2018年4月23-25日，由投中信息、投中網(wǎng)主辦，投中資本協(xié)辦的“第十二屆中國投資年會·年度峰會”在上海金茂君悅酒店舉辦。本次會議主題為“價值的力量”，來自國內(nèi)外上百家私募股權(quán)機構(gòu)匯聚一堂，對當前行業(yè)熱門話題展開討論。

　　在此次峰會上，捷成股份(300182) 副董事長韓鋼就“媒體演變下文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來”主題進行了精彩分享。他表示，文化行業(yè)進入到一個連同資本市場、游戲、影視全部打通的“全產(chǎn)業(yè)鏈重組”的階段；與此同時，網(wǎng)絡新平臺的付費革命正在引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)變革。

　　以下為捷成股份副董事長韓鋼在“第十二屆中國投資年會”精彩演講實錄，投中網(wǎng)整理。

　　韓鋼：首先我要感謝投中給我們這樣一個機會來闡述這樣一個大的話題，這個大的話題我不敢說我們是專家，只能將我們在媒體和文化產(chǎn)業(yè)耕耘這么多年的經(jīng)驗跟大家分享。

　　正能量中國電影(600977)刷新世界(600628) 票房，成為中國文化龍頭

　　大家現(xiàn)在更多看到的是智能制造2025和美國的競爭，但是在未來，我們將和美國展開的競爭是文化的競爭。這樣的文化的競爭不僅僅是體現(xiàn)在我們將要做出的WTO的承諾，更在于開放文化市場。一個真正的，世界NO.1的強國不僅僅是制造大國，也是文化強國。美國文化對年輕一代的影響是非常之深的，這樣一種文化的輸入和輸出，在未來是新一輪的競爭的體現(xiàn)。

　　大家肯定知道這樣兩部片：去年中國電影票房的新記錄的誕生，56億的《戰(zhàn)狼2》，以及春節(jié)檔的《紅海行動》。兩部片內(nèi)容非常相似，竟然形成了整個觀片的熱潮，其實他們承載著中國人心目中的某種自信、自強、自立，對我們國家能力提升的期盼。其實這兩部片子，捷成作為主要的投資方都參與了，也就是中國票房的冠軍和亞軍出品人上都寫了捷成世紀的名字。但是我們分析56億和36億中，年輕人的貢獻很大。我們這樣一個很正能量的片子我們擔心90后、00后是否喜愛，但是我們看到的是90后、00后跟他們的父母在影院里面一起鼓掌、流淚和歡笑。

　　這對美國人是非常大的沖擊?！堵迳即墪r報》是這樣報道中國春節(jié)這樣的票房：“中國春節(jié)一周的票房達到了9.46億美元，這是世界紀錄，單日票房突破2億美元，這是世界記錄，單日觀影人次超3000萬，這是世界記錄。單片單日白天場票房高達8500萬美元，這也是世界記錄?！?/p>

　　也就是春節(jié)檔，我們這一系列的春節(jié)檔，我們刷新了無數(shù)的世界紀錄和無數(shù)的中國電影票房記錄，電影市場記錄。這樣的一個記錄，我相信在未來的幾年還會不斷刷新，這體現(xiàn)了中國文化不斷前進，中國電影制造的工業(yè)水平不斷前進，中國的編劇、中國講故事的能力不斷前進。在未來幾年，相信中國在以電影為核心的代表的文化產(chǎn)業(yè)，會大踏步地走到世界前列，很有可能比2025更早地超越美國。

　　網(wǎng)絡新平臺的付費革命引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)變革

　　我們比較自豪的是2月春節(jié)檔的電影全部是由捷成華電做發(fā)行?！都t海行動》、《妖貓傳》等這樣名列前茅的票房它的背后新媒體的推動，新媒體的發(fā)行起到至關(guān)重要的作用，我們也是其中重要的貢獻力量。在未來，這些新媒體發(fā)行的業(yè)務，將支撐捷成將數(shù)字文化戰(zhàn)略更好地走下去。而這幅圖詮釋了我們可能很好很快地超越。而這個增長的趨勢從2006到2015年增長很明顯，2017年的票房又增長，而到了2018年開年春節(jié)檔的票房很高，到2019年我們一定會超越北美成為全世界最大的電影票房的市場。期望今年下半年我們文化影視人一起努力的話，可能2018年就超越北美。

