4月11日，出席博鰲亞洲論壇2018年年會的中糧集團黨組書記、董事長趙雙連在接受記者采訪時表示，作為國企改革的重要試驗田，中糧集團的改革只有進行時，沒有完成時，2018年，將以打造世界一流大糧商為目標，深化探索國有資本投資公司試點“2.0模式”。

　　據(jù)介紹，在中糧的2.0版本改革方案中，將把國資委授權經(jīng)營的資本進一步市場化，建立“投、融、整”資本運作體系，推動國有資本合理有效流動，讓投資公司資本管理、配置和投資運營功能真正落地，結合國有資本授權經(jīng)營體制改革，把傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式升級為國有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)模式。

　　實業(yè)是中央企業(yè)、也是國有企業(yè)的安身立命之本，圍繞主業(yè)發(fā)展實業(yè)，使主業(yè)的貢獻率、實業(yè)的實力進一步提高和增強。趙雙連表示，把中央大政方針的重要舉措一項一項在原有基礎上更加落實到位，見到實效，就是要在聚焦糧油糖棉核心主業(yè)的基礎上，持續(xù)擴大農糧版塊的規(guī)模，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。中糧做大糧油板塊規(guī)模的目標是到2020年，玉米經(jīng)營量3000萬噸、大豆2000萬噸、水稻1000萬噸、小麥1000萬噸、食糖500萬噸，國外一手糧源掌控能力5000萬噸。

　　2018年，中糧計劃完善全球倉儲物流設施布局，加快國內外一體化整合，通過股份制改革，以資本為紐帶拉動發(fā)展，形成具有世界一流競爭力的主業(yè)團隊，最終目標是整體上市，打造世界最大的農糧企業(yè)。

　　作為重要微觀主體，中糧將混改作為組織形態(tài)、經(jīng)營體制的重要突破口。中糧集團按照黨的十九大精神和2018年兩會精神的要求，堅持兩個“一以貫之”，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，推進員工持股試點，成熟一個推進一個。在專業(yè)化公司層面，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外，食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務不強求絕對控股。在混改中，中糧堅持“2+3>1”模式，即中糧以外的第二大股東和第三大股東股份之和超過第一大股東中糧集團，防止“一股獨大”和“假混改”。

　　2018年，中糧集團旗下十八個專業(yè)化公司將全部完成股權多元化，積極推進職業(yè)經(jīng)理人社會聘用改革，落實市場化考核、完善市場化薪酬分配、市場化激勵約束機制，全面推進契約化管理，為改革試點提供人才和制度保障。

　　趙雙連表示，中糧將堅持改革開放、堅持創(chuàng)新驅動，秉持自我革新的勇氣，以逢山開路，遇水架橋的精神，向頑瘴痼疾開刀，突破利益固化藩籬，將改革進行到底，為中國經(jīng)濟“深水區(qū)”改革攻堅提供經(jīng)得起實踐考驗的“中糧方案”。