90年代，曾和馮侖、王功權、潘石屹在海南成立海南農業(yè)高科技聯合開發(fā)總公司(萬通前身)的“地產老兵”張民耕近日面臨著不小的信任危機。

　　其擔任董事長的盛世神州海外投資管理有限公司(簡稱盛世神州海外)是一家資產管理規(guī)模約15億美元的私募房地產基金管理公司，官網上“為機構投資人及高凈值客戶提供一流的海外房地產投資機會”的標語不停閃現。

　　然而，在一份對盛世神州海外2014年-2018年的審計報告中，審計機構卻發(fā)現了重大問題。有投資人對記者無奈表示：“當初是出于對張的信任和其在國內房地產領域的影響力才投了這個基金，至今不但一分錢收益沒收到，還查出了這么多問題，張明耕作為基金管理人，有不可推卸的責任?！?/p>

　　審計機構發(fā)現六大問題

　　2010年，房地產行業(yè)進入密集調控期，房地產基金開始加速發(fā)展，因此這一年也被業(yè)內視為中國房地產基金元年。

　　一直以來，房地產私募基金是房地產開發(fā)直接融資的一個重要方式，在發(fā)達國家已經有了成熟的運作體系，且募集對象以機構為主。而國內的房地產私募基金的募集對象主要是富裕的個人投資者和民營企業(yè)，信托機構、保險公司、和銀行私人部門占比較小。

　　資料顯示，張民耕是引領中國房地產市場發(fā)展的重要人物，身兼中國房地產基金聯盟會長、全國工商聯房地產商會副會長等要職。2010年創(chuàng)辦盛世神州基金，任董事長；2012年創(chuàng)辦盛世神州海外基金，任董事長。

　　資料顯示，張民耕不但是盛世神州海外基金的發(fā)起人、投資人，同時也是基金的管理者，實際操盤人。本來這是一個較為完善的模式，因為只有基金發(fā)起人、管理人也參與出資，形成利益捆綁、風險共擔、收益共享的機制，和投資人之間彼此唇齒相依才能使得投資收益更高，但事實顯然不是這樣。

　　審計機構發(fā)現的問題包括以下六項：項目監(jiān)管費的收取存在重大隱患；募資獎勵的發(fā)放損害公司利益；薪資及獎勵制度不規(guī)范，未與經營業(yè)績掛鉤；人員、財務不獨立，費用劃分不清晰；內控管理缺失，缺乏有效監(jiān)管；財務管理薄弱，核算不規(guī)范。

　　比如，審計報告中指出員工工資每年均存在較大幅度的上漲，其中2016年較2015年上漲49%，2017年較2016年上漲23%。存在非公司員工或獨立投資人費用報銷，個人消費與職務消費無界定標準，應計入獨立投資人承擔的費用計入了管理公司。

　　此外，2014年公司僅成立3個月，9人共發(fā)放獎金22.90萬美元，其中張民耕獎金6萬美元，龍歆獎金12萬美元，而2014年張民耕年薪為20萬美元，獎金占比30%，龍歆年薪為20萬美元，獎金占比60%，達到全年獎金的額度。

　　以上這些情況，投資人事前毫不知情。有投資者對記者表示：“我們就把他(張民耕)往好處想吧，當作他不是故意騙我們的，只是管理上出現了問題?！?/p>

　　核心崗位安排自己人？

　　上文提到的龍歆，背景并不簡單。根據企查查的信息顯示，龍歆和張民耕的交集頗多，他在張明耕擔任法人代表的5家公司(有2家已注銷)里擔任經理或者監(jiān)事的職務。其亦曾擔任盛世神州海外的總經理，目前已經從盛世神州海外離職，而且是被動離職。

　　“就是因為投資人不信任他嘛?！痹诮邮苡浾卟稍L時，張民耕坦然表示，他也知道投資人的不滿，對于審計報告中指出的公司存在聘請與其有親屬關系的財務總監(jiān)一事，其也一并承認并稱已經整改。

　　與投資人的這些矛盾，張明耕表示：“實際上主要是由于政策完全變了，以前的策略就不能繼續(xù)往下走了。從前鼓勵資產全球化配置，現在我們響應號召不再往海外走了，由此產生一些矛盾是難免的?！?/p>

　　而對于龍歆在其擔任法人代表的5家公司里任職一事，張民耕一口否認，“如果有的話，你發(fā)給我看一下”。

　　“GP為LP管理資金，除了依賴GP的信用外，還需要第三方的監(jiān)督機制，從而切實保護LP的利益?！比温毸拇髸嫀熓聞账囊晃缓匣锶藢τ浾弑硎荆骸耙驗镚P作為資金管理方，想要揩LP的油其實很容易?！彼€強調，千萬不要相信所謂的個人“光環(huán)”，他見過一些人“致力于”打造在行業(yè)內的專業(yè)形象，從而利用影響力去融資，令投資者損失慘重。

　　上述盛世神州海外的投資人對張民耕及其團隊的專業(yè)能力也產生了質疑，投資人稱：“想做成一件事太難，但做壞一件事太簡單了，如果任他這么操作下去，恐怕要血本無歸”。