金居股份總經(jīng)理 蔡奇霖（wabei.cn配圖）

　　2016年12月12日，金居股份（836030）公司的股票轉(zhuǎn)讓方式從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變更為做市轉(zhuǎn)讓，引入華融證券、開源證券、中原證券這三家做市商。次日，總經(jīng)理蔡奇霖在微信朋友圈發(fā)布了一條狀態(tài)，貼出變更公告，并表示“堅定看好新三板，支持新三板初心不變?！?/p>

　　金居股份，是一家集設(shè)計、施工、裝修一體化的建造服務(wù)商。這家房建企業(yè)成立于1996年，今年2月23日登陸新三板，在持續(xù)了近10個月的協(xié)議轉(zhuǎn)讓之后，公司轉(zhuǎn)向做市轉(zhuǎn)讓。

　　轉(zhuǎn)變，亦或者說創(chuàng)新，是金居股份給留下的最深刻的印象。正如金居股份董事侯迎麗對所說，公司上了新三板之后，一直在用建筑+互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新。

　　如今的金居股份，不再是傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而是通過“綠色+科技+建筑” 三位一體推進(jìn)發(fā)展。2016年上半年，公司實現(xiàn)營收2.27億元，凈利潤達(dá)到1183萬，已經(jīng)與2015年全年相當(dāng)。

　　“我們的定位是綠色科技建筑，彰顯建筑生命?！辈唐媪馗嬖V。

　　轉(zhuǎn)型的底氣

　　建筑行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，到了2015年末總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到18億元，復(fù)合增長率也高達(dá)18%，依照此增速推算，到2016年末，整個行業(yè)的總產(chǎn)值將超過20億元。

　　不過，國內(nèi)的建筑行業(yè)市場上，還沒有出現(xiàn)過大的整合。據(jù)了解，我國建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模目前呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)，

　　“大的建筑企業(yè)如央企、中國建筑特別大，小的特別小，很散亂，管理也不好，”侯迎麗直言，“但是科技的發(fā)展，使得只要建筑企業(yè)足夠優(yōu)秀，就能改變格局，引領(lǐng)行業(yè)?！?/p>

　　侯迎麗所言正是國內(nèi)建筑業(yè)的痛點，市場分配不均的背后，顯現(xiàn)出的是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，經(jīng)營領(lǐng)域過度集中的問題，與此同時，國內(nèi)專業(yè)化企業(yè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。

　　而另一方面，傳統(tǒng)粗放、高耗能、高污染、高浪費、質(zhì)量不可控已成為建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸，技術(shù)的發(fā)展，逼迫傳統(tǒng)建筑業(yè)急需轉(zhuǎn)型。

　　何以解憂？唯有科技。這也是如今建筑工業(yè)4.0時代的核心問題，用科技使建筑行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，在這方面，金居股份的嗅覺及其敏銳。

　　得益于侯迎麗和蔡奇霖美國留學(xué)的經(jīng)歷，兩位“海龜”剛剛回國就意識到國內(nèi)建筑業(yè)格局和現(xiàn)有“頑疾”。2016年2月，當(dāng)金居股份正式登陸新三板市場之時，即是其正式開啟轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵節(jié)點。

　　金居股份董事 侯迎麗（wabei.cn配圖）

　　“公司上了新三板之后，我們就開始用建筑+互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，這是我們對自己的期許?！焙钣惛嬖V。而蔡奇霖則進(jìn)一步表示，“公司的轉(zhuǎn)型，并不是放棄本身的舊有業(yè)務(wù)，而是在這一基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推廣創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！?/p>

　　挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，金居股份營業(yè)收入達(dá)到2.27億元，同比增長55.16%；凈利潤實現(xiàn)1183.43萬元，同比39.41%。

　　基礎(chǔ)業(yè)務(wù)高速增長的背后，是金居股份獲得的讓人眼花繚亂的企業(yè)資質(zhì)，如建筑工程施工總承包一級、市政工用二級、裝飾裝修二級等，另一方面則是金居股份靠譜的客戶。“我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)項目以政府財政撥款項目為主，還有高等院校項目，所以使得我們應(yīng)收賬款額度以及賬齡比同行業(yè)低。”侯迎麗介紹道。

　　也正是因為金居股份有著高增長的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才讓兩位“海龜”在突破舊有框架，謀劃轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之時，有更多的底氣。

　　用BIM云科技解建筑行業(yè)的“渴”

　　“我還是相對比較注重實際操作方面，不像蔡總更加關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展，或者說大方向。”侯迎麗說道。

　　而蔡奇霖給留下的印象是，對于認(rèn)定的事情特別有激情，而且思路清晰，在聊天過程中，他不止一次勾勒金居股份創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向?！熬G色科技建筑，這是金居股份未來3—5年的戰(zhàn)略定位。”蔡奇霖說道。

　　在科技方面，金居股份利用的就是BIM云，用它來解決傳統(tǒng)建筑行業(yè)高耗能，以圖紙為中介的落后模式。

　　BIM是指建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它是以建筑工程項目的各項相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，并通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。

　　BIM技術(shù)最早可追溯到20世紀(jì)70年代，由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)建筑和計算機專業(yè)教授ChunkEastman提出的。此后，BIM開始逐步完善，再到工程建設(shè)行業(yè)的普遍接受，這經(jīng)歷了幾十年的歷程。

　　2014年，國家住建部在《關(guān)于建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中明確指出，推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護(hù)全過程的應(yīng)用，成為被認(rèn)可的建筑信息化的最佳解決方案。

　　“以后工地上大家不是拿著二維圖紙，而是拿著iPAD進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工，我們現(xiàn)在已經(jīng)成立了一個BIM團(tuán)隊?！焙钣惛嬖V。