　　剛才我們講影視起到了龍頭作用，但是不是文化的全部。對于新媒體的興起，在中國所帶來的無以復加的增長也是非常重要的。我剛才說了今年票房很大的貢獻是背后有一個新媒體發(fā)行的團隊做著線上的推動，不斷地吸引年輕人走進影院看電影，但是網(wǎng)絡新平臺所引發(fā)的付費的革命引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革。網(wǎng)絡視頻平臺的崛起，對中國的電視臺行業(yè)的沖擊和提升，但是現(xiàn)在網(wǎng)絡電視臺已經(jīng)實現(xiàn)了制播一體，實現(xiàn)了制定內(nèi)容的質(zhì)變到量變。

　　以前我們這個行業(yè)說網(wǎng)劇、網(wǎng)達都是很Low的。但是從去年開始，質(zhì)量效果和制作的水平，編劇的水平，已經(jīng)和傳統(tǒng)的電視劇相差不大。而且周播和季播成為了主流的制作形式。這跟原來的電視臺非常相像，網(wǎng)絡形成了重要的平臺。原來的收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化，付費用戶成第二大收入來源，從完全的To B發(fā)展到To C——整個生產(chǎn)模式以客戶為核心的細分需求的市場。這恰恰是網(wǎng)絡新媒體正在發(fā)生的作用。

　　文化行業(yè)進入到一個連同資本市場、游戲、影視全部打通的“全產(chǎn)業(yè)鏈重組”的階段

　　另外，如果去年在產(chǎn)業(yè)中比較多的詞叫“IP”，而且“IP”是打通全產(chǎn)業(yè)鏈的，從手游到動漫逐步完善的過程。到了2018年，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全升級成跨界的融合和多維的聯(lián)動，整個泛娛樂公司的聯(lián)合，催生了影視內(nèi)容都已經(jīng)變了，而且內(nèi)容多維地聯(lián)動，實現(xiàn)了渠道的增多。也就是從這里開始，大家經(jīng)常所說的電商、衍生品、內(nèi)容營銷和文化地產(chǎn)，這是去年玩IP比較多的好的手段。

　　現(xiàn)在進入到一個連資本市場、游戲、影視全部打通的全產(chǎn)業(yè)鏈重組的階段。我們現(xiàn)在很難找一家影視公司不做游戲，很難找一家游戲公司不做影視，也很難找一家阿里巴巴這樣做渠道的不做影視和內(nèi)容。實際上整個的產(chǎn)業(yè)在融合和整合，而這樣一種泛娛樂的不斷地跨界融合產(chǎn)生了無數(shù)的想像空間和新的競爭力。這件事其實并不復雜，原因是在我們的北美已經(jīng)打造出了一個多元文化消費。我們知道Mickey，就這樣一個米老鼠，價值就58億美元，從整個的雜志、主體樂園等聯(lián)合起來是58億美元，一個小小的米老鼠，還不算它的伙伴唐老鴨。

　　而我們也可以看到，在Mickey這個IP產(chǎn)業(yè)鏈的整個營收過程里，授權(quán)營收占到了57%，發(fā)行及頻道只占到了43%。換句話說，IP授權(quán)這樣一種衍生物的增長已經(jīng)快過拍片本身。而這些在中國正在以更高規(guī)格的產(chǎn)業(yè)形態(tài)復制，所以我們整個多屏的消費頂層的設計和中國式文化創(chuàng)造，也在進入OTT(Over the TOP)的階段：從播出、衍生到消費落地化和服務本地化都在這樣一個產(chǎn)業(yè)中融合，而且體現(xiàn)在每個文化作品當中。

　　比如說我們現(xiàn)在正在嘗試做的事，我們家的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)擁有很多國寶級動漫及IP打造親自互動地帶。我們在杭州開展這樣一個互動，把全世界很多好的IP的形象集中在一起，和孩子們互動，延伸，搞各種各樣的線上和線下的游戲，當然同時推廣我們的內(nèi)容，同時我們的動畫也獲得了很多國際的獎項，而這些將會帶來我們新的升級和IP衍生的開發(fā)。內(nèi)容和衍生的聯(lián)動和發(fā)展，必須形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，才能形成未來在內(nèi)容層面的多輪的變現(xiàn)和多輪的衍生。

