安正時尚鄭安政:時尚產(chǎn)業(yè)最重要的主題是國際化
摘要: 記者王一鳴中國時尚產(chǎn)業(yè)正在加快國際化的步伐。近日在“安正男裝”的品牌活動上,安正時尚董事長鄭安政在接受記者專訪時表示,“目前時尚產(chǎn)業(yè)最重要的主題是國際化的問題。安正是今年2月份參加完米蘭國際時裝周之后
記者 王一鳴
中國時尚產(chǎn)業(yè)正在加快國際化的步伐。
近日在“安正男裝”的品牌活動上,安正時尚(603839)董事長鄭安政在接受記者專訪時表示,“目前時尚產(chǎn)業(yè)最重要的主題是國際化的問題。安正是今年2月份參加完米蘭國際時裝周之后,就決定要走出參與國際競爭?!?/p>
“一年多前公司實現(xiàn)了上市,但這只是個里程碑,當下我們關(guān)注的是公司在時尚產(chǎn)業(yè)能否做到國內(nèi)前列,做到競爭力的領(lǐng)先。同時在全球的時尚產(chǎn)業(yè)里如何跟國際企業(yè)去競爭?!编嵃舱蛴浾哒劦?,安正的布局是走國際化,擬在世界時尚的最前端(如米蘭、巴黎)設(shè)立研發(fā)創(chuàng)意中心,從而在未來有能力去整合全球的時尚資源。
鄭安政表示,公司長期愿景是通過5至10年的積累,成為“世界領(lǐng)先的時尚產(chǎn)業(yè)集團”。
多點發(fā)力確保2018年業(yè)績目標
2008年成立的安正時尚于2017年2月在上交所主板上市,公司主要業(yè)務(wù)為中高檔品牌時裝的自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品牌管理,公司旗下包括:“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨” 、“摩薩克”、“安娜蔻”六大時裝品牌。
據(jù)2017年年報披露,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.21億元,同比增長17.78%;實現(xiàn)歸屬股東的凈利潤為2.73億元,同比增長15.69%。經(jīng)營計劃方面,公司預計2018年實現(xiàn)營業(yè)收入17.83億元,同比增長25.53%,歸屬股東的凈利潤3.59億,同比增長31.58%。
談及上述目標的制定,鄭安政向記者表示信心主要源于以下幾方面:一是產(chǎn)品力在全面提升。鄭安政表示做品牌最重要的是產(chǎn)品,要以消費者為中心。公司建立了市場分析、消費者研究、競品對標等多維度的產(chǎn)品力評價與提升機制,加速產(chǎn)品力提升。并加大了研發(fā)人力資源的投入,尋求與國際專業(yè)顧問機構(gòu)及國內(nèi)外知名高校合作,引進研發(fā)、創(chuàng)意、版師等專業(yè)人才等。同步論證在海外設(shè)立研發(fā)中心,為品牌走向國際市場打基矗
二是全國零售渠道的優(yōu)化布局。安正時尚重視全國區(qū)域的建立,目前已建立零售區(qū)域四十余個,提升全國的終端零售管理能力。各個事業(yè)部處于快速發(fā)展階段,公司授予了大部分區(qū)域經(jīng)理限制性股票,捆綁了核心人員的利益。據(jù)了解,安正將在鞏固現(xiàn)有渠道優(yōu)勢的前提下整合資源做好渠道下沉,同時優(yōu)化低效店鋪,嚴控新店開店質(zhì)量,加快購物中心等新型門店的拓展速度,合理進行市場布局;持續(xù)引進優(yōu)質(zhì)新客戶,以客戶資源共享和品牌集群式入住來快速提升公司各品牌的市場占有率。
三是品牌運作策略清晰。談及多品牌運作的戰(zhàn)略,安正時尚董秘譚才年向記者表示,公司品牌以自創(chuàng)為主,在運作過程中,根據(jù)市懲公司資源情況,對不同的品牌采取不同的策略,例如“摩薩克”與 “斐娜晨”處于快速開店階段,“玖姿”、“尹默”則是穩(wěn)步增長為主。從而避免多品牌運作給公司可能造成的顧此失彼的風險發(fā)生。
“目前“尹默”、“安正男裝”、“摩薩克”及“斐娜晨”等品牌,通過前期四五年的培養(yǎng)已進入正軌并開始發(fā)力,未來增長可持續(xù)?!编嵃舱嬖V記者。
中外融合助推國際化
同時,2018年將是公司投資在戰(zhàn)略方向上布局的一年。譚才年向記者介紹,例如在現(xiàn)有男女服飾裝品類的基礎(chǔ)上,不斷豐富新的品類,如童裝、男裝潮牌、鞋子、箱包及飾品等。特別是隨著國家開放的“二胎”政策使得童裝市場前景被看好的前提下,公司2018年投資主要方向為童裝的同時也會持續(xù)加大對潮牌,網(wǎng)絡(luò)品牌、高端品牌等的關(guān)注力度,并謀求與國外輕奢品牌的戰(zhàn)略合作。
“要做國際化的話,必須是我們中國的設(shè)計師和國際的設(shè)計師融合起來,這點很重要?!编嵃舱缡钦f。通過對歐洲、日本等發(fā)達國家的調(diào)研,鄭安政發(fā)現(xiàn)這些國家存在很多高質(zhì)量時尚資源,凡是對于公司時尚化、全球化布局有幫助的資源都可以考慮“嫁接”,但前提是自身的內(nèi)功要練好,包括人力資源儲備等。日前,安正男裝已請了久保嘉男作為“靈魂人物”,其注入進來的是對全球時尚元素的理解,并取得不錯效果。
據(jù)記者了解,2017年公司已加大了研發(fā)的投入,報告期內(nèi)研發(fā)費用同比增加了1350.96萬元,主要是為了提高產(chǎn)品力與品牌力,各品牌聘請了國內(nèi)外著名的服裝設(shè)計師、創(chuàng)意師、空間設(shè)計師等。主要聘請的人員除安正男裝品牌的日本設(shè)計師久保嘉男之外,還包括:玖姿品牌著名的華人創(chuàng)意總監(jiān)張淑美,尹默品牌全國十佳設(shè)計師王鴻鷹,摩薩克品牌全國十佳設(shè)計師房瑩,以及具有國際奢侈品牌合作經(jīng)驗的著名法國藝術(shù)總監(jiān)Francaise等。
“當前中國時尚產(chǎn)業(yè)一直沒有真正意義上的走出國門。很多人認為國內(nèi)市場大,中國市場都沒做完,怎么就做到國外去?這個理念是錯誤的,我們必須要國內(nèi)和國際同步做。因為當企業(yè)把國內(nèi)做完了,再想起來去做國際那可能就來不及了。”鄭安政向記者闡述,公司的長期愿景是通過5至10年的積累,建設(shè)成為一個“世界領(lǐng)先的時尚產(chǎn)業(yè)集團”。
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