互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，帶來(lái)了整個(gè)社會(huì)的巨大變革，這種變革也缺不了諸多曾經(jīng)已經(jīng)發(fā)展成熟，相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　而始終伴隨各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展左右的行業(yè)媒體，行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))組織，也會(huì)同步感受到變革的壓力，也紛紛投入到變革的浪潮之中。

　　一些新興的行業(yè)，諸如P2P、區(qū)塊鏈、B2B等等行業(yè)領(lǐng)域，會(huì)誕生一些新的行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)，一些傳統(tǒng)行業(yè)，如鋼鐵、餐飲、家居、服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，也會(huì)因?yàn)槠湫袠I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)的巨大變革，同樣催生其升級(jí)變革。

　　這就意味著，舊有的行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)期，那些通過(guò)收取協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)，養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這種方式找到協(xié)會(huì)存在感的模式，已經(jīng)不再適用當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，變革是必經(jīng)的道路。

　　即便是當(dāng)下，即便是行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)依然能夠收上來(lái)，很多時(shí)候企業(yè)的心態(tài)也是交錢求小鬼脫身，不希望協(xié)會(huì)再來(lái)煩我的企業(yè)。

　　通過(guò)分析幾個(gè)典型的行業(yè)協(xié)會(huì)組織的運(yùn)作模式，發(fā)現(xiàn)其因?yàn)樘焐蛉笔?，?dǎo)致其出現(xiàn)了天生的Bug，以至于未能夠在會(huì)員企業(yè)真正需要的時(shí)候，提供可供使用的實(shí)在價(jià)值，也導(dǎo)致了行業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)上的地位下降，其社會(huì)影響力也不斷降低。

　　而前些日子，一則新聞更是將這種行業(yè)協(xié)會(huì)組織的未來(lái)命運(yùn)推到了風(fēng)口浪尖，據(jù)說(shuō)國(guó)家紀(jì)檢巡視組在巡視企業(yè)，落實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作過(guò)程中，檢查出了一些行業(yè)協(xié)會(huì)組織，通過(guò)紅頭文件，強(qiáng)行收取行業(yè)企業(yè)的會(huì)員費(fèi)，未曾提供實(shí)質(zhì)性的，有價(jià)值的配套服務(wù)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的負(fù)擔(dān)，并且采取了相應(yīng)的處罰措施。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)的升級(jí)變革，自我革新已經(jīng)到了必須發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)期。

　　從道哥最近接觸到的一些行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))性質(zhì)的組織，諸如中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)、電商協(xié)會(huì)、交通出行協(xié)會(huì)、品牌促進(jìn)會(huì)、鞋服行業(yè)協(xié)會(huì)等等，無(wú)論是有政府支持的官方背景協(xié)會(huì)，還是純正的市場(chǎng)化企業(yè)群體組建的行業(yè)商會(huì)組織，都發(fā)出了一致的愿望，希望對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作進(jìn)行一個(gè)升級(jí)，而具體的升級(jí)方向和方法路徑卻無(wú)從落實(shí)，紛紛處在一片迷茫之中。

　　1、行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))之變

　　睡獅階段

　　互聯(lián)網(wǎng)TMT階段的變革，帶來(lái)的是新媒體行業(yè)的興盛，在這個(gè)時(shí)期，誕生了諸多的行業(yè)新媒體，諸如餐飲行業(yè)的“掌柜攻略”和“餐飲老板內(nèi)參”，分別都拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，在TMT新媒體創(chuàng)業(yè)熱潮中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　隨著這些垂直行業(yè)新媒體的運(yùn)作，通過(guò)新媒體、新訊息、新思想、新理念、新方法、新案例、新模式的傳播與連接，紛紛形成了一個(gè)行業(yè)的行業(yè)資源、從業(yè)人員、業(yè)務(wù)骨干、跨界伙伴、資本資源等方面的聚焦和關(guān)注，也逐漸摸索出來(lái)了一套獨(dú)有的商業(yè)變現(xiàn)模式，從而實(shí)現(xiàn)了新媒體創(chuàng)業(yè)的成功。

