本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和風險管理密不可分，在企業(yè)內(nèi)部控制配套指引風險管理是內(nèi)部控制的核心和目標，內(nèi)部控制是管理風險的手段。它的分類都有哪些呢？來說一說吧。

　　企業(yè)風險分類。

　　企業(yè)風險的分類方式有很多種，它主要分為可控風險和不可控風險兩類。

　　因此，這種內(nèi)部控制的方案和手段既復雜又昂貴。有時，企業(yè)在制定內(nèi)部控制計劃時，會考慮成本和效益。

　　五行已經(jīng)完整的總結(jié)了內(nèi)部控制流程（我一般會批評管理學教材的觀點，這里沒有黑，五行真的很全面）。其實按照五行的要求，公平的做風險管理是對的。面對風險，要保持一顆敬畏的心。

　　了解了企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的分類之后，再來講述一下五要素。

　　第一，內(nèi)部環(huán)境。

　　無論做什么，良好的環(huán)境都是必要的。

　　第二，風險評估。

　　第三，控制活動。

　　第四，信息與溝通。

　　為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，現(xiàn)予印發(fā)，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，應當對本公司內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，并可聘請具有證券、期貨業(yè)務資格的會計師事務所對內(nèi)部控制的有效性進行審計。

　　第五，監(jiān)管。

　　就是看內(nèi)控措施有沒有落實，怎么落實，等等。監(jiān)管取決于獨立性和長期有效性。

　　這就是整篇文章講述關于企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的內(nèi)容了。