末位淘汰制是什么制度?末位淘汰制利弊分析及其使用注意事項(xiàng)
摘要: 在企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)中,末位淘汰制是我們經(jīng)常能聽(tīng)到的一個(gè)名詞,不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō),這項(xiàng)制度都有利有弊,需要合理運(yùn)用,那么末位淘汰制是什么制度?末位淘汰制利弊分析及其使用注意事項(xiàng)有哪些?接下來(lái)我們來(lái)詳細(xì)了解一下。
在企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)中,末位淘汰制是我們經(jīng)常能聽(tīng)到的一個(gè)名詞,不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō),這項(xiàng)制度都有利有弊,需要合理運(yùn)用,那么末位淘汰制是什么制度?末位淘汰制利弊分析及其使用注意事項(xiàng)有哪些?接下來(lái)我們來(lái)詳細(xì)了解一下。
末位淘汰制是指管理者在一定范圍內(nèi)對(duì)工作的分級(jí)管理,根據(jù)組織的總體和具體目標(biāo),在一定的時(shí)間內(nèi),按照一定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)范圍內(nèi)的所有員工進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名,排名靠前的予以肯定和保留,排名墊底的一個(gè)或幾個(gè)員工予以否定和辭退。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),“末位淘汰制”就是“淘汰”在末位的人。

末位淘汰制利弊分析:
作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制,末位淘汰制主要包括以下三點(diǎn):
1、它可以激勵(lì)員工積極競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取進(jìn)步。當(dāng)“最后淘汰”在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行的時(shí)候,最后一個(gè)人會(huì)面臨這樣的壓力,為了避免被淘汰,員工會(huì)更加努力。
2、它可以提高企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,提高工作質(zhì)量。如果每個(gè)人都加倍努力,他會(huì)做更多的工作,創(chuàng)造更多的成就,不斷創(chuàng)造好的結(jié)果。
3、可以直接簡(jiǎn)單的優(yōu)化團(tuán)隊(duì),淘汰最后一個(gè)人不是孤立的行為,而是同時(shí)保留和獎(jiǎng)勵(lì)那些合格和優(yōu)秀的員工,把位置讓給比被淘汰者更優(yōu)秀的新員工。
當(dāng)然,末位淘汰制也有其消極的一面,“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)是“末位淘汰”,而不是能力,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和正確的淘汰在職人員的標(biāo)準(zhǔn)有很大的不同。在職人員不符合崗位要求,即不稱職、不勝任崗位工作,才會(huì)被淘汰,所以,如果“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)不全面,不合理,很容易出現(xiàn)意想不到的負(fù)面后果。比如最后一個(gè)人有能力有資格,或者全部都有能力有資格,而這些有能力有資格的人因?yàn)椴缓侠淼臉?biāo)準(zhǔn)而被淘汰,這是不公平的,有損個(gè)人尊嚴(yán)的,也是太殘忍的,可能導(dǎo)致企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定。

末位淘汰制使用注意事項(xiàng):
在具體應(yīng)用中,管理者應(yīng)注意一些問(wèn)題。
1、目標(biāo)要明確。在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中實(shí)施末位淘汰制,需要結(jié)合目標(biāo)管理,也就是說(shuō)目標(biāo)要明確,這個(gè)目標(biāo)要通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)讓員工覺(jué)得不可能實(shí)現(xiàn),那就不叫目標(biāo)。如果目標(biāo)定得太高,員工可能會(huì)覺(jué)得“你在逼我離開(kāi)”,會(huì)立刻產(chǎn)生負(fù)面情緒,會(huì)做出對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)不利的事情。
2、幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定的情況下,管理者必須盡最大努力幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),例如提供相應(yīng)的資源、條件、機(jī)會(huì)和培訓(xùn)等。如果員工最后因?yàn)樽约旱脑驔](méi)有做好,員工就會(huì)生出自己的辭職,自然就實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,沒(méi)有任何負(fù)面影響。
3、激發(fā)員工的工作熱情。在實(shí)施末位淘汰制時(shí),最有效的方法是提高員工的積極性。管理者可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn):(1)經(jīng)常向員工傳達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略愿景;(2)適當(dāng)加薪;(3)建立健全績(jī)效管理體系;(4)注重培訓(xùn),不斷提高員工的專業(yè)能力。
上述是關(guān)于末位淘汰制的介紹,希望對(duì)您有所幫助。
末位淘汰制,制度,利弊,注意事項(xiàng)








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