股票股權(quán)激勵是通過獲得公司的股權(quán)而賦予經(jīng)營者的一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠作為股東分享利潤、參與經(jīng)營決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從而勤勉盡責(zé)地服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。其實(shí)股票股權(quán)激勵是利好嗎，許多公司都面臨這個(gè)問題。但他們一直在糾結(jié)股權(quán)激勵措施到底好不好，所以遲遲沒有采取行動。

　　現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐證明，股權(quán)激勵在降低代理成本、改善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力等方面發(fā)揮了非常積極的作用。股權(quán)常見的激勵模式包括股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票、員工持股和管理層收購。

股票股權(quán)激勵的作用：

　　如今為了激勵員工的工作熱情和對公司的忠誠度，許多上市公司在降低運(yùn)營成本的同時(shí)，可以提高公司的業(yè)績。為公司留住高績效、強(qiáng)能力的核心人才。會對員工進(jìn)行股權(quán)激勵機(jī)制。

　　對于非上市公司來說，由于大多屬于中小企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問題。因此，股權(quán)激勵可以幫助緩解公司面臨的薪酬壓力，減少現(xiàn)金支出。還能適當(dāng)降低運(yùn)營成本。

　　就原股東而言，由于非上市公司往往存在壟斷現(xiàn)象。公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，三會制度形同虛設(shè)。并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)會逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移，但由于股東與經(jīng)理人目標(biāo)不一致，股東與經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)施股權(quán)激勵可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。這對于降低職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)非常有幫助。

　　對于公司的員工來說，實(shí)施股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此實(shí)施股權(quán)激勵后，員工對公司的忠誠度大大提高。

　　股票股權(quán)激勵是利好嗎？

　　一般來說，股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施對公司股票來說是個(gè)好消息。無論是以限制性股票的形式，給員工股票還是補(bǔ)貼員工購買股票，都會對股票產(chǎn)生一定的正面影響。但整體影響并不明顯，但其中補(bǔ)貼員工購買公司股票的正面影響最大。如果城市公司開始實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，一方面計(jì)劃本身會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生有利影響；另一方面說明公司對自己未來的股票形式持樂觀態(tài)度。所以股權(quán)的激勵計(jì)劃一般都有有利影響。

　　但是股權(quán)激勵可能也是一件壞事。如果企業(yè)經(jīng)營不好，無緣無故或者很容易實(shí)現(xiàn)激勵兌現(xiàn)。那么可能對股價(jià)不利。

　　股票股權(quán)激勵是利好嗎，股權(quán)激勵的作用及其產(chǎn)生什么影響到這就介紹完了。股權(quán)激勵計(jì)劃是一把雙刃劍，它有時(shí)構(gòu)成利好，有時(shí)構(gòu)成利空。主要取決于計(jì)劃的內(nèi)容。利空是因?yàn)榧顚ο髸敕皆O(shè)法提高公司質(zhì)量和上市公司股票在二級市場的價(jià)格，以使公司股票價(jià)格得到投資者的認(rèn)可。利空是由于管理層為了達(dá)到目的。