利群股份董事長(zhǎng)徐恭藻:全國(guó)性擴(kuò)張邁出堅(jiān)實(shí)一步
摘要: 拿下樂(lè)天華東區(qū)域72家門(mén)店利群股份董事長(zhǎng)徐恭藻5月14日上午接受采訪時(shí)表示,走向全國(guó)是公司謀劃已久的事情,此次接盤(pán)樂(lè)天瑪特門(mén)店,在公司從區(qū)域性零售龍頭向全國(guó)性零售業(yè)強(qiáng)者的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,公司對(duì)接
拿下樂(lè)天華東區(qū)域72家門(mén)店
利群股份(601366)董事長(zhǎng)徐恭藻5月14日上午接受采訪時(shí)表示,走向全國(guó)是公司謀劃已久的事情,此次接盤(pán)樂(lè)天瑪特門(mén)店,在公司從區(qū)域性零售龍頭向全國(guó)性零售業(yè)強(qiáng)者的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,公司對(duì)接收、整合樂(lè)天瑪特華東區(qū)域門(mén)店充滿信心。
5月11日晚間,公司公告,擬與交易對(duì)方樂(lè)天購(gòu)物(香港)控股有限公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,購(gòu)買(mǎi)其持有的2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權(quán),以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)樂(lè)天購(gòu)物(香港)控股有限公司通過(guò)其子公司、孫公司、分支機(jī)構(gòu)在華東地區(qū)開(kāi)展的全部商業(yè)零售、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)。此次交易涉及自有物業(yè)門(mén)店13處,租賃物業(yè)59處,合計(jì)門(mén)店72家,交易對(duì)價(jià)為16.65億元。
強(qiáng)勢(shì)出擊華東市場(chǎng)
公司表示,此次成功收購(gòu)韓國(guó)樂(lè)天香港和大陸華東地區(qū)的業(yè)務(wù),體現(xiàn)了中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)民族商業(yè)在不斷學(xué)習(xí)發(fā)展中快速成長(zhǎng)所取得的突出成就。對(duì)公司而言,符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,是公司從區(qū)域經(jīng)營(yíng)到全國(guó)性布局的重要步驟。
通過(guò)此次收購(gòu),利群股份將在華東區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面出擊。根據(jù)公告,收購(gòu)?fù)瓿珊?,公司將新進(jìn)入上海、浙江、安徽三個(gè)區(qū)域市場(chǎng),并通過(guò)利用樂(lè)天瑪特在江蘇、山東區(qū)域原有門(mén)店進(jìn)一步提高在山東、江蘇的市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固區(qū)域領(lǐng)先地位和輻射能力,實(shí)現(xiàn)在全國(guó)區(qū)域迅速擴(kuò)張。
據(jù)介紹,樂(lè)天華東公司除去前期因市場(chǎng)因素已經(jīng)關(guān)店的部分門(mén)店之外,此次交易范圍的門(mén)店仍多達(dá)72家。據(jù)公開(kāi)資料顯示,本次利群股份與樂(lè)天瑪特的交易標(biāo)的主要分布在江浙一帶,這與利群股份的既定發(fā)展步調(diào)相一致。2017年9月,利群股份首家省外大型購(gòu)物中心便在江蘇省連云港(601008) 市盛大開(kāi)業(yè),成為公司實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的第一站,也在全國(guó)經(jīng)濟(jì)最為活躍的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了率先突破。
值得注意的是,在交易標(biāo)的范圍內(nèi),利群股份還收購(gòu)樂(lè)天集團(tuán)所屬兩家香港公司,這對(duì)公司未來(lái)發(fā)展可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為在世界金融、貿(mào)易領(lǐng)域均占有重要地位的香港地區(qū),公司未來(lái)無(wú)論是在跨境電商、進(jìn)口商品等外貿(mào)領(lǐng)域,還是在金融投融資領(lǐng)域,借助所屬香港子公司進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,未來(lái)都大有可為,發(fā)展空間巨大。
