原標(biāo)題：阿里影業(yè)總裁兼CEO樊路遠(yuǎn)： 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要慢火細(xì)燉 短期不考慮盈利

　　對話·上海電影(601595,股吧)(15.870, -1.01, -5.98%)電視節(jié)

　　編者按：近年來，國內(nèi)電影票房收入可謂高歌猛進(jìn)，但是眾多影視公司依然虧損，處于“看片吃飯”的地步。為此，正在召開的上海電影節(jié)上，各路大咖從各個角度探討了中國電影(600977,股吧)(16.150, -0.01, -0.06%)的工業(yè)化、中國電影的衍生品收入、中國電影的劇本質(zhì)量等影響中國電影票房的諸多問題，希望能為中國電影的未來勾勒出美好的藍(lán)圖。

　　6月份的上海，驕陽似火。這是阿里巴巴集團(tuán)合伙人樊路遠(yuǎn)任職阿里影業(yè)總裁兼CEO后，首次參加上海電影節(jié)。去年8月份，他接管阿里影業(yè)后，一直都保持低調(diào)的作風(fēng)。6月17日，樊路遠(yuǎn)首次接受媒體采訪。

　　“阿里影業(yè)是一家年輕的公司，我們剛剛?cè)龤q多，還是個嬰兒，我們不能一下子就讓一個三歲多的孩子去賺錢?！痹诓稍L過程中，樊路遠(yuǎn)不斷強(qiáng)調(diào)對內(nèi)容的重視，“阿里影業(yè)將花大力氣孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、培育人才”，同時，他4次提起華誼、博納兩大合作伙伴。而饒有深意的是，半個月前，光線傳媒(300251,股吧)(9.200, -0.89, -8.82%)發(fā)布一則與阿里戰(zhàn)略合作到期，自動終止協(xié)議的公告。在AT兩大巨頭之間，原本抱團(tuán)的影視公司終于要選擇站隊了嗎？

　　樊路遠(yuǎn)在接受包括《》記者在內(nèi)的小范圍采訪中，解釋了這一問題：

　　Q：去年，阿里傳達(dá)出的不做內(nèi)容，專注基礎(chǔ)設(shè)施的信號。您對這種說法有什么新的思路？

　　A：首先阿里影業(yè)不做內(nèi)容的說法，是被夸大了。我想澄清的是阿里會加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入。沒有內(nèi)容的公司不是一家好的影業(yè)公司，所以必須要在內(nèi)容上大力投入。

　　Q：內(nèi)容方面有什么規(guī)劃嗎？

　　A：一方面，目前已經(jīng)有五個電影工作室，分別負(fù)責(zé)青春偶像、懸疑、愛情等不同類型的影片內(nèi)容，同時也在搭建一種平臺，希望通過對導(dǎo)演、編劇、制片等方面人才的培養(yǎng)，保證內(nèi)容供給；另一方面，投入不可能只靠自己來做，公司還會加強(qiáng)與博納、華誼的合作。此前爆款《芳華》、《前任3》這樣的電影，我們都有深度合作。

　　Q：投電影時會要求主控份額嗎？

　　A：當(dāng)然了。參考好萊塢的公司，一家公司一年大約能參與幾十部電影的宣發(fā)工作，這個市場需要形成生態(tài)，阿里不能只產(chǎn)出個位數(shù)的電影，肯定要參與到行業(yè)當(dāng)中來。我們與華誼和博納有非常深度的合作，主控的東西無非在協(xié)議上寫出誰主控，在很多細(xì)節(jié)方面，我們還是會協(xié)商決定的。

　　Q：之前光線公告稱終止了與阿里的戰(zhàn)略合作，而背景是，光線與騰訊同時投資貓眼平臺，與阿里的淘票票成為票務(wù)市場雙雄。這是不是跟站隊有關(guān)？

