已成為養(yǎng)老金、保險(xiǎn)公司、銀行等機(jī)構(gòu)投資者重要的投資工具

　　 養(yǎng)老金入市助力首只FOF出世

　　　　宏觀環(huán)境和養(yǎng)老金改革催生FOF

　　上世紀(jì)90年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入繁榮發(fā)展時(shí)期，股票市場(chǎng)也進(jìn)入牛市新階段，欣欣向榮的市場(chǎng)環(huán)境刺激投資者對(duì)金融產(chǎn)品的需求快速增加。在此背景下，美國(guó)基金業(yè)也迅猛發(fā)展。1985年3月，美國(guó)市場(chǎng)第一只真正意義上的FOF由先鋒基金Vanguard率先推出。1987年，美股經(jīng)歷了兩年的瘋狂增長(zhǎng)后遭遇了一次大跌，這促使市場(chǎng)投資者開(kāi)始思考如何根據(jù)不同的市場(chǎng)情況來(lái)配置不同種類(lèi)的基金，公募基金也在股市大跌中不斷研發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)多變性與基金的多樣性促使投資者產(chǎn)生了基金篩選的需求，也給FOF的發(fā)展提供了客觀驅(qū)動(dòng)因素。

　　同一時(shí)期，美國(guó)養(yǎng)老金制度開(kāi)始深入改革。1987年，美國(guó)開(kāi)啟了401K計(jì)劃，該計(jì)劃為美國(guó)私人企業(yè)的養(yǎng)老金計(jì)劃，主要使用雇員和雇主共同繳納養(yǎng)老金的模式來(lái)取代傳統(tǒng)的雇主養(yǎng)老金計(jì)劃。同期，作為美國(guó)養(yǎng)老體系的第三大支柱，個(gè)人退休賬戶(hù)(IRAs)也不斷完善，由此也激發(fā)了投資者對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)品的需求。養(yǎng)老金賬戶(hù)是長(zhǎng)線投資者的典型代表，也是美國(guó)市場(chǎng)重要的機(jī)構(gòu)投資者之一。養(yǎng)老金的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好較低，與FOF分散風(fēng)險(xiǎn)、追求穩(wěn)健收益的屬性不謀而合，養(yǎng)老金大規(guī)模并且穩(wěn)定的資金需求也大大成為FOF推出和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　上世紀(jì)90年代起，美國(guó)養(yǎng)老金計(jì)劃由固定待遇型（DB Plan）向固定供款型計(jì)劃（DC Plan）轉(zhuǎn)變，固定供款型養(yǎng)老金計(jì)劃中，雇員可自主做投資決策并承擔(dān)所有的投資風(fēng)險(xiǎn)，這也促使越來(lái)越多的養(yǎng)老金資金入市。

　　法案相繼出臺(tái)，F(xiàn)OF迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)

　　得益于美國(guó)基金行業(yè)的發(fā)展、共同基金投資的高度普及以及退休資金的增長(zhǎng)，美國(guó)FOF充分發(fā)揮著自身在資產(chǎn)配置、基金篩選以及風(fēng)險(xiǎn)分散等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　1996年，美國(guó)出臺(tái)的《全國(guó)證券市場(chǎng)改善法案》取消了公募基金公司發(fā)行FOF產(chǎn)品的限制，為FOF在法律上清除了障礙，成為推動(dòng)基金公司大量發(fā)行FOF的催化劑。截至1999年，發(fā)行FOF的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)增加至37家，F(xiàn)OF基金數(shù)量增至124只，資產(chǎn)管理規(guī)模為433億美元。同時(shí)，1990年至2000年，美國(guó)持有基金的家庭數(shù)量從2340萬(wàn)戶(hù)激增至5060萬(wàn)戶(hù)，約一半的美國(guó)家庭持有基金，是美國(guó)基金業(yè)發(fā)展最快的階段。2006年，美國(guó)頒布了《養(yǎng)老金保護(hù)法案》進(jìn)一步鼓勵(lì)養(yǎng)老金固定供款型計(jì)劃（DC Plan）參與證券市場(chǎng)和FOF的投資，F(xiàn)OF迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　FOF四大管理模式及典型產(chǎn)品

