銀行風(fēng)險(xiǎn)是在其經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)椴淮_定的因素而造成自己的資產(chǎn)以及收益損失的問題。銀行也是其具有非常獨(dú)特的特征。這一點(diǎn)突出表現(xiàn)為：屬于高負(fù)債管理；銀行的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是貨幣，它具有特殊的信用創(chuàng)造功能。

　　銀行風(fēng)險(xiǎn)主要包括八大類：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.信用風(fēng)險(xiǎn)，也稱為違約風(fēng)險(xiǎn)，具體是債務(wù)人到期之后沒有履行合同的義務(wù)而可能給銀行帶來的損失。對(duì)于大多數(shù)銀行來說，銀行幾乎所有的業(yè)務(wù)都存在信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)銀行比較復(fù)雜的類型，當(dāng)時(shí)也是比較重大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了變化，也就是利率、股票以及外匯、商品價(jià)格發(fā)生變化的時(shí)候造成銀行資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)務(wù)損失。銀行存款利率下調(diào)就是其中之一。

　　3.操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)不完善或有問題或外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可分為由人員、系統(tǒng)、流程和外部事件引起的四種風(fēng)險(xiǎn)，可分為內(nèi)部欺詐、外部欺詐、雇傭員工和工作場(chǎng)所安全問題、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)踐問題、物理資產(chǎn)損壞、業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)故障以及實(shí)施、交付和流程管理不完善等七種形式。這一種風(fēng)險(xiǎn)存在很多的過程中，可以轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指在不增加成本或損失資產(chǎn)價(jià)值的情況下，無法及時(shí)滿足客戶的流動(dòng)性需求，從而導(dǎo)致銀行遭受損失的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是指在與非居民進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融交流時(shí)，經(jīng)濟(jì)主體因其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的變化而遭受損失的可能性。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)通常超出了債權(quán)人的控制范圍。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)可以分為三類：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件、銀行，市場(chǎng)表現(xiàn)的政策調(diào)整或日常業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果而導(dǎo)致此類無形資產(chǎn)在銀行損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)則是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違反了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律要求出現(xiàn)無法履行合同、發(fā)生糾紛的情況。

　　8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指在系統(tǒng)管理銀行短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的過程中，未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策不當(dāng)可能威脅到銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀行風(fēng)險(xiǎn)種類就是上述內(nèi)容，而對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)也是需要進(jìn)行防范的，具體應(yīng)對(duì)如下：

　　首先、風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。

　　其次，要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和各種其他風(fēng)險(xiǎn)，以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)和其他資產(chǎn)組合，將承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各種業(yè)務(wù)單元納入統(tǒng)一的體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量和匯總各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)所有業(yè)務(wù)的相關(guān)性控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。應(yīng)從三個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整：

　　(1)適應(yīng)商業(yè)銀行和股權(quán)，的結(jié)構(gòu)變化，逐步建立董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施層面，要轉(zhuǎn)變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的橫向延伸和縱向管理，在矩陣管理的基礎(chǔ)上扁平化管理流程。

　　(3)改變商業(yè)銀行，以往的內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的管理體系，不斷探索以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要在業(yè)務(wù)部門逐步建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過在部門之間傳遞和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從源頭上有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后要完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。使用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量和重要的管理技術(shù)，如內(nèi)部評(píng)級(jí)法和投資組合管理。