申通與快捷“閃離”:靠義氣合作 利益分配不均鬧掰
摘要: 快捷快遞只能“耐心等候”隨著快遞行業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇,幾大巨頭紛紛借殼上市,率先擁抱資本市場(chǎng),以“四通一達(dá)”為代表的第一梯隊(duì)和以快捷快遞為代表的第二梯隊(duì)間的差距越來越大。政策也鼓勵(lì)指導(dǎo)快遞企業(yè)兼并重組
快捷快遞只能“耐心等候”
隨著快遞行業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇,幾大巨頭紛紛借殼上市,率先擁抱資本市場(chǎng),以“四通一達(dá)”為代表的第一梯隊(duì)和以快捷快遞為代表的第二梯隊(duì)間的差距越來越大。
政策也鼓勵(lì)指導(dǎo)快遞企業(yè)兼并重組,集中優(yōu)勢(shì)資源擴(kuò)大市場(chǎng)份額,向大型現(xiàn)代化公司發(fā)展。
留給“快捷快遞們”的獨(dú)立生存空間愈發(fā)有限,和強(qiáng)者合作自然是一種發(fā)展方式。
2017年11月,曾獲得申通快遞(002468,股吧)一筆注資的快捷快遞再次攜手申通快遞,兩者共同推進(jìn)快運(yùn)項(xiàng)目。
合作之初,申通快遞曾滿懷信心,其在公告中指出,快捷快遞擁有巨大的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)及以大貨為主導(dǎo)的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò),快捷快遞的管理層也積累了豐富的電商大件產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。雙方合作投資快運(yùn)項(xiàng)目將借助各自資源優(yōu)勢(shì),整合資源,充分發(fā)揮協(xié)同效益。
市場(chǎng)也對(duì)這次合作寄予厚望,畢竟如果合作順利,對(duì)雙方將是一場(chǎng)共贏。
然而市場(chǎng)沒有想到的是,新項(xiàng)目正式起網(wǎng)運(yùn)營(yíng)僅僅一個(gè)月就被叫停,這無疑是將全力轉(zhuǎn)型快運(yùn)業(yè)務(wù)的快捷快遞架在火上烤。
申通快遞稱,快捷快遞在部分地區(qū)服務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)異常,與快捷快遞合作推進(jìn)快運(yùn)項(xiàng)目可能會(huì)給公司帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn),所以公司決定暫緩?fù)七M(jìn)申通快運(yùn)項(xiàng)目。
而快捷快遞卻表示,是申通快遞單方面暫??爝\(yùn)項(xiàng)目在前,才導(dǎo)致了快捷快遞虧損擴(kuò)大,從而影響到其快遞業(yè)務(wù),進(jìn)而出現(xiàn)部分地區(qū)異?,F(xiàn)象。
目前,申通快遞和快捷快遞仍是各執(zhí)一詞。
在中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿看來,這個(gè)合作項(xiàng)目的開頭是靠朋友義氣開的鎖,收尾是資本利益分配不均上了鎖。
不過合作終止后,兩方的姿態(tài)卻有所不同。
申通快遞只在4月發(fā)布了一份聲明,而快捷快遞從4月到5月連續(xù)發(fā)布了5份公告,其向市場(chǎng)傳遞的信息無一不是申通所言不實(shí),公司正積極尋求與第三方商談重組、收購(gòu)等事宜,請(qǐng)予以公司信賴和支持。
有人說,這是因?yàn)榭旖菘爝f坐不住了。全網(wǎng)休克、資金鏈緊張、甚至游走于破產(chǎn)的邊緣,這是快捷快遞的現(xiàn)狀。
因?yàn)槿W(wǎng)暫停運(yùn)營(yíng),所有收入斷流,但仍需支付員工工資、車費(fèi)等費(fèi)用,快捷快遞面臨的境況或許比和申通快遞合作之前還要糟糕。
兩者合作的快運(yùn)項(xiàng)目戛然而止,對(duì)于申通快遞而言,雖然其在快運(yùn)市場(chǎng)入場(chǎng)晚,一定程度上也受到了項(xiàng)目終止的打擊,但是和快捷快遞比較,申通快遞的資金雄厚、資源豐富,無論未來是自己運(yùn)營(yíng)快運(yùn)項(xiàng)目,還是與另一家快遞企業(yè)合作,都還有可能在快運(yùn)市場(chǎng)分得一杯羹。
但是對(duì)于快捷快遞而言,面對(duì)如此困境,卻無能為力,惟一能做的只有等,等待著一位蓋世英雄腳踏七彩祥云來拯救其于水深火熱之中……
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