“貪婪者”中科招商在舉牌了12家上市公司后，又將目光瞄準了互聯網金融領域，在創(chuàng)客網、微天使聯盟之后，中科招商發(fā)起成立并控股云投匯這一線上股權眾籌機構，用“領投+跟投”的模式為中小企業(yè)提供不同成長階段的資本支持。

　　中科招商總裁單祥雙透露，這只是其互聯網集群布局的一小步，中科招商在互聯網領域將建立起與證券、保險、信托相關的系統(tǒng)服務平臺，九月份還將上線另一個網絡創(chuàng)新平臺。

　　互聯網布局野心初顯

　　從去年開始，單祥雙就給中科招商規(guī)劃好了發(fā)展路徑，即“五個中科招商的戰(zhàn)略部署”，資本的中科招商、產業(yè)的中科招商、網絡的中科招商、平臺的中科招商、國際的中科招商。

　　而云投匯是中科招商網絡戰(zhàn)略布局的關鍵一步。云投匯CEO董剛介紹，云投匯就是運用互聯網金融技術為新興產業(yè)企業(yè)和項目投資人提供一站式投融資交易工具，以領投和眾籌模式幫助項目快速融資，提升企業(yè)價值，并為合伙投資人發(fā)掘優(yōu)質項目，獲取原始股權投資超額收益。

　　為規(guī)范投資風險，云投匯設置了較為嚴格的合格投資者制度，創(chuàng)設了“領投+跟投”模式。單祥雙介紹，投資人在選項目，而項目也在選擇投資人，云投匯的“領投人+跟投人”的模式，需要領投人是有一定投資經驗的投資人，而跟投人門檻相對較低。由領投人作為管理人及投資人代表，進入被投資企業(yè)的董事會。

　　董剛介紹，這種模式對領投人而言，不但可以撬動眾多跟投人的資金，而且如果成為明星領投人，還能獲得“云投基金”更多的資金支持，云投匯成立100億元“云投基金”為明星領投人進行領投配資，使其在管理費和傭金分成中擁有更高的話語權，獲得更多收益；對跟投人而言，既可免去審核和挑選項目的成本，又降低了投資風險，并且，管理費和傭金分成比率會比傳統(tǒng)VC更低，降低了投資成本。

　　對于中科招商作為領投人在云投匯發(fā)起的項目，如果項目在規(guī)定的期限內未能募集到目標金額的投資，中科招商將補齊差額，保證項目如期順利完成融資。但單祥雙也強調，為了保證平臺的專業(yè)性，云投匯還將根據領投人的業(yè)績進行評價，不達標的將被強制退出該平臺。

　　“初期來看，云投匯的項目參與方將更多的來自機構?！眴蜗殡p設想，為了保證項目順利實施，有必要設置較為嚴格的投資者門檻。未來，中科招商要在互聯網進行多方布局，建立起與證券、保險、信托相關的系統(tǒng)服務平臺，九月份還將上線另一個網絡創(chuàng)新平臺。

　　五年內最多舉牌50家上市公司

　　A股市場的深度調整，讓中科招商瘋狂舉牌12家上市公司的行為，不僅獲得了豐厚回報，也迎得了市場的關注，這12家上市公司在市值和業(yè)績上有相似點。截至7月30日，除設計科技市值為77億元、朗科科技為47億元外，其余10家上市公司平均市值在30億元左右，已有業(yè)績預告的8家公司中，其余7家凈利潤多為同比下滑或虧損狀態(tài)。

　　單祥雙介紹，之所以選擇這12家上市公司，多是看中它們市值孝資本運作空間大的特點，這是中科招商產業(yè)布局的需求，對后續(xù)整合項目有幫助，這些上市公司的產業(yè)可做空間大、結構調整空間大、并購重組空間大，加之，市場已經達到底部區(qū)域，存在一定的投資機會。未來五年，中科招商將會參控股30到50家上市公司，圍繞著戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在資本市場進行布局。

　　此外，針對中科招商在新三板股價的表現，單祥雙表示，中科招商采用的是協(xié)議轉讓的模式，不管是此前108元的成交，還是1元錢的成交，都不構成對中科招商的價值判斷，但現階段中科招商還不打算轉成做市模式，年內的新三板的分層制度以及可能會推出的競價交易是中科招商所期待的。