原標題：強化風險管理 財務公司創(chuàng)新深化產業(yè)鏈金融

　　□本報記者 戴安琪 陳瑩瑩

　　記者日前走訪中油財務公司、中國大唐財務公司等機構發(fā)現，作為集團的“內部銀行”，財務公司為助力企業(yè)降本增效、服務實體經濟，積極致力于產業(yè)鏈金融創(chuàng)新深化。在風險管理方面，財務公司積極運用科技手段創(chuàng)新強化風控，建設和完善應急管理機制，強化信息系統(tǒng)防護。

　　延伸產業(yè)鏈金融業(yè)務

　　如何更好服務企業(yè)高質量發(fā)展，幫助企業(yè)降本增效，是當前亟待財務公司解決的課題。在傳統(tǒng)的存、貸業(yè)務持續(xù)迸發(fā)活力的同時，產業(yè)鏈金融創(chuàng)新深化是新時期財務公司服務實體經濟的一大特點。為服務產業(yè)鏈上下游的企業(yè)，財務公司近些年在產業(yè)鏈金融業(yè)務的布局逐漸增大。

　　根據中國財務公司協會發(fā)布的《中國企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展報告（2019）》的統(tǒng)計，截至2018年末，全行業(yè)已有54家財務公司開展了延伸產業(yè)鏈金融業(yè)務，累計辦理各類供應鏈金融業(yè)務1318億元，其中，票據貼現業(yè)務累計辦理1148.10億元。除提供直接的信貸支持外，依托上游產業(yè)鏈，通過票據貼現業(yè)務，特別是“一頭在外”的票據貼現業(yè)務，也是財務公司幫助企業(yè)緩解資金壓力常用的金融手段之一。

　　業(yè)內人士指出，財務公司的票據業(yè)務能夠實現承兌、貼現、保貼、轉貼、再貼等全覆蓋，可以靈活支持賣方付息、買方付息、協議付息等多種業(yè)務方式，滿足了成員單位的支付需求，也提供了更具競爭力的低成本融資手段，降低了成員單位及上游供應商的企業(yè)融資成本，一定程度上為中小企業(yè)解決了融資難、融資貴的后顧之憂。

　　始終將風控放在首位

　　面對復雜的國內外經濟形勢，作為“內部銀行”的財務公司也不得不和轉型中的集團一樣，面臨各種風險和挑戰(zhàn)。在調研過程中，受訪的財務公司多次提到“始終將風險防控放在首位”。

　　中油財務公司總經理王增業(yè)表示，中油財務公司主要采取五大措施：一是完善風險管理架構，設立管理層面風險管理委員會；二是制度先行，出臺《全面風險管理辦法》，修訂完善五大專項風險管理規(guī)范，印發(fā)重大事項報告、規(guī)章制度管理等，風險管理制度體系全面優(yōu)化；三是持續(xù)完善貸審會、投審會功能，厘清職責界面，實現決策與風控作用有效發(fā)揮，專業(yè)委員會、貸審會、投審會高效運行；四是推進業(yè)務準入和授信管理，完善風險管理工具，強化金融市場風險事件預警提示，實行交易對手名單制管理，風險管控有效前移；五是加強風險限額管理，不斷優(yōu)化風險管理機制，法律合規(guī)、風險管控、內控測試和內部審計緊密結合，大幅增強風險管控合力。

　　中國大唐財務公司董事長、黨委書記李增昉告訴記者，大唐財務公司不斷完善公司治理和強化風險管控，形成了覆蓋包括資金管理、投資決策、信貸審批和合規(guī)管理等全業(yè)務的制度體系、內控體系、應急預案體系，制定了涉及到業(yè)務開展、系統(tǒng)運行、職能管理等七個類別10余項的風險處置應急預案，確保事前、事中、事后全流程風險管控。此外，強化信息化手段為規(guī)范運作和風險防控提供支撐，并通過管理架構、職能優(yōu)化、授權體系、界面流程等專項提升，將標準化管理流程固化在系統(tǒng)中。

　　大唐財務公司相關負責人介紹，為實現集團資金精細化管理，做到資金全面監(jiān)控，公司承擔建設了資金調度中心，并負責運營。自2015年系統(tǒng)上線以來，集團資金集中度提高20多個百分點，日均存款規(guī)模持續(xù)增加，目前已達到378億元。經綜合測算，資金調度產生的綜合效益超過10億元。