金一文化(002721) 5月16日披露，與金葉珠寶和保利資源兩公司分別建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；金一文化根據(jù)“戰(zhàn)略考慮”終止兩起資產(chǎn)并購行動(dòng)。

　　金一文化究竟形成了怎樣的戰(zhàn)略新思路？金一文化的愿景是想把自己建成一家什么樣的企業(yè)？具體的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措有哪些？圍繞這些問題，中國證券報(bào)記者采訪了金一文化董事長鐘蔥。

　　走出高速成長之路

　　中國證券報(bào)：作為金一文化的創(chuàng)始人和帶班人，您如何看金一文化從2007年成立至今走過的發(fā)展之路？

　　鐘蔥：金一文化是一家年輕的公司，從2007年成立到今天，一共走過了11個(gè)年頭。金一文化也是一家充滿活力的公司，十一年來，我們滿懷激情，創(chuàng)新拼搏，走過了一條從無到有，從小到大的高速成長之路?；仡欉@段征程，我們大致可以劃分為兩大階：

　　第一階段是從無到有的創(chuàng)業(yè)階段。從2007年公司成立到2014年金一文化上市，我們花7年時(shí)間，抓住微笑曲線的兩端，一端是純金純銀工藝品設(shè)計(jì)，一端是銀行和郵政渠道，成為貴金屬這一細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，即金一文化1.0版；

　　第二階段是從小到大的發(fā)展階段。從2014年公司上市到今天，我們把公司運(yùn)營總部搬到深圳，花5年時(shí)間，在注重內(nèi)生式成長的同時(shí)，充分利用資本市場平臺，實(shí)施外延式擴(kuò)張，快速切入擁有更大市場空間的黃金珠寶行業(yè)，打造了一個(gè)集原料供應(yīng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、加工智造到終端零售的黃金珠寶鉆石全產(chǎn)業(yè)鏈，而且擁有不同材質(zhì)、不同檔次的全產(chǎn)品線的全能型黃金珠寶商，即金一文化2.0版。

　　努力打造3.0版

　　中國證券報(bào)：金一文化下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

　　鐘蔥：這個(gè)問題是最近一年多來在集中思考和探索的問題。毫無疑問，金一文化不能、也不會固步自封，停止不前。但是，下一步怎么走？怎樣針對中國黃金珠寶行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定一套適合金一文化、符合行業(yè)規(guī)律的戰(zhàn)略思路？是選擇做大規(guī)模拓寬度，還是選擇做長產(chǎn)業(yè)鏈條拉長度？我們初步思考后認(rèn)為，這兩種選擇恐怕都不太適合今天的金一文化。金一文化的選擇是提高度。

　　所謂提高度，就是要用互聯(lián)網(wǎng)、新零售和大數(shù)據(jù)等新理念和新方法，來升級黃金珠寶企業(yè)的運(yùn)營模式，提高效率，優(yōu)化績效，服務(wù)百姓。這對黃金珠寶行業(yè)來說，將是一次重大變革，對黃金珠寶企業(yè)來說，則是一次重大挑戰(zhàn)。金一文化愿意選擇挑戰(zhàn)。

　　金一文化之所以選擇主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@是一件對企業(yè)、對行業(yè)、對消費(fèi)者、對社會都十分有意義的大事。金一文化準(zhǔn)備花3至5年時(shí)間，投身這場變革，展開金一文化的第三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。這個(gè)階段是金一文化從大到強(qiáng)的發(fā)展階段。具體而言，從現(xiàn)在起到2020年，金一文化計(jì)劃花3年時(shí)間，初步打造一個(gè)集產(chǎn)業(yè)支撐、金融服務(wù)和大數(shù)據(jù)經(jīng)營于一體，具有國際競爭力的“黃金珠寶+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+新零售”的新型“黃金珠寶+”企業(yè)，即金一文化3.0版。到2022年，金一文化將基本實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　屆時(shí)，金一文化的業(yè)態(tài)將實(shí)現(xiàn)立體升級：零售渠道實(shí)現(xiàn)從只靠線下到線上+線下的升級；零售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制產(chǎn)品的升級；服務(wù)對象實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)者到消費(fèi)者+合作者的嬗變；服務(wù)形式實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)到產(chǎn)品服務(wù)+金融服務(wù)的升級。

　　已采取具體行動(dòng)

　　中國證券報(bào)：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司做了哪些準(zhǔn)備？

　　鐘蔥：的確，這是一項(xiàng)偉大的工程，也是現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。贏得挑戰(zhàn)，需要條件支持。我們在過去的發(fā)展過程中積累了一些條件，如完整的產(chǎn)業(yè)鏈、眾多的零售網(wǎng)點(diǎn)、領(lǐng)先的設(shè)計(jì)能力和較大的客戶數(shù)據(jù)積累等；我們正在努力創(chuàng)造更多的條件，與強(qiáng)者建立戰(zhàn)略合作就是為這一戰(zhàn)略行動(dòng)創(chuàng)造條件。

　　在其他方面，我們已經(jīng)采取了一些具體行動(dòng)，取得了鼓舞人心的效果。例如，截止2017年12月底，“金一”品牌直營及加盟店鋪數(shù)量已有千余家。公司現(xiàn)在推行的“萬店計(jì)劃”，通過在全國范圍內(nèi)招募“城市合伙人”，加快終端渠道鋪設(shè)，使市場覆蓋率迅速提升，進(jìn)一步將加盟店延伸到消費(fèi)者身邊，讓消費(fèi)者擁有更好的體驗(yàn)；再如，公司即將推出的“共享珠寶”，它通過黃金珠寶租賃形式實(shí)現(xiàn)珠寶的共享，可以更好地滿足年輕人對輕奢品的喜炫需求。

　　誠然，新的戰(zhàn)略征程不會一帆風(fēng)順，新的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能一蹴而就。但金一文化3.0版值得大家期待，因?yàn)槲覀兿嘈?，辦法總比困難多。我們每多一份努力，我們就離目標(biāo)近一步。感謝市場各方長期以來對金一文化的關(guān)心和支持，也希望大家繼續(xù)關(guān)心和支持金一文化。