【云南文化跨界布局“旅游+”】新三板公司云南文化總經(jīng)理王焱武日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司未來(lái)將從兩方面加快業(yè)務(wù)的拓展，在地域上、產(chǎn)品形態(tài)上延伸公司現(xiàn)有的IP產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)跨界布局“旅游+”。

　　新三板公司云南文化總經(jīng)理王焱武日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司未來(lái)將從兩方面加快業(yè)務(wù)的拓展，在地域上、產(chǎn)品形態(tài)上延伸公司現(xiàn)有的IP產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)跨界布局“旅游+”。

　　股權(quán)激勵(lì)致凈利下降

　　日前，云南文化發(fā)布2015年年報(bào)稱，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4827.60萬(wàn)元，同比下降16.75%；實(shí)現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)449.37萬(wàn)元，同比下降73.86%。公司表示，凈利潤(rùn)下降的主要原因是股份支付記入本期損益，對(duì)本期凈利潤(rùn)的影響為51.23%；營(yíng)收下降的原因包括巡演場(chǎng)次減少、收入下降，銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，小節(jié)目演出收入下降等。

　　掛牌初期，云南文化曾因主業(yè)單一、過度依賴“楊麗萍”IP盈利而受到市場(chǎng)質(zhì)疑。不過，公司2015年總收入來(lái)源包括八個(gè)方向，其中，政府補(bǔ)助為1930萬(wàn)元，占比29%；巡演收入為1671萬(wàn)元，占比26%；定點(diǎn)演出收入為1418萬(wàn)元，占比21%；設(shè)計(jì)制作收入為454萬(wàn)元，占比7%。

　　公司表示，2016年公司將繼續(xù)鞏固在文化演藝行業(yè)所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，并利用在演藝市場(chǎng)多年形成的客戶資源積累，繼續(xù)加大劇目創(chuàng)作力度，逐步拓展文化演藝行業(yè)相關(guān)的舞臺(tái)布景及道具、影視等業(yè)務(wù)，使之成為公司未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　跨界布局“旅游+”

　　王焱武在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，公司未來(lái)將從兩方面拓展業(yè)務(wù)：一是跨界布局“旅游+”，二是在地域、產(chǎn)品形態(tài)等方面延伸公司現(xiàn)有的IP產(chǎn)業(yè)鏈。

　　具體來(lái)看，公司“旅游+”布局有三大方向：一是與旅行社合作，開發(fā)以公司演藝節(jié)目等為特色的旅游產(chǎn)品；二是打造以自然資源等為特色的精品酒店；三是加快發(fā)展與自然資源相結(jié)合的體育賽事營(yíng)銷等。

　　在旅游產(chǎn)品方面，公司結(jié)合在云南的優(yōu)勢(shì)資源，與驢媽媽聯(lián)合開發(fā)了獨(dú)具特色的云南精品旅游線路。同時(shí)，以“云南文化”為核心，開發(fā)了獨(dú)具特色的云南美食、特產(chǎn)、工藝品等旅游產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將與公司B2C平臺(tái)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“線下資源+線上平臺(tái)”相結(jié)合的旅游O2O模式。

　　據(jù)介紹，公司擁有楊麗萍、小彩旗等人物IP，以及《云南映象》、《孔雀》、《十面埋伏》等演出IP，這些IP在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上都有絕對(duì)的獨(dú)特性和廣泛傳播性。2016年公司將嘗試更多的IP產(chǎn)品開發(fā)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌等方式，開發(fā)一系列有特色和創(chuàng)意的演出衍生品及跨界產(chǎn)品，創(chuàng)造更強(qiáng)大的IP價(jià)值。此外，公司以“社群電商”開發(fā)模式打造以“楊麗萍”、“小彩旗”及各大演出為核心的“藝術(shù)社群”，將粉絲、用戶進(jìn)行社群化運(yùn)營(yíng)，再與微信、淘寶等平臺(tái)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“演出-社交-消費(fèi)-演出”的閉環(huán)。