利潤增長逾四倍 中交地產(chǎn)千億之路仍漫長
摘要: 經(jīng)歷數(shù)年的磕磕絆絆,中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組在2017年以托管形式獲得實質(zhì)進(jìn)展。這次重組讓中交地產(chǎn)成為中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)在A股的唯一平臺,頂著重組并表的“光環(huán)”,中交地產(chǎn)在4月11日交出了史上最好的一份成績單。
經(jīng)歷數(shù)年的磕磕絆絆,中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組在2017年以托管形式獲得實質(zhì)進(jìn)展。這次重組讓中交地產(chǎn)(000736)成為中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)在A股的唯一平臺,頂著重組并表的“光環(huán)”,中交地產(chǎn)在4月11日交出了史上最好的一份成績單。
過去一年,中交地產(chǎn)錄得營業(yè)收入約57.94億元,同比增長22.49%;實現(xiàn)利潤總額10.7億元,其中歸屬于上市公司股東凈利潤6.1億元,同比增長432.50%。
利潤大幅度上漲正是受益于曲線重組,在此之前,中交地產(chǎn)的收入一直處于下滑狀態(tài)。中交地產(chǎn)公告顯示,2017年前三季度其營業(yè)收入總計為4.18億元,同比下跌76.37%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.06億元,同比下跌212.21%。
去年1月,中交集團(tuán)宣布用托管的方式來完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合,將旗下中交地產(chǎn)委托給中房地產(chǎn)(000736) 代為經(jīng)營管理,形成一個統(tǒng)一的地產(chǎn)平臺。十個月后,A股上市平臺中房地產(chǎn)正式更名“中交地產(chǎn)”。
整合拉開序幕后,資源的補(bǔ)給也開始逐步推進(jìn)。去年12月,中交地產(chǎn)以6.38億元的價格收購了中交置業(yè)持有的華通置業(yè)有限公司100%股權(quán),華通置業(yè)去年的收入在此次并入了中交地產(chǎn),這才讓中交地產(chǎn)的業(yè)績有實質(zhì)性的變化。
通過接盤中交系的地產(chǎn)資源實現(xiàn)中交地產(chǎn)規(guī)模的壯大是中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的目的所在,且中交地產(chǎn)承載了整個中交系在地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展壯大的期待。中交地產(chǎn)高層曾向媒體透露,中交地產(chǎn)“要做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)里央企的第一第二名”。換而言之,中交地產(chǎn)的目標(biāo)是成為一個千億量級的“地產(chǎn)航母”。
千億規(guī)模并不容易,中交地產(chǎn)開始在全國范圍內(nèi)大手筆拿地。去年,中交地產(chǎn)耗資數(shù)十億在長三角、珠三角、京津冀等地區(qū)購入大量土地。截至去年年底,中交地產(chǎn)擁有土地儲備規(guī)劃總建筑面積795.42萬平方米,其中在建和待建面積為626.95萬平方米。
這樣的擴(kuò)張節(jié)奏有望在今年的得到延續(xù),其準(zhǔn)備在今年拿出總計263 億元的資金用于投資項目,其中90億元用于對現(xiàn)有項目追加投資,另外還計劃新增14個項目。
為了盡可能的騰挪出資金支持規(guī)模擴(kuò)張,中交地產(chǎn)在去年先將重慶項目29%股權(quán)進(jìn)行掛牌出售,后為佛山兩個項目增資尋找伙伴,最終金地和雅居樂入局。通過這兩筆交易,中交地產(chǎn)套現(xiàn)8.1億元,佛山兩個項目亦分別獲得9000萬元的增資。
雖然中交地產(chǎn)對規(guī)模有著極大的野心,但對于2018年的銷售目標(biāo),這家央企卻顯得有些保守。據(jù)其透露,2018 年預(yù)計簽約銷售額 136 億元,營業(yè)收入 70 億元,較上一年分別增長27.45%和20.81%。
千億規(guī)模從來都不是唾手可得,縱觀行業(yè)中借助重組而成就“地產(chǎn)航母”的中海、保利等央企,無一不是跨過重重障礙后才打開新的局面,中交地產(chǎn)從百億到千億的路上恐怕同樣逃避不了這樣的規(guī)律。
去年12月,原中交地產(chǎn)董事長吳文德辭去了董事會所有職務(wù),相傳在深圳擁有20多年房地產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗的蔣燦明成為其“接班人”,而這樣的人事變動對重組中的中交系來說已經(jīng)司空見慣。過去一年,中交地產(chǎn)高層人事變動超過18項,董事長、總經(jīng)理、黨委書記、董事、副總經(jīng)理等重要職位悉數(shù)換人。
人事上的頻繁調(diào)整已經(jīng)成為中交系重組中另一面。近幾年來,中交地產(chǎn)與其控股公司中交集團(tuán)就進(jìn)入了密集的人事調(diào)整期,包括宋海良、孫國強(qiáng)、李永前、周濟(jì)、曹舟南及楊劍平在內(nèi)的數(shù)位高管屢屢出現(xiàn)于調(diào)整名單之中。
業(yè)界將中交系頻繁的人事變動解讀為“平臺換血”,畢竟千億量級并不是一個輕易能夠達(dá)成的目標(biāo)。而“換血”也確實讓包括中交地產(chǎn)在內(nèi)的中交系有了更積極的一面。
中房地產(chǎn)與中交地產(chǎn)整合后,中交集團(tuán)旗下已經(jīng)形成中房地產(chǎn)(A股)、綠城中國(H股)、中交海外地產(chǎn)(海外)三個主要的房地產(chǎn)開發(fā)平臺。其中綠城已經(jīng)形成一定規(guī)模,其在去年取得1463億元的成績。與之相比,尚在百億規(guī)模徘徊的中交地產(chǎn)想要“上位”還需要集團(tuán)更多的扶持。
中交地產(chǎn)總裁楊劍平曾向媒體透露,中交地產(chǎn)作為戰(zhàn)略平臺來整合,接下來一些更好的合作項目,更好的業(yè)績,都會往上市公司放。
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