產(chǎn)業(yè)處于永久性衰退前沿的前提下，此類公司必須開始實(shí)施收割戰(zhàn)略。首先，成本或者投資要大幅度降低。此外，資源可以逐漸從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最后，是通過剝離或清算戰(zhàn)略，迅速從產(chǎn)業(yè)撤出。

　　第四象限的公司

　　位于第四象限的公司產(chǎn)業(yè)增長緩慢，但處于相對有利的競爭地位。這樣的公司有能力在有前景的領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營。這是因?yàn)榈谒南笙薰粳F(xiàn)金流大，對資金的需求有限，有足夠的能力和資源實(shí)施集中多元化或混合多元化戰(zhàn)略。同時，此類公司應(yīng)尋求與原產(chǎn)業(yè)競爭對手的合作和妥協(xié)，橫向一體化或合資企業(yè)是更好的選擇。

　　總之，大戰(zhàn)略矩陣其實(shí)就是一種戰(zhàn)略選擇的模型，以幫助進(jìn)行企業(yè)的市場增長率和競爭地位的分析。