此次兼并收購(gòu)計(jì)劃完成后,其門(mén)店數(shù)量將翻倍增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)規(guī)模也將持續(xù)擴(kuò)大,區(qū)域發(fā)展范圍不斷擴(kuò)張。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和管理層的經(jīng)營(yíng)決策水平,收購(gòu)?fù)瓿珊螅居芰⑦M(jìn)一步增強(qiáng)。
破解樂(lè)天瑪特困局實(shí)現(xiàn)多贏
2008年5月,韓國(guó)樂(lè)天瑪特以鯨吞北京萬(wàn)客隆8家門(mén)店為標(biāo)志,強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2009年10月,樂(lè)天瑪特收購(gòu)江蘇時(shí)代超市大股東72.3%的股權(quán),成功成為這家在江蘇擁有66家零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)的控股股東,并逐步掌握時(shí)代零售100%的股權(quán)。但韓國(guó)樂(lè)天瑪特自進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來(lái)一直“水土不服”,經(jīng)營(yíng)不善,加之“薩德事件”影響,致使目前韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)在華的112家門(mén)店中,大部分暫停營(yíng)業(yè),沒(méi)有停業(yè)的分店也是門(mén)可羅雀。韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)正式宣布退出中國(guó)市場(chǎng)后,其所遺留的各種問(wèn)題逐步顯現(xiàn),其經(jīng)營(yíng)停滯直接帶來(lái)的后果就是——造成100多萬(wàn)平米的物業(yè)閑置和數(shù)萬(wàn)員工失業(yè),設(shè)備設(shè)施折舊損耗嚴(yán)重,員工生活來(lái)源失去穩(wěn)定保障;拖欠門(mén)店各類(lèi)供應(yīng)商大量貨款;大量所租賃物業(yè)欠租,并產(chǎn)生一系列法律糾紛等。這種多米諾骨牌效應(yīng)的“后遺癥”的出現(xiàn),把各種社會(huì)矛盾交織在一起,存在一定的社會(huì)穩(wěn)定隱患,并嚴(yán)重影響地方財(cái)政收入。自2013年開(kāi)始,樂(lè)天瑪特就在中國(guó)尋找潛在買(mǎi)家,包括物美、中糧、永輝、大潤(rùn)發(fā)等,但最終都沒(méi)能達(dá)成交易。
利群股份完成對(duì)韓國(guó)樂(lè)天香港及大陸股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了本土零售企業(yè)對(duì)外資零售大鱷的成功收購(gòu),對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)有著積極借鑒意義,更有助于及時(shí)排除各類(lèi)矛盾隱患,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。本次收購(gòu)行為有助于及時(shí)解決交易標(biāo)的所在地一系列的社會(huì)不安定因素,利群股份所接收門(mén)店重新開(kāi)業(yè)后,將極大促進(jìn)當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌?chǎng)發(fā)展、提供數(shù)萬(wàn)人就業(yè)崗位、啟用閑置物業(yè)、增加地方稅收,這對(duì)公司自身發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、解決現(xiàn)有社會(huì)矛盾都將是一個(gè)多贏的局面。
作為國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)零售連鎖企業(yè),利群股份主要從事以百貨、超市及電器為核心主業(yè)的零售連鎖業(yè)務(wù),和以城市物流中心為支撐的品牌代理和商業(yè)物流配送業(yè)務(wù)。其擁有連鎖門(mén)店40余家,年銷(xiāo)售額百億元,形成以中高端商業(yè)綜合體為旗艦,購(gòu)物廣場(chǎng)為中心店,中型百貨、生鮮超市及便利店為補(bǔ)充,線上O2O和B2B協(xié)同發(fā)展的商業(yè)零售格局。其子公司福興祥物流已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較大規(guī)模影響力的品牌代理商和商業(yè)物流提供商,其品牌代理業(yè)務(wù)涵蓋食品、家電、百貨、服飾、嬰童、運(yùn)動(dòng)、針織、化妝、珠寶、皮具等,并設(shè)有專(zhuān)業(yè)品牌團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化品牌運(yùn)作,2017年物流配送額達(dá)到76億元。
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