——打造中國(guó)最大音樂創(chuàng)業(yè)孵化器，瞄準(zhǔn)數(shù)字音樂市場(chǎng)，首個(gè)孵化項(xiàng)目贊歌音樂藝術(shù)學(xué)校擬上新三板

　　日前，稻谷資本管理股份有限公司發(fā)布消息，與廣州贊歌音樂文化集團(tuán)共同打造5.8萬平方米的中國(guó)最大音樂創(chuàng)業(yè)孵化器，實(shí)現(xiàn)音樂版權(quán)管理、藝人培養(yǎng)、師生互動(dòng)等多元的衍生價(jià)值，為音樂愛好者提供一個(gè)學(xué)習(xí)、分享的互動(dòng)教育平臺(tái)。并共同發(fā)起設(shè)立“贊歌谷文化創(chuàng)投基金”，主要投資廣州贊歌音樂藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、廣州贊歌教育科技有限公司、廣州贊歌音樂線上O2O平臺(tái)、廣州贊歌移動(dòng)錄音房等多個(gè)數(shù)字音樂平臺(tái)，投資金額總計(jì)人民幣8000萬左右，廣州贊歌教育科技公司主要運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品為“線上教育平臺(tái)”及“移動(dòng)錄音房”等。

　　此外，贊歌音樂董事長(zhǎng)詹歡歡女士透露，原新東方教育某高層將會(huì)出任新的贊歌系公司董事兼CEO，包括此次人事任命均來自唱吧、騰訊、酷狗音樂等人馬。并讓稻谷資本CEO王林琳女士出任集團(tuán)公司CFO，分管贊歌文化基金和企業(yè)的上市籌劃與準(zhǔn)備工作。

　　贊歌集團(tuán)董事長(zhǎng)詹歡歡表示，O2O商業(yè)模式近年進(jìn)入高速發(fā)展期、橫掃各大重要領(lǐng)域以來，如今又挺進(jìn)了現(xiàn)在相當(dāng)火爆的音樂領(lǐng)域!我國(guó)已進(jìn)入大眾消費(fèi)的新時(shí)代，正在由生存型消費(fèi)向發(fā)展型消費(fèi)升級(jí)，由物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)升級(jí)，由傳統(tǒng)消費(fèi)向新型消費(fèi)升級(jí)。

　　高端消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)、娛樂消費(fèi)成為新的趨勢(shì)。

　　未來，娛樂消費(fèi)將成為大眾消費(fèi)的熱點(diǎn)。“尤其是數(shù)字音樂這一塊，市場(chǎng)規(guī)模將迎來發(fā)酵，前景不可估量?！闭矚g歡如是指出。

　　據(jù)了解，從超女快男到中國(guó)好聲音，電視選秀節(jié)目這么多年來一直非常火爆，在其背后，是一個(gè)龐大的有能力的音樂發(fā)燒群體，而且這個(gè)群體正在日益壯大。

　　一組可信的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過400億元，用戶總?cè)藬?shù)已達(dá)到4.53億人次，且以每年60%速度增長(zhǎng)，將突破6億人，市場(chǎng)規(guī)模在2016年預(yù)計(jì)達(dá)520.6億元。

　　具體到在線音樂、在線演藝，這兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在2013年的市場(chǎng)規(guī)模已分別達(dá)到6.3億元、36.7億元，到2015年則分別升至13.6億元、73億元，預(yù)計(jì)到2017年將實(shí)現(xiàn)19.6億元和110.4億元的規(guī)模。

　　由此可見，數(shù)字音樂發(fā)展前景非常廣闊，十分樂觀。

　　洞察市場(chǎng)先機(jī)力爭(zhēng)音樂O2O領(lǐng)頭羊

　　詹歡歡對(duì)記者稱，目前大到全國(guó)知名的音樂節(jié)目選手，小到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的歌唱主播，他們所唱的歌曲大部分都只能來自于翻唱，且大多沒有一個(gè)適合的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)。因此，有能力的音樂創(chuàng)作者是音樂領(lǐng)域的“剛需”，出名的音樂創(chuàng)作家更是稀缺資源。

　　“傳統(tǒng)音樂學(xué)習(xí)入門門檻高，方式枯燥，費(fèi)用非常昂貴，而且缺乏一個(gè)展現(xiàn)學(xué)習(xí)成果的機(jī)會(huì)。而在二三線城市，想求得一名名師更是相當(dāng)困難的事。這些局限性讓傳統(tǒng)音樂學(xué)習(xí)方式越來越不能滿足音樂愛好者的需求。”