　　更大的文化價值的產(chǎn)生，需要集中海量的內(nèi)容，并實現(xiàn)多遠渠道的運營

　　在這里，我想強調(diào)的是作為一個文化產(chǎn)業(yè)集團，我們的文化并不等于影視。一部電影、一部票房并不能決定你在未來走多遠，而你要產(chǎn)生整個文化的生態(tài)鏈，這當中有內(nèi)容的構(gòu)成，內(nèi)容的衍生，全渠道多媒體的發(fā)行，還有我們面向個人娛樂和家庭娛樂個性化的服務平臺，這樣的幾層才能構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)的全部，而每一層都可以為我們帶來豐厚的回報和我們的產(chǎn)業(yè)模式。所以現(xiàn)在在捷成，核心的是我們能夠集中起海量規(guī)模的內(nèi)容，通過我們不斷地運營、策劃、衍生形成各種各樣的解決方案和產(chǎn)品，投放到我們不同的平臺上。有新媒體平臺、傳統(tǒng)平臺，實現(xiàn)多屏客戶、多輪運營、多元產(chǎn)品，這樣才能讓我們豐富的內(nèi)容不斷產(chǎn)生價值，讓傳統(tǒng)的內(nèi)容和新生內(nèi)容結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生更大的文化價值。

　　當然第二步戰(zhàn)略是走出去，實現(xiàn)國際雙向的傳播，實現(xiàn)中華文化的創(chuàng)造與輸入的一種完美的結(jié)合，我覺得這也是中國要走出文化自信的關(guān)鍵。去年，我們完全引進的國外的電影是800多部，而且都是歐洲、歐美一流的影片，豐富的多屏內(nèi)容的選擇，另外我們?nèi)ツ旮采w了200多個地區(qū)，將我們優(yōu)秀的電影電視劇輸送到國外。

　　捷成是以影視技術(shù)起家，我們在影視技術(shù)+內(nèi)容層面上，是國內(nèi)上市公司的獨角獸。這些技術(shù)我們將會繼續(xù)發(fā)展，而且把這些技術(shù)和我們內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的策略結(jié)合在一起，更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢。同時捷成也在布局教育領(lǐng)域創(chuàng)新，做特定場景下的To C平臺，利用技術(shù)+內(nèi)容的方式，黏住老師、學生、家長。到目前為止已經(jīng)按照我們的計劃，在國內(nèi)20多個城市落地了我們智慧教育的平臺，今年還會有更大的發(fā)展和發(fā)生，在未來，會構(gòu)成內(nèi)容的原創(chuàng)，內(nèi)容的發(fā)行和運營，以及內(nèi)容的渠道，形成這樣的三步戰(zhàn)略。這是目前構(gòu)成我們捷成文化創(chuàng)造提供了全套產(chǎn)業(yè)保障，這樣的保障使得在未來的文化產(chǎn)業(yè)升級當中，我們會走在整個行業(yè)領(lǐng)先的位置，當然我們競爭的方面不是我們國內(nèi)的這樣一些文化產(chǎn)業(yè)公司，我們希望與他們是一樣的合作伙伴，和在國際的產(chǎn)業(yè)中，與國際文化當中競爭，成為一個一流的國際文化公司。

　　總結(jié)一下，我們未來對文化產(chǎn)業(yè)形成，我們叫SWEET，一個甜蜜的文化共贏平臺。S就是Selected，我們要甄選內(nèi)容，要讓我們客戶有一個精彩的體驗，娛樂化體驗感增強。同時我們要有教育云的產(chǎn)品，能夠為我們的孩子、家長和老師提供互動，然后聚集行業(yè)專家。這當中高新技術(shù)使得我們的夢想實現(xiàn)，構(gòu)成了我們的科技，構(gòu)成文化和科技的融合，構(gòu)成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的博采眾長的融合，也是我們的公司和投資人共贏的平臺。在這里我想表達，捷成的夢想是要做具有全球領(lǐng)先技術(shù)水平的國際文化數(shù)字巨頭，也希望我們業(yè)內(nèi)的投資人、業(yè)內(nèi)的文化公司和我們一起打造這樣一個平臺，我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！