從“走出去”到“引進來” 萬向深入探索國際化道路
摘要: 日前,萬向旗下的鋰離子動力電池企業(yè)一二三股份公司召開技術創(chuàng)新表彰大會。作為改革開放的參與者和受益者,萬向發(fā)展進入向清潔能源、數字化邁進的新時期。萬向是中國企業(yè)“出海”最早的試水者。早在上世紀八十年代初
日前,萬向旗下的鋰離子動力電池企業(yè)一二三股份公司召開技術創(chuàng)新表彰大會。作為改革開放的參與者和受益者,萬向發(fā)展進入向清潔能源、數字化邁進的新時期。
萬向是中國企業(yè)“出海”最早的試水者。早在上世紀八十年代初,萬向集團創(chuàng)始人魯冠球就認識到,“走向世界是戰(zhàn)場,也是歸宿。從長遠來看,企業(yè)最終面臨的將是國際市場?!?/p>
萬向的國際化,經歷了產品走出去、人員走出去、企業(yè)走出去3個階段,業(yè)務從汽車零部件發(fā)展到整車和清潔能源,與美國企業(yè)展開廣泛、靈活的合作,萬向也從最初的供貨商轉變?yōu)橥顿Y者、合伙人,從被動接受別人分工轉變?yōu)橹鲃咏M合別人的資源,國際化能力和地位顯著提高。20余年后,萬向已是中國國際化最為成功的企業(yè)之一。在4.5萬名萬向員工中,海外員工有1.8萬人。在美國制造的汽車中,每兩輛就有1輛使用萬向生產的零部件。
萬向國際化的成功,得益于抓住了中外經濟高度互補的特點和制造資源全球化配置的歷史性機遇,充分利用資源差異,優(yōu)化配置,創(chuàng)造互補利益,從而與更多的國外優(yōu)秀企業(yè)形成利益共享、風險共擔、進退共同的命運聯合體。
作為國內最大的民營汽車配件廠商,萬向一直在尋找機會圓造車夢。2013年,萬向收購美國鋰電池標桿企業(yè)A123系統(tǒng)公司,經過資源整合,短短18個月就扭虧為盈。如今,改造之后的“萬向一二三”已成為全球鋰離子動力電池領軍企業(yè)。2014年,萬向乘勝追擊,投資美國karma汽車公司,在洛杉磯建立全美第一家豪華新能源汽車定制工廠,新車下線一年來市場反響熱烈。
因為萬向,美國伊利諾伊州居民蕾切爾·麥高的生活被徹底改變,作為萬向新能源公司的員工,她感嘆道:“公司對我們很好,他們不僅提高了我們的技能,還考慮我們的感受,為我們的家庭著想,是值得信任的忠實伙伴。”堅持共贏發(fā)展原則,萬向在一系列收購中,給美國人創(chuàng)造了就業(yè)崗位、提升了就業(yè)技能。人心換人心,得到當地政府認可,得到合作伙伴稱贊,萬向贏得了一致的尊敬。
萬向在海外發(fā)展,注重的是資源的優(yōu)化與配置,尋求的是利益的平衡與協同,實現的是發(fā)展的共享與雙贏。萬向國際化的道路還在不斷深入探索。萬向集團董事長魯偉鼎表示,過去,萬向國際化以“走出去”為主,未來,萬向國際化將以“引進來”為主。在杭州,萬向正在集聚全球優(yōu)秀的科學家、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者,建設萬向創(chuàng)新聚能城——一座以大灣區(qū)建設為依托,面向世界、面向現代化、面向未來的全球一流的宜業(yè)宜居融合體。
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