　　詹歡歡分析說，O2O音樂教育平臺(tái)正是在這片空白地帶應(yīng)運(yùn)而生，是順應(yīng)民意的必然結(jié)果。

　　據(jù)記者調(diào)查了解，國(guó)內(nèi)KTV消費(fèi)以及樂器學(xué)習(xí)人數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)超過2億，人均年消費(fèi)在1萬元，若在線音樂教育用戶占1%，則用戶人數(shù)將達(dá)到200萬，規(guī)模超過200億元。

　　然而，線上音樂一直未能探索出十分成功的商業(yè)模式，不管是廣告、用戶增值服務(wù)還是其他應(yīng)用推廣等，算上音樂內(nèi)容版權(quán)費(fèi)和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本，雖然擁有巨大的用戶流量，但是卻無法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)很好的盈利。

　　例如國(guó)內(nèi)某唱K社交軟件，2012年5月成立，到2013年10月，用戶已經(jīng)過億，2014年的用戶量更是超過了2億，但其盈利主要停留在會(huì)員的增值收入。2014年，該唱K社交軟件不得已進(jìn)軍線下KTV，而此時(shí)線下KTV幾乎已無人問津。

　　針對(duì)這種現(xiàn)象，詹歡歡說，贊歌將從傳統(tǒng)實(shí)體反向顛覆網(wǎng)絡(luò)虛擬，再引導(dǎo)數(shù)據(jù)回歸到線下商業(yè)消費(fèi)，形成真正的閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)O2O變現(xiàn)。

　　孵化器入駐機(jī)構(gòu)已達(dá)40家

　　為何瞄準(zhǔn)廣州贊歌音樂藝術(shù)學(xué)校共同打造中國(guó)首家并且體量最大的音樂創(chuàng)業(yè)孵化器?對(duì)此，稻谷資本董事長(zhǎng)王林琳表示，它依托廣州贊歌音樂藝術(shù)教育學(xué)校這家全國(guó)最大的藝考培訓(xùn)中心稀缺的人才資源以及教育學(xué)校試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加上稻谷資本專業(yè)的資本運(yùn)作，將實(shí)現(xiàn)音樂版權(quán)管理、藝人培養(yǎng)、師生互動(dòng)等多元的衍生價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)資本運(yùn)作，成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的第一股。

　　王林琳還表示，稻谷資本攜手贊歌成立音樂產(chǎn)業(yè)孵化器，一是看中文化市場(chǎng)巨大，并且想孵化扶持一批黑馬企業(yè)，成為未來的強(qiáng)力品牌，或成為主板上市公司并購標(biāo)的，完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局。王林琳透露，目前已經(jīng)或有意入駐音樂藝術(shù)孵化器的各類藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)已達(dá)40家，這些龐大的藝術(shù)機(jī)構(gòu)學(xué)員將作為贊歌的種子用戶，依托孵化器提供的創(chuàng)作等稀缺資源，有望在互聯(lián)網(wǎng)上迅速裂變?yōu)閮|級(jí)用戶。

　　而線下藝術(shù)變現(xiàn)之道有兩條，一是線上藝術(shù)社交帶動(dòng)吃喝玩樂以及商家推廣、商演等線下需求，二是藝人、歌手得以孵化優(yōu)化，獲得廣告、電影、電視、演唱會(huì)等線下機(jī)會(huì)。

　　“另外一個(gè)孵化的音樂教育線上平臺(tái)，從課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、整合優(yōu)質(zhì)師資以及學(xué)習(xí)資料，通過互聯(lián)網(wǎng)為教師和學(xué)生用戶搭建互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。只要你動(dòng)動(dòng)手指，就能以親民的價(jià)格在網(wǎng)上找到名師學(xué)習(xí)音樂，與音樂愛好者互動(dòng)交流，讓音樂學(xué)習(xí)變得如此簡(jiǎn)單?！闭矚g歡對(duì)此項(xiàng)目充滿信心。

　　詹歡歡還表示，孵化器所提供的服務(wù)還不僅僅是線上選老師、線下授課,老師還可以通過互聯(lián)網(wǎng)幫你批改作業(yè)。音樂人、藝術(shù)家、歌曲作者也可以通過這個(gè)平臺(tái)接受增值包裝，接電視、電影、廣告、演唱會(huì)以及其他商演活動(dòng)，以展示自己的才華和成就，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。