我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域在長期發(fā)展過程中留下了諸多難以調(diào)和的歷史矛盾：包括資源環(huán)境的硬約束與生產(chǎn)發(fā)展存在矛盾、農(nóng)產(chǎn)品(000061)(000061,股吧)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)與居民消費(fèi)快速升級不相適應(yīng)、產(chǎn)業(yè)融合度差等。這些問題的存在，使得我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展“內(nèi)外交困”，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投資規(guī)模大、見效慢，回收投資時(shí)間長，效益低下。

　　在這樣的“內(nèi)外交困”下中城銀信董事長張佩宏描繪了一個(gè)新畫面：從農(nóng)民手里租下一塊土地。先將之用于集中式的光伏——在土地上支一個(gè)架子，上置光伏板發(fā)電，并到國家電網(wǎng)，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源；在此之后，其他大農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域（產(chǎn)品）可以穿插在光伏支架的剩余空間里：支架板下的地面，可以種植榛子樹，樹下可以培育榛蘑，同時(shí)地下養(yǎng)殖蚯蚓——在這樣一個(gè)小空間里，各類產(chǎn)業(yè)皆有所為，綜合效益大幅提高了。此外，光伏發(fā)電的部分收入還可用作扶貧，也積極響應(yīng)了國家“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略。

　　那么，這樣的立體化操作模式，會(huì)提升多大效益？張佩宏解釋說：一般情況下，單獨(dú)操作光伏發(fā)電項(xiàng)目需要6-7年，才能回收成本；單獨(dú)操作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，8年左右回收成本——這的確是一段漫長的時(shí)間。但是，經(jīng)過上述的“光伏+三產(chǎn)融合”綜合立體項(xiàng)目，將光伏和農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，成本被最大程度壓縮的同時(shí)，生產(chǎn)效率卻可以大幅提高，投資回報(bào)周期也隨之大幅縮短。

　　中城銀信董事長張佩宏表示，企業(yè)成立之初就確定了金融與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合的發(fā)展之道。以清潔能源這一領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，中城銀信重點(diǎn)切入天然氣和光伏太陽能(000591)發(fā)電。以集中式的光伏發(fā)電項(xiàng)目為例，中城銀信在吉林省梅河口市杏嶺鎮(zhèn)的25兆瓦林光互補(bǔ)的光伏項(xiàng)目，在2017年已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。在冬季12月份前后白天比較短，陽光不是很充足的情況下，每天還能達(dá)到是9萬度左右，在春夏兩季，電站每天發(fā)電量能達(dá)到12萬度左右。

　　未來，相信通過中城銀信平臺(tái)，在深化產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合的過程中，勢必將不斷涌現(xiàn)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。