中國互聯(lián)網(wǎng)最大手筆:阿里95億美元收購餓了么
摘要: 傳聞已久的阿里巴巴全資收購餓了么終于在今天“修成正果”。4月2日,阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布,阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議,將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這個被餓了么早期
傳聞已久的阿里巴巴全資收購餓了么終于在今天“修成正果”。4月2日,阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布,阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議,將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。
這個被餓了么早期投資人、金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆全現(xiàn)金收購”的交易,引發(fā)了眾人關注,包括紅杉中國、金沙江創(chuàng)投等餓了么的早期投資機構,在這筆交易中可謂收獲頗豐。
阿里收購餓了么早有征兆
阿里巴巴集團CEO張勇表示,歡迎餓了么加入阿里大家庭。在創(chuàng)始人張旭豪和其團隊努力下,餓了么毫無疑問已經(jīng)是國內本地生活服務領域的佼佼者。未來,餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎設施,與阿里眾多業(yè)務產生奇妙的化學反應,成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示,藉此餓了么正式成為“超級獨角獸”,這是包括阿里在內的廣大資本市場對餓了么的認可。成為阿里集團一員后,餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密,相互協(xié)作會更加高效,協(xié)同效應會更加顯著,餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。更重要的是,阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景,彼此都對新零售市場有著堅定的信心,加入阿里生態(tài),餓了么的發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。
阿里巴巴方面表示,此次收購完成后,阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點,以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務,結合口碑以數(shù)據(jù)技術賦能線下餐飲商家的到店服務,產生化學反應,形成對本地生活服務領域的全新拓展。
同時,餓了么依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡,將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務,“天貓超市一小時達”,眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等一起,成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。
阿里巴巴集團強調,餓了么將保持獨立品牌、獨立運營,餓了么的所有合作伙伴及商家的權利都將得到一如既往的尊重。同時,餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。
同時,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,待交易全部完成后,餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長,并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理,負責戰(zhàn)略決策支持。
阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。王磊曾任淘點點事業(yè)部負責人,有著豐富的本地生活服務實戰(zhàn)經(jīng)驗,在阿里健康任職期間也展現(xiàn)出卓越的管理能力。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪也發(fā)布公開信稱,選擇完全融入阿里生態(tài),是為了更好地沿著這條路繼續(xù)前進。
事實上,在餓了么此前多輪融資后,阿里已經(jīng)成為餓了么最大的股東。
根據(jù)阿里巴巴去年6月公布的年報,2016年8月,阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服向餓了么完成了12.5億美元的投資,其中,阿里巴巴出資9億美元,螞蟻金服出資3.5億美元。
2017年4月,阿里巴巴和螞蟻金服再次向餓了么投資4億美元,其中,阿里巴巴投資了2.88億美元,剩下的1.12億美元由螞蟻金服出資。截至去年6月,阿里巴巴集團持有的餓了么股權約為23%,螞蟻金服持有的餓了么股權約為8.94%,阿里系持有的餓了么股權就達到了32.94%。
背后是阿里與騰訊的終極對抗
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,中國在線餐飲外賣市場規(guī)模增速持續(xù)放緩,但仍有一定上升空間,2017年外賣市場規(guī)模突破2000億元大關,預計2018年將達到2430億元。2017年中國在線餐飲外賣用戶規(guī)模較2016年增長19.1%,正式突破3億人,2018年預計將達到3.55億人。
艾媒咨詢分析師認為,隨著行業(yè)人口紅利的逐漸消退,業(yè)務增長將由數(shù)量驅動轉向質量驅動,未來在線餐飲外賣平臺將從服務多樣性方面著手,如私廚、團餐等特色服務,強化原有用戶留存度的同時拓展新用戶,有利于提升企業(yè)品牌影響力。
隨著百度外賣去年8月被餓了么以8億美元合并后,外賣市場已經(jīng)徹底成為餓了么與美團外賣的兩強爭霸格局。幾大玩家雖然定位略有不同,各具特色,但在同一個局內打拼,要搶占更多市場,就不免劍拔弩張。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),截止2017年,餓了么、美團外賣和百度外賣的市場交易份額占比已經(jīng)達到92.5%,市場高度集中。
餓了么收購百度外賣后,在2017年第四季度,市場用戶份額占比達55.3%,美團外賣占比41.3%緊隨其后,市場由三足鼎立轉變?yōu)閮杉移髽I(yè)分庭抗禮。這時候的競爭也不只是兩大商家的比拼了,而是更多加入了背后資源的抗衡,畢竟各大巨頭都有自己的生態(tài)倚重。
2015年,美團和大眾點評合并,阿里隨后開始加大對口碑的支持力度,兜售其所持有的美團點評新公司7%股份,并轉向扶持餓了么,一度導致美團點評和阿里的關系變得微妙而緊張。
在完成對餓了么的全資收購后,業(yè)內認為,外賣行業(yè)將徹底迎來兩雄對決的見一面。目前來看,阿里巴巴在外賣行業(yè)的三張牌(餓了么、口碑與百度外賣)合計估值在200億美元,而美團點評最近一次完成的40億美元融資估值計算,其估值已經(jīng)達到300億美元。阿里收購餓了么,被解讀為構建新零售大生態(tài)圈。阿里新零售形成八路大軍,第一路是天貓為首的線上零售,第二路是銀泰帶隊的線下百貨,第三路是蘇寧為主的電器零售業(yè)態(tài),第四路是盒馬和大潤發(fā)領銜的食品快消領域,第五路是口碑主攻的線下餐飲領域,第六路是農村淘寶,第七路是阿里零售通,第八路就是剛入股的家裝領域的居然之家。
這意味著,看似與美團的短兵相接,最終會將升級為阿里巴巴與騰訊在新零售領域的直接對抗。從2014年開始,騰訊先后在新零售板塊投資了京東、每日優(yōu)鮮、大眾點評、餓了么、美團、永輝超市(601933) 、唯品會、家樂福、萬達、海瀾之家(600398) 、步步高(002251)、微店等;阿里巴巴則投資了銀泰商業(yè)、蘇寧易購(002024)、三江購物(601116) 、百聯(lián)集團、聯(lián)華超市、易果生鮮、新華都(002264)、高鑫零售、居然之家、百度外賣、餓了么、盒馬鮮生等。兩家巨頭對于新零售的投資均達到百億規(guī)模,累計投資規(guī)模超過千億。
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