　　這種商業(yè)變現(xiàn)模式，都是基于行業(yè)企業(yè)的基本需求，統(tǒng)一需求而生進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)，包括“掌柜攻略”聚焦行業(yè)的新變革，大量的新晉加入餐飲行業(yè)從業(yè)者對(duì)于行業(yè)從業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的需求，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新做的不錯(cuò)的行業(yè)典型需要將更多的先進(jìn)理念和方法應(yīng)用到更多的企業(yè)中，自然產(chǎn)生了行業(yè)訊息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等的互動(dòng)交流需求。

　　針對(duì)這種需求，形成的行業(yè)分享和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，成為“掌柜攻略”的重要產(chǎn)品和服務(wù)，孵化出來(lái)的“勺子學(xué)院”已經(jīng)成為餐飲行業(yè)從業(yè)者的知識(shí)學(xué)習(xí)的第一課堂。

　　而同樣是餐飲行業(yè)的新媒體，“餐飲老板內(nèi)參”則直接切入到了行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)方面，直接通過(guò)提供行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈整合服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己媒體價(jià)值的變現(xiàn)，也開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

　　而，這些新媒體實(shí)際上充當(dāng)?shù)慕巧?，?duì)行業(yè)資源和從業(yè)者關(guān)注力和資源的聚合聚焦，對(duì)于行業(yè)企業(yè)升級(jí)變革的服務(wù)配套，對(duì)于行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展所需標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的提供和對(duì)接，本來(lái)就是行業(yè)協(xié)會(huì)需要做的事情，而此時(shí)，完成這一使命的卻是獨(dú)立的市場(chǎng)化的新媒體創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　初醒時(shí)分

　　有些覺(jué)醒的行業(yè)協(xié)會(huì)，也開(kāi)始學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)社群運(yùn)營(yíng)方法，在原來(lái)的收錢等年底下一年年會(huì)模式基礎(chǔ)上，也開(kāi)始了一些創(chuàng)新嘗試，諸如組織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行一些行業(yè)論壇，進(jìn)行一些資源的整合等等，開(kāi)始為一個(gè)圈子提供具體的服務(wù)。

　　但是這種淺層意義上的所謂創(chuàng)新，無(wú)法在當(dāng)下行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的核心要素方面做出實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新配套舉動(dòng)，也意味著依然無(wú)法完成行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)的需求滿足。

　　2、行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作的基本套路

　　當(dāng)下一些行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))的運(yùn)作，無(wú)論是企業(yè)背景還是政府背景，都通過(guò)一定的背后背書力量的支持，授權(quán)組織相應(yīng)的協(xié)會(huì)和商會(huì)組織，通過(guò)收取會(huì)員企業(yè)一定數(shù)量的所謂會(huì)費(fèi)，承諾對(duì)會(huì)員企業(yè)提供一定量的服務(wù)，諸如行業(yè)政策的解讀，行業(yè)資源的對(duì)接，年對(duì)年會(huì)的組織，日常的信息中介服務(wù)等等。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))通過(guò)收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)，包括獲得龍頭企業(yè)的贊助費(fèi)等，養(yǎng)活幾個(gè)工作人員，干著一些協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為有意義的事情，直到會(huì)員費(fèi)耗盡之前，再度啟動(dòng)會(huì)員收費(fèi)，以維持協(xié)會(huì)的基本運(yùn)作。

　　這種傳統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作模式，在一個(gè)行業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟和穩(wěn)定期，沒(méi)有重大升級(jí)變革挑戰(zhàn)的時(shí)候，是能夠保持一定的存在價(jià)值，然而，在歷史和市場(chǎng)變革期，這種模式就已經(jīng)顯得不再適用。

　　3、行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的三大核心要素

　　如今的互聯(lián)網(wǎng)世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的是人與人的連接的緊密型加強(qiáng)，連接也變得無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，無(wú)孔不入，而傳統(tǒng)協(xié)會(huì)組織，作為一個(gè)中介的媒介組織，自然擁有了利用先進(jìn)的技術(shù)豐富其媒體連接手段和能力，提升協(xié)會(huì)連接和服務(wù)能力的條件。

