薪酬福利管理制度的目的是適應企業(yè)發(fā)展的需要，然后去建立相對完善的公司薪酬福利管理制度，才可以充分發(fā)揮薪酬福利，這樣才可以在吸引人才、留住人才、激勵管理中起到重要作用，明確各個崗位的薪酬福利標準和核算方法。應該如何有效構(gòu)建？

首先，分析企業(yè)目前存在的問題

通過對企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利管理制度的分析，可以更多地聽取員工的想法和陳述，緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建可操作性和有效性強的激勵機制，從深層次充分發(fā)揮激勵的有效性，讓員工感受到積極的一面。

第二，建立一個滿足多種需求的薪酬福利管理體系

我們需要了解不同年齡員工的不同福利要求。比如35歲以下的員工更注重彈性工作時間，各種假期，彈性福利；35歲以上的員工重視健康和醫(yī)療保健、保險和彈性工作時間；50歲以上的員工更注重醫(yī)療保健、補充退休福利和保險等。所以，想要做好薪酬福利管理體系，需要滿足多個年齡段的需求，而不是靜態(tài)的去執(zhí)行。

第三，可控的預算成本

它是一個需要長期實施和維護的系統(tǒng)，因此企業(yè)有必要對成本進行良好的預算。因為薪酬福利可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，無論什么樣的支出，企業(yè)都需要做好預算，保證其可持續(xù)性。

第四，開展宣傳

薪酬福利管理制度的對象指的是該企業(yè)的全體員工，因為緣由是他們才是最終的受益者，因此，薪酬福利管理體系的有效建立需要所有員工的宣傳，讓所有員工了解薪酬福利結(jié)構(gòu)，知道員工能得到什么樣的福利保障，讓員工更充分地投入到工作中。

看了整篇文章，相信對大家了解薪酬福利管理制度有所幫助。