　　　　美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成了完整的FOF產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高度細(xì)分，主要包括三大細(xì)分領(lǐng)域：一是FOF全能型的巨頭公司，能夠打通FOF產(chǎn)業(yè)鏈，比如Vanguard、Fidelity等；二是FOF資源整合者，比如Wells Fargo、Transamerica這些具有銀行保險(xiǎn)背景、客戶(hù)基礎(chǔ)廣泛的公司；三是專(zhuān)業(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，比如Morningstar、Research Affiliates、GMO等充當(dāng)?shù)谌酵额櫧巧芾砭唧w的基金產(chǎn)品。

　　除此之外，基于大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，近些年來(lái)美國(guó)還誕生了一批基于互聯(lián)網(wǎng)的智能投顧公司。這些公司通過(guò)線上模式，針對(duì)個(gè)人投資者的投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好和流動(dòng)性需求，提供個(gè)性化的資產(chǎn)配置以及FOF配置，投資標(biāo)的多為指數(shù)基金或ETF。

　　以上這些機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上扮演著不同的角色，根據(jù)機(jī)構(gòu)自身的投研能力、客戶(hù)基礎(chǔ)以及運(yùn)營(yíng)成本等特征，美國(guó)逐漸形成了清晰的FOF管理模式，主要包括四大類(lèi)：

　　內(nèi)部FOF管理人+內(nèi)部基金

　　這種模式要求基金公司內(nèi)部自有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)定基金投資策略并構(gòu)建投資組合，并且子基金的篩選對(duì)象是基金公司已發(fā)行的產(chǎn)品。因此，采用這種FOF管理模式的通常是大型基金公司，旗下的基金產(chǎn)品線完整，能夠有效構(gòu)建大類(lèi)資產(chǎn)配置，比如Vanguard、Fidelity、T.Rowe Price等。這種模式可以避免雙重收費(fèi)帶來(lái)的制約，將費(fèi)用降到最低。

　　上述三家基金公司在FOF母基金層面均采取零管理費(fèi)，僅收取子基金的管理費(fèi)。例如，Vanguard發(fā)行的目標(biāo)日期基金系列，其中Vanguard Target Retirement 2025，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金賬戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和穩(wěn)健增值為目標(biāo)，投資標(biāo)的為公司旗下的指數(shù)基金，涵蓋美國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的股票和債券，資產(chǎn)配置則偏重于債券，屬于保守型基金類(lèi)別。由于以債券指數(shù)型基金配置為主，總費(fèi)用率非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是行業(yè)同類(lèi)目標(biāo)日期型基金產(chǎn)品的30%，產(chǎn)品費(fèi)用率僅為0.13%，而Fidelity和T.Rowe Price的FOF產(chǎn)品費(fèi)用率在0.5%—0.9%不等，普遍低于其他同類(lèi)產(chǎn)品。

　　內(nèi)部FOF管理人+全市場(chǎng)基金

　　這種模式仍然采用公司內(nèi)部自有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)定基金投資策略并構(gòu)建投資組合，但子基金的篩選對(duì)象不僅局限于公司發(fā)售的產(chǎn)品，而且涵蓋了整個(gè)市場(chǎng)中的公募基金。

　　雖然這種模式可以避免子基金選擇的局限性，但也產(chǎn)生了雙層收費(fèi)的問(wèn)題。例如，John Hancock的生命周期基金系列，旗下共有5只FOF產(chǎn)品，每只FOF均投資于來(lái)自近10家基金公司的約50只基金。John Hancock擔(dān)任FOF的投資顧問(wèn)，收取0.5%左右的管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，如母基金John Hancock Multimanager Lifestyle Conservative Portfolio Fund A，該基金以追求當(dāng)期收益和資本增值為目標(biāo)，總體資產(chǎn)配置中以20%的資產(chǎn)投資于股票市場(chǎng)，80%投資于固定收益證券，John Hancock充當(dāng)該母基金的投資顧問(wèn)，基金前端收費(fèi)為0.48%，子基金的管理費(fèi)根據(jù)FOF的目標(biāo)不同略有變化，從保守組合0.7%至激進(jìn)組合0.9%。

