(記者張曉琪)7月27日，【招商銀行(600036)、股吧】行長(zhǎng)助理劉輝在中國(guó)財(cái)富管理50人論壇上指出，凈值化轉(zhuǎn)型對(duì)理財(cái)子公司運(yùn)營(yíng)、管理能力提出很高挑戰(zhàn)，需要在估值、信披、清算、交割、售后等方面建立一套體系化的東西。理財(cái)子公司需要好好梳理運(yùn)營(yíng)能力，才能支撐凈值化產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)行。

　　“理財(cái)子公司要積極學(xué)習(xí)外資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。我們跟外資機(jī)構(gòu)交流過(guò)程中，他們各個(gè)層級(jí)都在表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，不斷提及投資上深思熟慮、資產(chǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)收益比三個(gè)概念。”劉輝指出，理財(cái)子的投資文化和商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸文化不同，前者是認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)為投資賦能，后者是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　劉輝表示，理財(cái)子公司在資管領(lǐng)域是個(gè)新兵，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀資管機(jī)構(gòu)差距還很大。銀行具有強(qiáng)大分支渠道，過(guò)去習(xí)慣于分行推薦客戶，主要服務(wù)低風(fēng)險(xiǎn)大客戶，久而久之會(huì)以為資管行業(yè)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上銀行在資管領(lǐng)域需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容還非常多。

　　劉輝同時(shí)指出，理財(cái)子公司需要提高大類資產(chǎn)配置能力。商業(yè)銀行天然對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化更敏感并有較深的理解，因此理財(cái)子公司希望通過(guò)FOF或MOM模式為客戶提供合適的產(chǎn)品。理財(cái)子公司從事FOF或MOM需要向外資機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)兩個(gè)支柱性的東西：一是宏觀和大類資產(chǎn)配置能力；二是MOM方面需要培育對(duì)管理人的科學(xué)甄別能力，對(duì)不同管理人進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤、識(shí)別。此外，理財(cái)子公司還需要建立科技能力。

　　對(duì)于銀行理財(cái)產(chǎn)品的凈值化轉(zhuǎn)型，劉輝認(rèn)為，凈值化轉(zhuǎn)型對(duì)理財(cái)子公司運(yùn)營(yíng)、管理能力提出很高挑戰(zhàn)，需要估值、信披、清算、交割、售后等方面建立一套體系化的東西。銀行需要好好梳理運(yùn)營(yíng)能力，才能支撐凈值化產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)行。

　　“理財(cái)子公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程遇到很多挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品線布局、激勵(lì)機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)。這些全球很多資管企業(yè)都曾經(jīng)歷和思考過(guò)的，其應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)我們可以去學(xué)習(xí)和借鑒。”她指出。