　　媒體互動(dòng)

　　媒體是行業(yè)協(xié)會(huì)天然的屬性，在任何時(shí)候都擁有其獨(dú)一無(wú)二的特性，只是當(dāng)下的媒體要素，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)因素的進(jìn)入，變得更加復(fù)雜多元，通常包括了如下幾個(gè)具體的要素：

　　其一，關(guān)系圈子，也就是一個(gè)可以作為背書的背后組織，或者是一個(gè)第三方的獨(dú)立身份，這是行業(yè)協(xié)會(huì)成立的基本起點(diǎn);

　　其二，具有一定的專業(yè)性，特別是對(duì)于行業(yè)的發(fā)展的深度洞察，持續(xù)的關(guān)注和行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的基本理順，以及在新形勢(shì)下代表行業(yè)確立的行業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值觀和理論體系模型;

　　其三，超強(qiáng)的連接能力，能夠以最為高效的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員、資源、關(guān)系的連接與號(hào)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)內(nèi)部資源、價(jià)值、服務(wù)流動(dòng)的高效性;

　　其四，協(xié)會(huì)組織的互動(dòng)性保持，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織內(nèi)部，以及行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員之間，以及會(huì)員跨界與外部行業(yè)企業(yè)，協(xié)會(huì)組織的信息、情感、關(guān)系的深度互動(dòng)，能夠增強(qiáng)協(xié)會(huì)活躍度的運(yùn)營(yíng)手段。

　　產(chǎn)品服務(wù)

　　要實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)的功能作用，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必然要將協(xié)會(huì)的功能作用，化身為具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)功能的有效載體的存在，具體的會(huì)體現(xiàn)在媒體產(chǎn)品上，包括對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行信息交流互動(dòng)和傳播的媒體產(chǎn)品，諸如協(xié)會(huì)網(wǎng)站、行業(yè)信息網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新媒體產(chǎn)品。

　　也包括能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)會(huì)組織運(yùn)營(yíng)效率提升的互動(dòng)類產(chǎn)品，諸如飯局、私董會(huì)、分享會(huì)、走訪交流會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)員的互動(dòng)交流，從而加大行業(yè)內(nèi)部信息、人員、資源等的合理流動(dòng)。

　　服務(wù)類產(chǎn)品，諸如提供行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部資源和服務(wù)不對(duì)稱打破的中介服務(wù)，介紹行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部的商務(wù)合作資源，包括內(nèi)部的采購(gòu)訂貨會(huì)，內(nèi)部上下游商業(yè)合作機(jī)會(huì)撮合，行業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)中介服務(wù)等等。

　　服務(wù)類產(chǎn)品還包括行業(yè)從業(yè)者認(rèn)知升級(jí)的配套服務(wù)，諸如教育培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)部分享交流服務(wù)等等，也包括各種類型促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)展的各種服務(wù)資源的導(dǎo)入，諸如品牌、營(yíng)銷、銷售(交易)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、金融、投資、政務(wù)服務(wù)等等業(yè)務(wù)服務(wù)的對(duì)接和執(zhí)行等等。

　　商業(yè)模式

　　所謂的商業(yè)模式可以理解為價(jià)值模式，也就是行業(yè)協(xié)會(huì)組織存在的價(jià)值根基，其具備獨(dú)立價(jià)值，能夠?yàn)閰f(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)提供到真正有價(jià)值的模式方法，從而實(shí)現(xiàn)其自身的商業(yè)價(jià)值，而這種所謂的商業(yè)價(jià)值是證明其存在是有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，具備可商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值的上價(jià)值，而非過(guò)分強(qiáng)調(diào)協(xié)會(huì)組織的獨(dú)立商業(yè)屬性。

　　這里的商業(yè)模式大致可以表現(xiàn)為三個(gè)層次的商業(yè)模式。

　　1.0模式：通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)保持基本的協(xié)會(huì)運(yùn)作，再通過(guò)各種進(jìn)行信息撮合服務(wù)來(lái)收取一定的項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)的方式;

