水井坊:兩大單品聚焦次高端 穩(wěn)步擴(kuò)張助力高成長(zhǎng)
摘要: 王文丹新任管理層上任以來(lái),水井坊在產(chǎn)品、渠道等方面進(jìn)行了一系列的改革。公司井臺(tái)與臻釀八號(hào)兩大單品聚焦次高端,受益于消費(fèi)升級(jí),水井坊市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張,預(yù)計(jì)2018年公司收入將延續(xù)高增長(zhǎng)。近年來(lái),水井坊產(chǎn)品戰(zhàn)
王文丹
新任管理層上任以來(lái),水井坊(600779,股吧)在產(chǎn)品、渠道等方面進(jìn)行了一系列的改革。公司井臺(tái)與臻釀八號(hào)兩大單品聚焦次高端,受益于消費(fèi)升級(jí),水井坊市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張,預(yù)計(jì)2018年公司收入將延續(xù)高增長(zhǎng)。
近年來(lái),水井坊產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦次高端價(jià)位帶(300元~600元/瓶),并取得不錯(cuò)效果。2017年公司兩大次高端單品井臺(tái)與臻釀八號(hào)收入占比達(dá)80%以上,高端酒典藏收入占比5%~10%。井臺(tái)2017年收入增長(zhǎng)60%,臻釀八號(hào)增長(zhǎng)80%,典藏實(shí)現(xiàn)了250%的超高速增長(zhǎng)。
另外,水井坊新管理層自2016年就任以來(lái),推行多項(xiàng)渠道改革措施。革新一,采用新省代模式,利用經(jīng)銷(xiāo)商資源并提升渠道積極性。公司直控終端,負(fù)責(zé)開(kāi)拓、維護(hù)市場(chǎng),新省代作為銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái),負(fù)責(zé)銷(xiāo)售后端。一方面公司可以統(tǒng)一政策,并逐漸下放費(fèi)用至省區(qū),兼顧公司監(jiān)控和省區(qū)使用靈活性,另外一方面,有效減少了竄貨,公司可以及時(shí)掌握市場(chǎng)信息變化,有的放矢投放資金資源等。
革新二,全方位渠道和品牌建設(shè)支持,精耕細(xì)作市場(chǎng)。通過(guò)增加銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)費(fèi)用投放,推動(dòng)品牌推廣和渠道建設(shè)。另外,多方位政策支持門(mén)店建設(shè),實(shí)行核心門(mén)店升級(jí),支持推廣拉動(dòng)市場(chǎng)等,使?fàn)I銷(xiāo)更加精細(xì)化。
革新三,首創(chuàng)核心門(mén)店制,門(mén)店開(kāi)發(fā)與深入并重,推動(dòng)渠道下沉。水井坊不斷開(kāi)發(fā)新門(mén)店,并分為核心門(mén)店、潛力門(mén)店、基礎(chǔ)門(mén)店,目前門(mén)店數(shù)量總體20000家以上,是2016年底的3.8倍,門(mén)店快速增長(zhǎng)。三種類(lèi)型的門(mén)店根據(jù)銷(xiāo)售情況可以不斷上移,公司對(duì)于不同類(lèi)型的門(mén)店有不同力度的政策。另外,水井坊的渠道不斷下沉,成熟區(qū)域2018年將下沉至鎮(zhèn)級(jí)。
水井坊2018第一季度延續(xù)高增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.48億元,同增87.73%,歸母凈利1.55億元,同增68.01%。預(yù)計(jì)2018年水井坊收入將延續(xù)高增長(zhǎng),其中門(mén)店增速、單店產(chǎn)出都將保持增長(zhǎng);另外,預(yù)計(jì)公司將繼續(xù)擴(kuò)張組織和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),保障渠道的快速拓展。
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