證券時報記者 王玉玲 閆晶瀅

　　在經(jīng)紀(jì)傭金收入下滑的趨勢下，券商“跑馬圈地”更為謹(jǐn)慎。

　　證券時報記者根據(jù)各地證監(jiān)局網(wǎng)站不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來，共有19家券商獲準(zhǔn)新設(shè)106家分支機構(gòu)，其中包括26家分公司和80家營業(yè)部，速度相對放緩。

　　相對于網(wǎng)點數(shù)量，券商更注重的是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，越來越重視分公司戰(zhàn)略定位，分公司三大模式浮出水面。

　　今年以來獲準(zhǔn)新設(shè)26家分公司

　　整體而言，今年券商圈地步伐較2018年有所放緩。證券時報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來已有19家券商獲準(zhǔn)新設(shè)106家分支機構(gòu)，平均每月約獲批19個。

　　具體來看，今年以來共有11家券商獲批新設(shè)26家分公司。從設(shè)立地點來看，杭州、沈陽、天津、西安等地受到券商青睞。從營業(yè)部角度來看，有14家券商新設(shè)80家營業(yè)部，范圍遍及全國各地。整體而言，一線城市及江浙地區(qū)新設(shè)營業(yè)部數(shù)量較多。

　　就新設(shè)分支機構(gòu)類型來看，除華鑫證券設(shè)立的天津分公司、華創(chuàng)證券長沙、蘭州營業(yè)部的信息系統(tǒng)建設(shè)模式為B型外，其余公司均為C型。選擇新設(shè)低成本、高效率的“輕型營業(yè)部”成各家券商共識。

　　近年來，各家券商尤其是頭部券商分公司及營業(yè)部數(shù)量均有所擴張。北京一家中型券商營業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，近期營業(yè)部網(wǎng)點擴張還將繼續(xù)，“線上客戶規(guī)模越來越大，需要線上線下協(xié)同配合才能真正服務(wù)客戶?！?/p>

　　券商分公司定位存分化

　　分公司主要作為券商總部與各營業(yè)網(wǎng)點之間的中間樞紐，近幾年越來越受證券公司重視。2018年年報數(shù)據(jù)顯示，【興業(yè)證券(601377)、股吧】、國信證券旗下分公司數(shù)量超過50家，分別為62家、52家，在業(yè)內(nèi)居前。

　　而從今年新設(shè)分公司數(shù)量來看，興業(yè)證券以9家的數(shù)量拔得頭籌?！芭d業(yè)證券的分公司與總部的協(xié)同做得非常好，從頂層設(shè)計上確定各個主體的權(quán)責(zé)、利潤分配和分?jǐn)倷C制，這也決定了協(xié)同帶來的利益最大化?！绷私馀d業(yè)證券情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　事實上，從各家券商的組織架構(gòu)來看，分公司的定位各有不同。記者調(diào)查獲悉，目前主要有以下三種分公司模式：

　　第一種分公司模式中，券商將分公司定位為總部在局部地區(qū)的映射，總部擁有的管理職能部門和業(yè)務(wù)部門在分公司均有設(shè)置。分公司雖然沒有獨立法人資格，但擁有財政支配權(quán)和人事權(quán)。分公司負(fù)責(zé)人一方面擁有絕對的實權(quán)，另一方面也要接受總部的業(yè)績考核。

　　第二種分公司模式是，作為總部一些管理部門在地方的派出機構(gòu)，對應(yīng)的崗位均垂直歸口總部相應(yīng)部門。這類分公司沒有嚴(yán)格意義上的實權(quán)，財政支配權(quán)和人事任免權(quán)在總部。

　　第三種分公司模式是根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分。以【國金證券(600109)、股吧】為例，按照業(yè)務(wù)類別設(shè)立單獨的分公司，如“互聯(lián)網(wǎng)證券分公司”、“承銷保薦分公司”、“場外證券分公司”等，強調(diào)專業(yè)性。國金證券營業(yè)部則歸屬經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行委員會管理，與其他業(yè)務(wù)協(xié)同合作。

　　總體來看，不論券商對分公司的定位如何，分公司的功能大多已從以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主發(fā)展為幾乎從事全牌照業(yè)務(wù)，且強調(diào)機構(gòu)業(yè)務(wù)的拓展。目前，除了證券自營投資、銀行間市場業(yè)務(wù)、新三板市場業(yè)務(wù)外，一些分公司開展的業(yè)務(wù)，基本已囊括傳統(tǒng)的券商業(yè)務(wù)，不過，其中投行業(yè)務(wù)只可做推介和承攬，不可承做。