　　A：我覺得這沒有什么。因為從某種角度來講，作為平臺方，支持每一個電影公司的發(fā)展，我們愿意與任何一家公司合作，但是也需要考慮電影內(nèi)容?？赡?和光線)確實沒有好的項目，這也不能說跟站隊有關(guān)系。我們與其他公司之前的合作，很多時候是基于緣分，恰巧遇到合適機(jī)會就順勢而為，一起做了。

　　Q：過去影業(yè)在資金方面，給予淘票票很大力度的支持。這種支持還會繼續(xù)嗎？

　　A：我們堅持，對于淘票票的投入無上限。票務(wù)平臺給電影觀看過程提供了極大的便利性，增強(qiáng)了大眾對電影的積極性，對整個行業(yè)的發(fā)展可以起到極大的提振效果。

　　Q：有沒有業(yè)績壓力？

　　A：我覺得現(xiàn)階段還不是考慮盈利的時候，這是我們可以為整個行業(yè)提供完善的生態(tài)服務(wù)體系，把服務(wù)做好，做出影響力以后，再需要去考慮的問題。

　　Q：對內(nèi)容投入的支持力度呢？

　　A：我們也會無上限地投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這是必須的，內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是雙輪驅(qū)動的價值。當(dāng)然內(nèi)容不是一蹴而就的，華誼成立20多年了，博納也有19歲了，我們阿里影業(yè)才3歲，希望大家給我們一些時間成長。

　　Q：有沒有布局院線的計劃？

　　A：到目前為止還沒有。生態(tài)是每個人做好每個人的本職工作，不能說什么都做，這也不現(xiàn)實。我們沒有大規(guī)模地進(jìn)入線下的想法，未來也不會進(jìn)入，那不是我們擅長的。

　　Q：阿里大文娛旗下各板塊內(nèi)容如何分工的？

　　A：我們還是先以優(yōu)酷為核心，因為視頻媒體影響力非常大，阿里影業(yè)未來會更注重內(nèi)容，比如影視劇、電視劇進(jìn)行制作、衍生品開發(fā)等方面，大家可以相互配合。大麥網(wǎng)下一步就是線下娛樂，目的是把線上拉到生活當(dāng)中，讓大家到小劇場、小劇院，看個話劇社、聽個相聲，享受生活樂趣。不能天天打游戲，這樣人就頹廢了。

　　Q：那阿里游戲呢？

　　A：我們深切關(guān)注游戲給社會帶來的負(fù)面影響，將支持、關(guān)注研究休閑類的、健康的游戲，今天和未來，我們都不會大規(guī)模的投入游戲，我不理解，這個產(chǎn)業(yè)會給中國的文化產(chǎn)業(yè)帶來多大發(fā)展，因此我們對游戲還是持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，要有理想、夢想，要對這個行業(yè)充滿希望。因為我們肩負(fù)著整個影視產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)最重要的方面。我們要肩負(fù)行業(yè)的重任，要把中國文化的傳播做好，要做正能量的自信。影視行業(yè)對老百姓(71.740, -1.32, -1.81%)的引導(dǎo)非常重要。

　　Q：下一步計劃如何提振業(yè)績和競爭力？

　　A：阿里影業(yè)從根本上來說是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，以淘票票為核心的宣發(fā)平臺未來將成為主流。阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)非常豐富。首先，淘票票會打造一個全新的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)數(shù)字媒體矩陣；其次，阿里影業(yè)旗下有中國最大的衍生品平臺阿里魚；第三，我們有文化娛樂的金融工具娛樂寶；此外，我們跟華誼、博納也在做片單合作，投入巨大的資金在內(nèi)容方面。綜上，阿里影業(yè)是一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺的全新的內(nèi)容公司。

　　目前我們沒有把盈利當(dāng)做目標(biāo)，我們希望通過阿里影業(yè)把最好的快樂和體驗帶給消費(fèi)者。我認(rèn)為與此同時，商業(yè)的模式也會慢慢凸顯。