為按時、按質(zhì)、按量完成甘蔗發(fā)展任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃期間百萬噸甘蔗進廠的目標，柳城糖廠狠抓甘蔗生產(chǎn)工作不放松，深挖潛力，舉全廠之力，匯全員之能，強化措施，狠抓落實，確保甘蔗生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

　　  自我加壓敲響甘蔗“發(fā)展戰(zhàn)鼓”

　　  在蔗區(qū)宜蔗面積越來越少，桉樹種植泛濫無控的嚴峻形勢下，為繼續(xù)發(fā)揮柳城糖廠多年來農(nóng)務(wù)標桿的作用，在公司下達的3500畝今冬明春改擴種任務(wù)后，柳城糖廠從自我加壓的4000畝任務(wù)增加到6000畝，全廠職工毫無怨言，在指揮棒的強大牽引下，形成了“任務(wù)一子落，發(fā)展?jié)M盤活”的勢頭，全廠職工握指成拳，發(fā)展勁頭十足，“兩次”加壓均超額完成任務(wù)，打贏了甘蔗發(fā)展這場硬仗。

　　  明確職責積分考核激活“考核對象”

　　  為切實加強對甘蔗發(fā)展人員的責任與考核，量化各級甘蔗發(fā)展人員的工作成效、充分調(diào)動人員的工作積極性，提高工作效率。柳城糖廠結(jié)合工作實際，創(chuàng)新方式，采用“積分制”考核辦法對改擴種、復混肥銷售、半莖留種、冬植蔗、機械種蔗和地膜覆蓋六個項目進行考核，建立行之有效的考評獎勵機制，真正體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”，激發(fā)了各級發(fā)展人員積極性和主動性，促進了各項甘蔗發(fā)展任務(wù)的完成。

　　  早快沉實進村入戶直抵“神經(jīng)末梢”

　　  開局決定全局，起跑決定后勢。一是在去年10月末，柳城糖廠就開始做土地潛力調(diào)查摸底，下好宜蔗面積“先手棋”。二是等公司發(fā)展政策一出臺，就組織人員進村入戶進行宣傳，落實意向種植面積，并想方設(shè)法把意向種植變?yōu)閷崒嵲谠诘姆N蔗面積。三是不定期開展甘蔗發(fā)展督查工作，并針對協(xié)同單位工作進度及完成情況實行獎罰制度，確保工作“沉”下去，成績“浮”上來。

　　  政企聯(lián)動堵疏結(jié)合依法“限桉清桉”

　　  近年來，蔗區(qū)部分村屯出現(xiàn)擅自在基本農(nóng)田和“雙高”基地內(nèi)違規(guī)種植速生桉的現(xiàn)象，且種植面積一路“高歌猛進”，為做好蔗區(qū)雙高基地建設(shè)保護工作，一是及時收集退蔗種桉的相關(guān)信息，并上報縣有關(guān)職能部門，由政府牽頭共清理了20畝違規(guī)種植地塊；二是將桉樹改種蔗的總補貼提高到1000元/畝，通過“堵”“疏”相結(jié)合的辦法，做好“桉改種蔗”的結(jié)果落地工作。

　　  黨建引領(lǐng)同頻共振做大“糖業(yè)分母”

　　  “做大甘蔗產(chǎn)量和糖產(chǎn)品產(chǎn)量的分母，減少消耗等成本分子”是降低生產(chǎn)成本的主要措施，為做大甘蔗產(chǎn)量的成本分母，今年3月，柳城糖廠以股份公司黨委在太平楊梅寨腳開展“三個一百”主題黨日活動為契機，組織近百名黨員、團員，近千人次一線職工分別深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展種蔗幫扶活動，通過以點帶面，以面帶擴，促成了太平寨腳丟荒6年、近200畝地塊種上原料蔗，改變了古砦農(nóng)時不緊、效率不高的習慣，引導做好靠近獨山、上富方向的品種改良，解決了古砦龍駒、龍漢等多年來未能解決的雙高基地遺留問題，爭取到桑樹、茶辣地，搶活了桉樹地，同時拓展了多個連片50畝以上的地塊種下蔗，掀起了種蔗熱潮。

　　  主要成績

　　  截至4月10日，柳城糖廠甘蔗改擴種已落實7328畝，已完成種植6233畝，完成率155.83%，連續(xù)十三年超額完成公司下達的改擴種面積考核目標，為實現(xiàn)農(nóng)企雙贏起到助推作用。