博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)于4月8日-11日在海南拉開(kāi)帷幕，在4月9日分論壇《從“大”到“偉大”：企業(yè)的蛻變》上，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示，茅臺(tái)從2001年上市以來(lái)到現(xiàn)在已經(jīng)為股東分紅500億，并且給員工的福利工資待遇都很好，茅臺(tái)員工平均工資高于貴州省最高的企業(yè)。袁仁國(guó)希望茅臺(tái)酒作為民族品牌越做越大，越做越強(qiáng)，越做越久。

　　被問(wèn)及茅臺(tái)算不算偉大的企業(yè)時(shí)，袁仁國(guó)說(shuō)“我作為茅臺(tái)董事長(zhǎng)不好這么說(shuō)，只能說(shuō)茅臺(tái)離這個(gè)“偉大企業(yè)”越來(lái)越近了?！彼X(jué)得作為偉大企業(yè)首先要有事業(yè)員工和掌管全局的眼光和要定好發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家也一定要有企業(yè)家精神，要有開(kāi)拓精神，創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

　　以下為文字實(shí)錄：

　　主持人：這位嘉賓大家都比較熟悉，是茅臺(tái)酒袁總，去年年底的時(shí)候中國(guó)A股上市公司十大公司里面有七家金融機(jī)構(gòu)兩家中石化和中石油，還剩一個(gè)茅臺(tái)酒，問(wèn)一下袁總你覺(jué)得茅臺(tái)酒是一個(gè)什么樣的企業(yè)，從您做決策角度來(lái)講您最關(guān)心的是什么事情？

　　袁仁國(guó)：謝謝主持人，您剛才問(wèn)的兩個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得茅臺(tái)酒是一個(gè)大家消費(fèi)公司。

　　我們的精準(zhǔn)扶貧都做很了很多工作，而且我覺(jué)得股東要給股東做出最大的回報(bào)，茅臺(tái)酒從2001年上市以來(lái)，當(dāng)時(shí)資金不到20億，而且有10億還被國(guó)家拿走了，我從2001年到現(xiàn)在已經(jīng)為股東分紅500億。應(yīng)該說(shuō)在上市公司中算很高的了。

　　還有一個(gè)是為員工謀福祉，我們給員工的福利工資待遇都很好，我們員工平均工資高于貴州省最高的企業(yè)。所以說(shuō)我覺(jué)得企業(yè)，所以我希望我們茅臺(tái)酒作為民族品牌越做越大，越做越強(qiáng)，越做越久。

　　主持人：袁總提到了茅臺(tái)酒價(jià)值創(chuàng)造就是包括股東利益、國(guó)家利益和員工利益。下一個(gè)問(wèn)題是比較開(kāi)放的問(wèn)題，大家討論一下到底什么樣的企業(yè)算是偉大的企業(yè)，問(wèn)在座嘉賓一個(gè)問(wèn)題在你們心目中什么樣的企業(yè)是偉大企業(yè)，您自己的企業(yè)算不算這樣的偉大企業(yè)？還是從袁總開(kāi)始。您認(rèn)為創(chuàng)造了這么多價(jià)值是偉大企業(yè)嗎？

　　袁仁國(guó)：我作為茅臺(tái)董事長(zhǎng)不好這么說(shuō)，只能說(shuō)茅臺(tái)離這個(gè)“偉大企業(yè)”越來(lái)越近了。

　　我覺(jué)得作為偉大企業(yè)首先要有事業(yè)員工和掌管全局的眼光和要定好發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家也一定要有企業(yè)家精神，要有開(kāi)拓精神，創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｎ覀兊闹卫斫Y(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，我們不僅要做好偉大企業(yè)還要做好文化，因?yàn)閺闹醒搿笆舜蟆币詠?lái)提出的文化自信，道路自信、制度自信和文化自信，所以有文化企業(yè)才能做的久，品牌背后是文化。

　　還有我覺(jué)得要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就是精準(zhǔn)扶貧，茅臺(tái)現(xiàn)在我們?cè)谧窳x幫助兩個(gè)縣，拿錢給他們修公路。還有教育扶貧、還有交通拉動(dòng)、教育推動(dòng)和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)等等。要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　還有就是一個(gè)企業(yè)確實(shí)要有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的話員工也不能富起來(lái)，而且沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)辦不下去。

　　這是作為一個(gè)偉大企業(yè)這幾點(diǎn)必須要有的。