　　第三方FOF投資顧問(wèn)＋內(nèi)部基金

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的基金管理模式開(kāi)始從內(nèi)部管理人轉(zhuǎn)向?yàn)槠刚?qǐng)第三方投資顧問(wèn)，該模式成為美國(guó)市場(chǎng)的主流模式。第三方投資顧問(wèn)有更專(zhuān)業(yè)的FOF投資管理、產(chǎn)品篩選、組合構(gòu)建和事后監(jiān)控，同時(shí)能更加全面掌握市場(chǎng)上各類(lèi)型基金的積極特征。對(duì)基金公司而言，在FOF產(chǎn)品線上借助外力可在降低成本的同時(shí)，提高資產(chǎn)管理規(guī)模。

　　太平洋資產(chǎn)管理公司（PIMCO）的旗艦FOF產(chǎn)品PIMCO全資產(chǎn)基金及PIMCO全資產(chǎn)權(quán)威基金就采用了外聘第三方投資顧問(wèn)和內(nèi)部基金結(jié)合的方式，并在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得了投資者青睞，也說(shuō)明了投資者愿意為有價(jià)值的第三方投資顧問(wèn)支付額外的管理費(fèi)。同時(shí)，為了覆蓋外聘第三方投顧的費(fèi)用，PIMCO全資產(chǎn)基金收取0.225%—0.475%的年管理費(fèi)，并額外收取0.25%—1%的銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)，子基金統(tǒng)一收取0.77%的年管理費(fèi)。

　　第三方FOF投資顧問(wèn)+外部子基金

　　這種模式適用于內(nèi)部投研能力欠缺，但銷(xiāo)售能力強(qiáng)、客戶(hù)渠道廣泛的機(jī)構(gòu)，如大型銀行、保險(xiǎn)公司等，這些機(jī)構(gòu)充當(dāng)行業(yè)資源整合者的角色，通過(guò)充分整合投資顧問(wèn)和公募基金產(chǎn)品，并利用自己扎實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)張。比如，Transamerica全美保險(xiǎn)的資產(chǎn)配置基金系列，由4只目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型基金組成，由Morningstar Ibbostion擔(dān)任二級(jí)投資顧問(wèn)，并在30—40只不同的子基金池中提供資產(chǎn)配置建議。具體子基金投資管理由Transamerica挑選各個(gè)資產(chǎn)類(lèi)別中優(yōu)秀的第三方投顧擔(dān)任。費(fèi)用方面，F(xiàn)OF收取0.1%的管理費(fèi)、0.2%的銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)，投顧收取0.8%左右的顧問(wèn)費(fèi)，資金資產(chǎn)越大管理費(fèi)越低。

　　從“耶魯模式”看FOF資產(chǎn)配置

　　　　解讀經(jīng)典的“耶魯模式”

　　近20年來(lái)，耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金創(chuàng)造出16.1%的年平均回報(bào)率，排名全美大學(xué)第一，高于其他學(xué)校平均11.6%的回報(bào)率。為耶魯大學(xué)創(chuàng)造出這個(gè)投資奇跡的傳奇人物正是耶魯大學(xué)投資主管大衛(wèi)·史文森，他也因此被《耶魯校友》雜志評(píng)為“耶魯價(jià)值80億美元的人”。

　　1985年，史文森從雷曼兄弟辭職，來(lái)到母校耶魯大學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)約20億美元的耶魯捐贈(zèng)基金，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上主流的配置模式是捐贈(zèng)資金的50%用于普通股投資，40%用于美國(guó)債券和美元現(xiàn)金投資，10%用于其他投資。史文森果斷拋棄了這種傳統(tǒng)模式，開(kāi)辟了全新的“耶魯模式”，大量增配了私募股權(quán)、對(duì)沖基金和商品等另類(lèi)投資工具。

　　從耶魯捐贈(zèng)基金歷年年度報(bào)告中可以看到，基金的資產(chǎn)配置中主要包含對(duì)沖基金、杠桿收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)、海外股票、美國(guó)股票及美國(guó)債券。其中，對(duì)沖基金、杠桿收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資的配置較高，介于10%—20%之間，而美國(guó)股票和美國(guó)債券的占比不到5%。由此可以總結(jié)出，“耶魯模式”是高度分散化的，偏好股權(quán)類(lèi)具有高收益預(yù)期的資產(chǎn)，并且偏好非傳統(tǒng)的另類(lèi)資產(chǎn)。