　　陶江輝，是金居股份的副總經(jīng)理，本人也是一級建造師，現(xiàn)在公司主要負(fù)責(zé)的就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)。“BIM的背后，最為關(guān)鍵的就是它可以形成一個大數(shù)據(jù)平臺，這樣的話，每一個建筑，每一個構(gòu)件和部件，都會有數(shù)據(jù)采集，說白了就是把建筑數(shù)據(jù)化?！碧战x說道。

　　據(jù)了解，BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五大特點，這使得以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化可以進(jìn)行“三維渲染、宣傳展示”，“快速算量、精度提升”，這有效了降低了成本，使得金居股份能夠更加有效的管控接手的項目，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　侯迎麗告訴，無論是施工的流程以及工作的監(jiān)理，BIM科技都會帶來顛覆式的改變，但是核心只有一個，“低成本、高效率”。

　　建筑行業(yè)也能玩轉(zhuǎn)VR

　　發(fā)現(xiàn)，金居股份的創(chuàng)新絕不僅僅是停留于國外已有的BIM科技應(yīng)用層面，他們還將這一技術(shù)進(jìn)行了延伸，BIM+VR即為典型一例。

　　今天國內(nèi)的VR技術(shù)已經(jīng)不再是新鮮事物，很多人也都將VR看做是下一個投資和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，更有人將VR看作是打開“世界之窗”的一把鑰匙。然而，經(jīng)歷了近一年的發(fā)展之后，人們發(fā)現(xiàn)VR并沒有像外界預(yù)想的那樣發(fā)展起來，甚至還有銷聲匿跡的跡象。風(fēng)口之下的VR并未由此騰飛，在短暫繁榮之后，VR重歸寧靜。

　　事實上，VR在實際應(yīng)用場景方面始終不盡如人意，通常我們看到的僅有游戲體驗館及VR電影兩種業(yè)態(tài)。找不到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合方式，一直是橫亙在VR技術(shù)落地面前的一座大山。

　　而金居股份算是將VR技術(shù)徹底引入到了建筑行業(yè)，一方面是可視化建筑設(shè)計，另一方面則是精裝修。

　　據(jù)了解，金居股份利用BIM+VR能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的建筑設(shè)計系統(tǒng)。換句話說，就是在建筑蓋成之前，金居股份就可以通過該技術(shù)，讓業(yè)主或者公司的甲方客戶實實在在的看到建筑建成之后的樣子?！坝辛诉@種體驗之后，后期施工時就能更方便我們做出修改?！焙钣愓f道。

　　而在精裝修方面，侯迎麗把它稱之為“數(shù)字化的建筑精裝系統(tǒng)”。在金居股份團(tuán)隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下，也切切實實感受了一次精裝VR。

　　頭戴VR眼鏡，手拿遙控器，在金居股份構(gòu)建的虛擬別墅中，四處走動查看別墅內(nèi)的每一個裝修細(xì)節(jié)。一個桌子的更換，一個椅子位置的移動，甚至是房間內(nèi)壁紙的更換，都可以通過外接電腦實現(xiàn)調(diào)換，而在虛擬別墅中便直接看到不同裝修方案的實際效果。

　　“全方位的體驗，以后大家精裝修之前都可以用VR真實的感受到你的房子會裝修成什么感覺，這是我們創(chuàng)新的一個重點?！焙钣愓f道。

　　VR基于建筑行業(yè)的應(yīng)用，使得金居股份未來的發(fā)展獲得了更為寬廣的想象空間。

　　不過，這還不算完，陶江輝更是直接告訴，目前的金居股份還在做著BIM+GIS，它主要用于地下綜合管廊智能系統(tǒng)，將地理信息系統(tǒng)融入建筑模型，開展市政地下管線的模擬建設(shè)。

　　在金居股份的規(guī)劃中，之后的智慧小區(qū)會成為智慧城市的一個微小單元，每一個單元的信息化，最終也就促成了城市的信息化，這或許是金居股份如今創(chuàng)新的深層邏輯。

　　建筑得回歸大自然

　　聊至最后，問及了蔡奇霖最開始提及的“綠色建筑”，這是整個建筑行業(yè)繞不開的一個話題。建筑工業(yè)4.0的到來，科技推進(jìn)建筑業(yè)走向智能的同時，也使得建筑業(yè)走向了環(huán)保和生態(tài)化。

　　蔡奇霖告訴，綠色建筑并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為“回歸大自然建筑”。

　　“綠色建筑這塊在紐約已經(jīng)特別流行，在國內(nèi)政府對于綠色建筑板塊的支持工作，馬上就要開始實施了?！焙钣愌a充道。

　　而在“綠色”方面，金居股份再次站在了轉(zhuǎn)型路的前端。目前，金居股份已經(jīng)跟哈佛綠色建筑設(shè)計師開展了戰(zhàn)略合作，引入美國LEED綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，期望做專業(yè)的綠色建筑設(shè)計和節(jié)能設(shè)計改造，未來也將有從設(shè)計端走綠色建筑實施的一系列的動作。

　　利用工廠里事先“生產(chǎn)”的墻體、地板、承重墻、屋頂、衛(wèi)生間等預(yù)制構(gòu)件和模塊，3個小時現(xiàn)場搭建完成一棟兩層精裝修別墅，而整個建筑幾乎所有構(gòu)建都已經(jīng)數(shù)據(jù)化，在大后方的數(shù)據(jù)平臺可以實時調(diào)控，并且，搭建起來的建筑又是無害與環(huán)境的生態(tài)式綠色建筑。

　　這已經(jīng)不是未來，這已經(jīng)是金居股份眼中的現(xiàn)實，建筑因綠色和科技變得會呼吸，有生命。