曾經(jīng)發(fā)誓不會(huì)離開WPP的馬丁·索雷爾食言了。在遭遇針對(duì)個(gè)人不正當(dāng)行為的調(diào)查后，親手將WPP打造成全球最大廣告集團(tuán)的索雷爾辭去了該公司CEO職位。據(jù)多家媒體報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月14日，索雷爾在一份聲明中表示，“離開工作了33年的WPP是一件令人難過的事，但我相信，現(xiàn)在辭職是對(duì)公司最有利的決定”。

　　此前經(jīng)歷的“個(gè)人不當(dāng)行為調(diào)查”被視為索雷爾辭職的催化劑。4月3日，WPP董事會(huì)表示，集團(tuán)任命了一家獨(dú)立律師事務(wù)所對(duì)索雷爾展開調(diào)查，指控他涉嫌挪用公司資產(chǎn)。索雷爾否認(rèn)了這一指控。在其提出辭職當(dāng)日，WPP在聲明中稱，“調(diào)查已經(jīng)得出了結(jié)論”，并強(qiáng)調(diào)指控“不涉及重要的數(shù)額”。

　　總部設(shè)在倫敦的WPP集團(tuán)旗下?lián)碛幸幌盗写笮蛷V告?zhèn)髅焦荆▕W美、智威湯遜、傳力、揚(yáng)·羅必凱等。作為全球最大的廣告?zhèn)鞑ゾ揞^，WPP在112個(gè)國家有3000多個(gè)辦事處，包括合營聯(lián)營在內(nèi)，一共有超過20萬名員工。市場估值達(dá)220億英鎊。

　　但自去年以來，WPP的營收陷入困境。3月公布的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年WPP收入下滑0.9%至152億英鎊，業(yè)績是2009年經(jīng)濟(jì)大衰退以來的最差表現(xiàn)，進(jìn)入2018年，這一狀況仍未改善。

　　與WPP一起迎來寒冬的，還有整個(gè)傳統(tǒng)廣告行業(yè)。有評(píng)論指出，依靠創(chuàng)意，利用Big Idea打造一個(gè)商業(yè)盛世的年代已經(jīng)成為了過去時(shí)。而以谷歌和Facebook為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在顛覆傳統(tǒng)廣告代理模式。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年谷歌和Facebook兩家巨頭的廣告收入預(yù)計(jì)總共1065億美元，相當(dāng)于全球廣告客戶在數(shù)字廣告上總支出的46.4%?？萍季揞^開始頻繁地跳過代理商直接和客戶接洽廣告營銷業(yè)務(wù)，而越來越多的公司正在接受這一模式。

　　此前在接受媒體采訪時(shí)，索雷爾也坦承，“2017年的確是成績不太好看的一年”。他認(rèn)為影響WPP業(yè)績的主要因素有兩方面?！皬拈L期來看是科技變革的影響，短期看則歸因于普遍下跌的廣告預(yù)算和業(yè)內(nèi)激進(jìn)外來資本。”

　　以廣告預(yù)算為例，諸如聯(lián)合利華和寶潔這類廣告公司“大金主”都在致力于降低成本，不少公司提出了廣告零預(yù)算的計(jì)劃。WPP的最大客戶之一聯(lián)合利華在去年表示，最多可能削減30%的廣告支出費(fèi)用。

　　為應(yīng)對(duì)形勢變化，WPP正“加快步伐”，將其全球團(tuán)隊(duì)整合起來。索雷爾曾表示，“這個(gè)時(shí)代，無論是制造、媒介還是渠道，都已經(jīng)被顛覆了。所以，我們必須改變經(jīng)營思路。讓一切變得簡化，再簡化”。去年9月，WPP集團(tuán)將旗下5個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的品牌咨詢設(shè)計(jì)公司整合為一個(gè)新的全球性品牌咨詢代理機(jī)構(gòu)。今年2月底WPP又宣布將旗下的博雅公關(guān)和凱維公關(guān)合并。

　　然而，在求變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，操盤手索雷爾選擇了退出，這令WPP的轉(zhuǎn)型之路充滿變數(shù)。失去索雷爾的WPP是否能控制住這個(gè)龐大的企業(yè)集合體，避免“山頭”林立，以繼續(xù)推進(jìn)整合重組，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，對(duì)抗新興的科技巨頭們，一切仍待觀察。

　　外患未平，內(nèi)憂又起。在科技力量和新消費(fèi)趨勢正在塑造新的格局之際，站上十字路口的WPP，突圍戰(zhàn)才剛剛開始。