　　“耶魯模式”的三大工具

　　史文森曾在《機(jī)構(gòu)投資的創(chuàng)新之路》一書(shū)中公開(kāi)表示，無(wú)論對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者而言，構(gòu)建投資組合的工具都是相同的，這些工具是大類(lèi)資產(chǎn)配置、市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇和證券選擇。

　　首先，資產(chǎn)配置是指投資組合中包括的資產(chǎn)類(lèi)別以及每種資產(chǎn)所占的比例。史文森曾公開(kāi)表示，資產(chǎn)配置是投資者可用的工具中最重要的工具，這已經(jīng)是一條公認(rèn)的金融學(xué)定理。資產(chǎn)配置是決定投資組合回報(bào)率的決定因素，因?yàn)楫?dāng)持有分散化和相對(duì)穩(wěn)定的投資組合，選股和擇時(shí)不再是決定回報(bào)率的重要因素。

　　耶魯大學(xué)金融學(xué)教授羅格·伊博森經(jīng)過(guò)大量研究得出超過(guò)90%的回報(bào)率歸因于資產(chǎn)配置，而史文森認(rèn)為甚至超過(guò)100%都要?dú)w因于大類(lèi)資產(chǎn)配置，因?yàn)殚L(zhǎng)期來(lái)看，選股和擇時(shí)是一場(chǎng)負(fù)和游戲，即證券選擇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇給機(jī)構(gòu)和個(gè)人帶來(lái)的是負(fù)收益。在投資者進(jìn)行證券選擇和時(shí)機(jī)選擇之后，交易需要付出成本，包括直接成本和顧問(wèn)費(fèi)。因此，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，證券選擇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇是有代價(jià)的，降低了整體的投資回報(bào)率，資產(chǎn)配置可以解釋100%以上的回報(bào)率。

　　其次，市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇，即針對(duì)偏離長(zhǎng)期資產(chǎn)配置的短期操作。史文森研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是個(gè)人還是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資者的市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇能力都會(huì)被感性因素所主導(dǎo)，人性的弱點(diǎn)恐懼和貪婪驅(qū)動(dòng)投資者的追漲殺跌行為。市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇是戰(zhàn)術(shù)層面的策略，通過(guò)調(diào)節(jié)各類(lèi)資產(chǎn)之間的分配比例，實(shí)現(xiàn)管理短期的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，證券選擇，如何管理單獨(dú)的資產(chǎn)類(lèi)別。史文森認(rèn)為，證券選擇是零和游戲，一方的盈利必然來(lái)自于對(duì)手方的虧損，而且交易本身就存在交易成本。另外，如果某種資產(chǎn)定價(jià)是有效的，那么投資者不可能從中獲得超額收益。因此，當(dāng)投資者想主動(dòng)管理資產(chǎn)，追求超額收益，就應(yīng)該去追逐最不能有效定價(jià)的資產(chǎn)，所以史文森更傾向于非傳統(tǒng)、低流動(dòng)性的另類(lèi)資產(chǎn)。耶魯捐贈(zèng)基金的實(shí)際表現(xiàn)也印證了這一觀點(diǎn)，在過(guò)去10年里，美國(guó)股票、海外股票和債券等傳統(tǒng)資產(chǎn)的主動(dòng)管理平均回報(bào)均低于被動(dòng)管理平均回報(bào)，而其他另類(lèi)資產(chǎn)投資的主動(dòng)管理平均回報(bào)均高于被動(dòng)管理平均回報(bào)。

　　FOF核心優(yōu)勢(shì)在于大類(lèi)資產(chǎn)配置

　　　　FOF的核心優(yōu)勢(shì)在于大類(lèi)資產(chǎn)配置，根據(jù)FOF所投資底層基金的類(lèi)型，F(xiàn)OF策略類(lèi)型可以分為股票型基金、債券型基金、商品型基金、貨幣型基金、混合型基金等。不過(guò)，整體來(lái)看，單一類(lèi)型FOF規(guī)模微乎其微，混合型即資產(chǎn)配置型FOF是目前美國(guó)應(yīng)用最廣泛的FOF策略類(lèi)型。資產(chǎn)配置型FOF投資于多種資產(chǎn)類(lèi)別，利用配置股票、債券、貨幣、商品等不同資產(chǎn)的低相關(guān)性或負(fù)相關(guān)性實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，從而降低整個(gè)投資組合的波動(dòng)性。其中，目標(biāo)日期型基金和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型基金可謂美國(guó)資產(chǎn)配置FOF中的典型代表，這兩類(lèi)資金的資產(chǎn)配置策略也代表了美國(guó)FOF的主流方向。