　　2.0模式：通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)模式之外，還為行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部企業(yè)提供包括行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)資源對(duì)接，包括行業(yè)內(nèi)部企業(yè)與外部更多潛在合作伙伴的中介對(duì)接服務(wù)，以促成行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同價(jià)值，以及行業(yè)外部的跨界合作價(jià)值;

　　3.0模式：通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)模式之外，提供行業(yè)企業(yè)會(huì)員內(nèi)部和外部的資源對(duì)接服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供行業(yè)整體層面的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)一體化解決方案，包括B2B電商平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)、行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)等獨(dú)立的服務(wù)類產(chǎn)品，從而將行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)角色，以具體的平臺(tái)型服務(wù)類產(chǎn)品的方式，最終統(tǒng)一化，一體化的實(shí)現(xiàn)。

　　如今，脫胎于行業(yè)協(xié)會(huì)，或者以行業(yè)協(xié)會(huì)背景而生的媒體、產(chǎn)品和服務(wù)、商業(yè)變現(xiàn)模式已經(jīng)能夠找到眾多的現(xiàn)實(shí)案例，如今的行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)從曾經(jīng)的簡(jiǎn)單會(huì)費(fèi)模式，一次交費(fèi)一年消費(fèi)的模式走出來(lái)，開(kāi)始行業(yè)協(xié)會(huì)自身的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，這種升級(jí)一方面是行業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)組織的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)，另一方面也是帶領(lǐng)著行業(yè)進(jìn)行全行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，在TMT階段已經(jīng)被跨越，沒(méi)有任何的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，如今在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興盛變革的時(shí)期，其無(wú)法再度缺位于市場(chǎng)，如果不然，更多的類行業(yè)協(xié)會(huì)在組織和服務(wù)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生，將直接實(shí)現(xiàn)了對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)地位和作用功能的取代，此時(shí)如果真正到來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì)迎來(lái)的或許不是變革，而是走向事實(shí)上的消亡。

　　4、行業(yè)協(xié)會(huì)升級(jí)變革的核心點(diǎn)

　　行業(yè)協(xié)會(huì)升級(jí)變革也具備一些必須做到的核心點(diǎn)，大致包括如下幾點(diǎn)：

　　其一，從傳統(tǒng)的單一依靠強(qiáng)關(guān)系模式，自上而下的模式，向真正提供服務(wù)，滿足現(xiàn)實(shí)需求的自下而上的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變;

　　其二，轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值根基必須存在，不是傳統(tǒng)意義上的關(guān)系，而是由關(guān)系做背書而來(lái)的實(shí)質(zhì)性的服務(wù);

　　其三，要基本滿足行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的核心三要素的要求，從而打好協(xié)會(huì)服務(wù)提供的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　　其四，擁有獨(dú)立的投入產(chǎn)出模型，通過(guò)獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)作，精益創(chuàng)業(yè)，一次性完成其真正的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，走出滾動(dòng)發(fā)展，無(wú)發(fā)展節(jié)奏感的傳統(tǒng)模式。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期的價(jià)值要求不會(huì)很高，俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，曾經(jīng)被行業(yè)企業(yè)寄予厚望的行業(yè)協(xié)會(huì)，如果不能在行業(yè)升級(jí)變革期，真正發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為行業(yè)企業(yè)提供真正有價(jià)值的服務(wù)，那么更多的服務(wù)型機(jī)構(gòu)和企業(yè)便會(huì)自然取代其存在的價(jià)值，行業(yè)協(xié)會(huì)雖然依然保持一種存在，但是其在行業(yè)中的地位和影響也會(huì)隨之東流，不再回來(lái)。

　　一切堅(jiān)不可摧的都將在技術(shù)變革的浪潮中變得不堪一擊，一切原地踏步不求進(jìn)取的機(jī)構(gòu)和組織，都將被變革的洪流永遠(yuǎn)的推向歷史的深淵，不再擁有占據(jù)我們心智的價(jià)值，也必然被歷史所遺忘。