　　目標(biāo)日期型策略

　　目標(biāo)日期型基金，該策略是指隨著目標(biāo)日期的到來(lái)，基金管理者逐漸降低股票等高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的配置比例，轉(zhuǎn)而提高債券、現(xiàn)金類(lèi)低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的配置比例，優(yōu)勢(shì)在于投資者能夠在較長(zhǎng)的周期內(nèi)穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理，并且不用承受太大的波動(dòng)率。這種策略的快速發(fā)展也離不開(kāi)養(yǎng)老金制度的深化改革，離退休日較遠(yuǎn)的基金風(fēng)格偏股票型，而離退休日較近的基金風(fēng)格偏固定收益型，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的配置較高，以早期的超額收益并保持退休前的穩(wěn)定收益很好地滿(mǎn)足了養(yǎng)老金的投資需求。

　　同樣以Vanguard的Target Retirement funds系列為例，旗下?lián)碛型诵蓊A(yù)期從2010年到2060年的目標(biāo)日期基金，每個(gè)基金所持有的5種子基金類(lèi)別是相同的，但持有比例隨著到期日的臨近而調(diào)整，離預(yù)期退休年限越近，組合持有債券的比例越高。具體來(lái)看，離退休年限在25年以上的基金配置90%的股票和10%的債券，在退休當(dāng)年配置股票和債券的比例各為50%，在退休后逐步達(dá)到30%股票和70%債券的配置。子基金則均選擇Vanguard旗下指數(shù)型基金，包括美國(guó)全市場(chǎng)股票指數(shù)、海外股票指數(shù)、國(guó)際債券指數(shù)等5類(lèi)子基金。以Target Retirement funds 2025為例，這樣的資產(chǎn)配置給投資者平均每年帶來(lái)了10%—20%的收益率。

　　目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型策略

　　目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金，該策略是基于風(fēng)險(xiǎn)的投資方式，根據(jù)預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)收益水平可分成長(zhǎng)型、穩(wěn)健型和保守型，成長(zhǎng)型基金的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例較高，相對(duì)保守型基金則以低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為主，投資者可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好相應(yīng)選擇基金類(lèi)別。對(duì)比目標(biāo)日期型基金，投資標(biāo)的如股票、固定收益產(chǎn)品和其他投資的配置是固定的，不隨時(shí)間期限的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　以Vanguard Life Strategy funds系列為例，該系列包含4只風(fēng)險(xiǎn)收益特征不同的產(chǎn)品，分別是生命收入型基金、生命保守型基金、生命穩(wěn)健增長(zhǎng)型基金、生命成長(zhǎng)型基金，通過(guò)在Vanguard旗下的基金池中分配不同的權(quán)重，來(lái)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)收益特征。由此也可以看到，Vanguard的目標(biāo)日期型基金和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型基金的子基金池相同，但由于投資目標(biāo)的差異，也導(dǎo)致了大類(lèi)資產(chǎn)配置策略和投資結(jié)果的差異性。

　　目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金策略的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品風(fēng)格清晰且長(zhǎng)期穩(wěn)定，投資范圍更加廣泛，適用于風(fēng)險(xiǎn)偏好明確的個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者。同時(shí)，由于資產(chǎn)配置比例是固定的，無(wú)需進(jìn)行持續(xù)主動(dòng)的趨勢(shì)判斷和市場(chǎng)分析。因此，對(duì)于FOF基金經(jīng)理的管理能力要求相對(duì)較低、成本較低。

　　縱觀美國(guó)FOF行業(yè)的發(fā)展歷程，F(xiàn)OF已成為養(yǎng)老金、保險(xiǎn)公司、銀行等機(jī)構(gòu)投資者重要的投資工具。從資產(chǎn)配置角度來(lái)看，F(xiàn)OF能在極大程度上改善投資組合的風(fēng)險(xiǎn)收益能力，平滑投資組合的波動(dòng)率，通過(guò)解決機(jī)構(gòu)投資者的投資限制和實(shí)現(xiàn)散戶(hù)機(jī)構(gòu)化，有效擴(kuò)大整個(gè)資產(chǎn)管理的邊界。

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